崔子研/文

資深公益人

 

這一段“同一天生日的你”被爆炒，是是非非等待結(jié)論。公益界在“五位一體”、“四個(gè)全面”中，沒(méi)有占有重要位置，沒(méi)有單提單列，但作為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大夢(mèng)想的一部分也是不可或缺的。公益界的所有表征，其實(shí)正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的某種反映。見(jiàn)微知著，其實(shí)公益被“綁架”恰恰是主體責(zé)任，“綁架”者固然不對(duì)，被“綁架”者責(zé)不可卸。

公益競(jìng)爭(zhēng)是根本原因。市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，公益也是市場(chǎng)。在公益資源有限的情況下，各公益組織爭(zhēng)奪資源是不可避免的。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，有理念競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、方法競(jìng)爭(zhēng)等等，任何的競(jìng)爭(zhēng)只要是理性的、科學(xué)的都是可取的。這需要公益組織要正確地面對(duì)市場(chǎng)，要遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，如果缺乏對(duì)市場(chǎng)公平性的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)迷失于市場(chǎng)之中，“無(wú)形的手”就會(huì)把你拽出市場(chǎng)。

急功近利會(huì)催化失策。在公益市場(chǎng)不充分的情況下，各公益組織出新題搶前手是可以理解的。這幾年公益界的每個(gè)“段子”都發(fā)生在募錢過(guò)急、論證粗糙、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、管控措施不力等問(wèn)題上。先后出現(xiàn)的募錢花不出去、募錢沒(méi)有明確目的、花錢不科學(xué)、管理不嚴(yán)細(xì)、透明度不高等問(wèn)題，都是基于錢先拿到手、回頭再安排的短視行為，鬧的捐贈(zèng)人怨聲載道、社會(huì)興師問(wèn)罪、受益群體沒(méi)及時(shí)獲得，這種行為不止是影響一個(gè)公益組織的品牌，而是糟蹋了公益行業(yè)的名聲，要自醒方能醒人，急功近利本身與公益主旨相違。

知法依法方能成功。自從“慈善法”頒布以來(lái)，法治公益已成潮流。事實(shí)上由于中國(guó)公益處于初級(jí)發(fā)展時(shí)期，照搬歐美不盡科學(xué)，自我創(chuàng)造未成特色，專業(yè)人才少之又少，法治精神缺之又缺，違規(guī)操作頻有發(fā)生。公益立法在實(shí)踐過(guò)程中會(huì)逐步完善，而公益界人士知法用法更需完善。公益組織之所以能被“綁架”，一個(gè)重要原因就是公益組織本身不知法懂法，何況他人？

合作伙伴良莠不齊。中國(guó)公益發(fā)展至今，基于眾多捐贈(zèng)人公益之心、公益之行，絕大多數(shù)捐贈(zèng)人或者說(shuō)合作伙伴都是真的。捐贈(zèng)人在實(shí)施公益的同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌是合理的，但如果在此過(guò)程中以公益為名直接獲取經(jīng)濟(jì)利益就變了性質(zhì)了。公益組織在尋求合作伙伴的時(shí)候還真的要了解合作伙伴的動(dòng)機(jī)、能力，不要被合作伙伴牽著鼻子走，用公益品牌賺取不該得的利益。這就是被“綁架”。