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2014-02-27 來源 :公益時報??作者 : 高文興
還記得剛過去的這個圣誕節吧?當我們正準備蹭蹭這個“洋節”的氣氛、互贈禮物的時候，在大洋彼岸的美國，Facebook的首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)又在公益界掀起了另一場“送禮”的浪潮——他和華裔妻子普莉希拉·陳(Priscilla Chan)向硅谷社區基金會(Silicon Valley Community Foundation)贈送了市值9.9億美元的1800萬股Facebook股份。
這份“厚禮”，讓這家名不見經傳的機構一下成為了全美資產排名第一的社區基金會，瞬時成為了媒體議論的焦點，同時，也讓扎克伯格毫無疑問地躍居2013年全美單筆捐贈榜的首位。然而，當我們翻開扎克伯格歷年捐贈的記錄，就能發現，這已經不是他第一次為這家基金會送上大禮了。2012年，幾乎是同樣的時間，扎克伯格就宣布向這家基金會捐贈1800萬股股份，只是當時的市值只約為5億美元，但也是相當驚人的數字;據多家媒體稱，2010年，他就曾向該基金會捐過1億美元……
老牌基金會的新使命
“硅谷社區基金會于2007年1月3日正式運作”——這是硅谷社區基金會官網上顯示的信息。但查閱資料后便可得知，該基金會其實是一家有一定歷史的基金會，它于2006年合并自兩家該地區的社區基金會：半島社區基金會(Peninsula Community Foundation)和譯名同樣為硅谷的社區基金會。
據資中筠所著的《財富的歸宿》一書介紹，原來的這家同名的硅谷社區基金會“最早成立于1954年，啟動資金50萬美元。不過長期以來沒有很大作為，也沒有專職工作人員”。該基金會真正發展起來，產生較大影響是在1980年之后，也就是硅谷作為電腦基地繁榮起來之后。在新的形勢下，硅谷居民陡增，出現許多新問題，于是當地人想起利用當時這家當地唯一的社區基金會，為其引入資金，注入新的活力。到1998年，基金會資產為2.5億美元，年支出大約7000萬美元。
當時，硅谷社區基金會管理著以下多種基金，從這些基金中也能一窺基金會當時所關注的主要領域。
一般目的基金：捐贈人不指定特殊用途，由基金會根據每個時期社區的需要決定用途;特殊關注領域基金：由捐款人制定一個領域，委托基金會確定具體項目;捐款人意圖基金：由捐款人制定捐贈對象，一般持續捐贈人一生;學者基金：支持教育項目;指定基金：由捐款人指定捐贈對象，一般是一次性捐贈;支持組織機構基金：捐款人與基金會合作建立組織，由獨立董事會領導;公司伙伴基金：基金會協助捐款人的公司管理一項公司公益事業。
然而，面對著硅谷日趨復雜的新情況，這家基金會在當年也認為，自身的“潛力還遠沒有得到充分發揮”，他們甚至將這條寫進了基金會的精神文化中。
2008年，重整旗鼓的硅谷社區基金會宣布了其所關注的五大領域——經濟安全(提升居民經濟信用)、教育(校內外數學與科技輔導)、移民融入(讓他國移民掌握英語，迅速融入美國社會)、地區規劃(土地利用和公共交通)和社區機遇基金(建立安全機制，幫助遭受經濟危機的居民)。
隨著扎克伯格連年向其進行巨額捐贈，硅谷社區基金會已超越了俄克拉荷馬州的塔爾薩社區基金會(Tulsa Community Foundation)，成為了全美凈資產排名第一的同類基金會。它所到的關注度不再僅限于硅谷內，而是來自全美甚至全世界。
引領捐贈方式的革命
然而，硅谷社區基金會也并不是完全靠扎克伯格“發家”的。2012年10月底，也就是在扎克伯格兩次“大出血”之前，美國的基金會中心網進行的數據統計顯示，硅谷社區基金會的資產在當時就已經超過了20億美元。
取得這樣的成績，光靠現金捐贈是不夠的，那么除了股份捐贈，“硅谷”還有什么花招嗎?不會又是現在被炒得火熱的比特幣吧?答案還真不是比特幣，但比比特幣還超前——他們接受“瑞波”(ripple)捐贈。
瑞波是什么?這其實也是一種虛擬貨幣，由開放貨幣公司(OpenCoin)創始人克里斯·拉爾森(Chris Larsen)所發明。2013年5月，拉爾森一個電話打到硅谷社區基金會，詢問是否能用他自己家公司發明的這種新貨幣來捐贈。基金會并沒有過多地考慮，就同意了拉爾森的請求，也成為了世界上第一個接受瑞波捐贈的公益機構。
“在硅谷，我們努力與通過科技致富的創業家建立溝通，并且向他們做出回應。”基金會這樣解釋為什么接受這種另類的捐贈。
而實際上，基金會很快地找到了解決方案，讓他們能夠對虛擬貨幣輕松地進行結算。能在如此短的時間內找到處理虛擬貨幣的辦法，這點也讓拉爾森十分驚訝。“他們是第一批對新科技如此開放的機構，不然的話，不管是瑞波還是比特幣，都不可能進行捐贈。”拉爾森說，“他們做到與硅谷文化保持同步了。”
而基金會的官員則認為，這種開放的思想對自身的迅速發展是至關重要的。“你必須敢于和這樣的人合作，盡管你嘴上可能說的是‘我們從沒這樣做過，我都不知道這合不合法’。”基金會首席商務、發展與品牌官瑪麗·艾倫·雷諾茲·洛伊楊斯(Mari Ellen Reynolds Loijens)說。
許多非營利機構聽到這樣的捐贈方式后，可能就嚇得躲開了，但也就因此錯過了一些大額捐贈。洛伊楊斯說：“機構很容易害怕，于是就聽不進捐贈人說的話了。”
而在瑞波之外，硅谷社區基金會還為這些創業家可能想出的眾多“奇葩”捐贈方式準備好了相應的解決方案，例如創業公司的未上市股票、大多數的交易證券和房產。
捐贈方案“私人訂制”
有了這些未雨綢繆的方案，加上一份愿意聆聽捐贈者新奇想法的態度，硅谷社區基金會的新客戶一直源源不斷，并且許多捐贈人都是經他人推薦找上門來的。
基金會首席執行官艾米特·卡爾森(Emmett Carson)并未向媒體透露扎克伯格看中“硅谷”的原因，但表示他們彼此間的利益是相互的。他說，基金會能為每名捐贈人量身打造有個人風格的捐贈方案，同時這也讓基金會帶給公眾一個靈活、適應性強的形象。
基金會首席捐贈者體驗與維系官萊·斯蒂爾威爾(Leigh Stilwell)表示，她手下員工的工作內容無微不至，從最基本的聯系直到為捐贈人與需要幫助的非營利機構牽線搭橋。基金會經常召集高層人員開會，討論如何讓那些好奇心高的捐贈人不僅僅止步于把錢送出去，許多捐贈者在基金會的促成下，以志愿者的形式奉獻了時間、技能或建議。
同在這一地區的硅谷社會企業基金(Silicon Valley Social Fund)的首席執行官珍妮佛·瑞泰(Jennifer Ratay)也認為這是讓富有人群實現捐贈的上乘方式，她說：“與以往比較，我們這里的年輕捐贈者更樂意參與到項目中間，而不是一到年底就開張支票而已。”
凱特·維薩(Kate Vizza)是票務網站StubHub的一名企業社會責任項目經理，她說硅谷基金會已經讓他們的數名管理層和普通員工加入了多家舊金山灣區非營利機構的理事會，她認為效果令人非常滿意。
當然，在為這些慈善創業家提供“私人訂制”方案的同時，基金會也為這些方案設定了明確的法律界限，尤其是當方案細節涉及到聯邦稅務局的有關規定的時候。
在一份由卡爾森和斯蒂爾威爾共同起草的注意事項中，他們將捐贈人統一稱為創業家，而其中一條是這樣寫的：“任何尋求與這些通常想法超前的捐贈人合作的機構應有準備向他們提供一份清晰的說明，明確指出所接受的捐贈類型。這些創業家已經習慣于游走在法律的邊緣，這不會因為他們投身公益而改變。”
像這樣不免令人發笑的忠告，在硅谷社區基金會給出的注意事項中還有不少。比如：
“做好心理準備聽這些創業家發表自由主義的觀點，尤其是他們經常把政府形容為‘幫倒忙的’。請保留對他們觀點的判斷，也盡量避免為他們的觀點貼上‘自由派’或‘保守派’的標簽。”
“請記住，大部分創業家都以為，用他們在商業上積累的資金、專長和莫名其妙的樂觀態度就能解決社會問題。”
“銘記這些創業家擁有強大的商業網絡，所以，讓他們對你機構的項目盡情地頭腦風暴吧，或許他們真能想出一種科技手段或合作方式，讓你機構的表現或效率更上一層樓。”
(公益時報記者 高文興/編譯)
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