推薦新聞
2017-05-26 來源 :公益時報??作者 :
5月18日，阿里巴巴發布了2017財年財報。財報所透露的那一連串罕見的數字，并不令人詫異;更讓我驚喜的，是阿里財報所透露的一個理念：讓剁手黨成為公益人。
整個財年，阿里巴巴平臺用戶通過公益寶貝、公益網店、公益廣告聯盟、公益眾籌等產品實現網絡捐贈2.28億元，參與捐贈人數3.04億，捐贈筆數達到43.9億筆;累計超過3億用戶、178萬賣家通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動，換句話說，有大約四分之一的中國人是通過阿里巴巴的各個平臺在做公益。
“柔軟改變中國”，這是我做公益以來一直倡導的理念，我想，這和“讓剁手黨成為公益人”可謂殊途同歸。巧合的是，就在阿里巴巴發布2017年財報后的第二天，我帶領一千多名免費午餐的發起人、媒體記者、志愿者齊聚偏遠的湖南新晃縣，——免費午餐最早出發的地方之一，舉行免費午餐6周年紀念活動。
其中的一場發布會上，免費午餐也發布了自己的財報：自2011年成立起至2016年12月，免費午餐基金累計接受捐贈25322萬元，其中阿里巴巴旗下支付寶、天貓等線上渠道累計貢獻的占比過40%;光是2016年，“剁手黨們”就通過天貓免費午餐公益店捐款1423萬元，占2016年免費午餐總捐款額的19%。
我想，這是“互聯網+公益”最生動的例證。數千萬的捐贈收入的背后，不是因為我們自己有多富裕或者我們多能干。我們的背后，是一個正在成長的社會，人民的公益意識在提升，他們開始愿意關切和幫助他人，并通過移動互聯網輕松參與公益，有錢出錢，有力出力，有智慧出智慧。
過去6年來，免費午餐成功的秘訣其實很簡單：我們所有的項目實行社會化運作，充分利用各種媒體手段實現社會動員，用“互聯網+”的方式，把普通人參與公益的成本降到最低。大概，這便是免費午餐被視為中國公益創新典范的原因。
不過，我常懷感恩的是，免費午餐的成功是與中國互聯網的勃興相輔相成的，我們的成功離不開像阿里巴巴這樣的互聯網巨擘的革命化、創新性支持。
2011年，免費午餐剛剛啟動時，我們通過微博獲得了網友空前的關注;但是，我很快發現，光有關注還不夠，必須發動網友一起參與進來，才能讓我們走得更遠。
我想得到一個淘寶店
我給當時的新浪網總編輯陳彤打了一個電話——我在徐州尋找被拐孩子時，他和家人把車停在高速公路上看我微博直播，拿出一瓶20年茅臺請我吃飯，以示慶祝。他一直是我的事業中最重要的人。他對我這個小兄弟可謂有求必應，并能快速變現。他說，他可以和馬云說一說。幾分鐘后，他回電話給我：馬總安排阿里巴巴集團首席市場官王帥來幫助我。
第二天晚上，王帥從外地回到杭州，但我第三天早上需要飛回北京，他決定送我去機場，在路上聊。
這位有著良好口碑的阿里高管高高瘦瘦，靦腆誠摯。常年的辛勞似乎在損害著他的身體，令他臉色蒼白，眼睛里有血絲——或許，在他眼中，我也是這般形象。他曾經是一名都市報記者，竭力幫助農民工和流浪孩子，相同的經歷令我們感覺親切。
臨近機場，我們停車下來抽了一支煙，他說，他一定會全力支持“免費午餐”，幫助孩子也是他的理想。
2011年7月13日，免費午餐公益店(天貓)正式上線，淘寶網、天貓首頁廣告位為“免費午餐”推出捐贈入口，全國各地的網友只需在線拍下并支付一個標價為3元的虛擬產品，就可以為貧困山區的學童提供一頓免費的午餐，當天的捐贈額就破13萬。
上線發布會上的義賣活動，董事長馬云還捐贈了兩枚世博會英國館的種子。
這是一份金光閃閃的成績單
截至2017年4月，免費午餐公益店(天貓)累計募集到資金過3200萬元;
截至2017年4月，阿里公益寶貝計劃為免費午餐基金籌款超過1530萬元，過180萬位愛心商家參與;
截至2017年5月，今天，螞蟻金服公益平臺為免費午餐籌款超6500萬……
阿里系成為免費午餐一個最重要的引擎，有力地牽引我們前行。
傳統媒體的大規模報道展現鄉村學童的生活困境，令“免費午餐”四字家喻戶曉，微博等社交媒體綿密互動提供進一步滲透傳播，天貓、支付寶等網絡籌款手段則幫助實現捐款的細水長流，讓這個發展不均衡導致毛細血管斷裂的國家，正通過互聯網越來越密切地聯系到了一起。
我們還可以走得更遠
互聯網已經進入鄉村，電子商務走入一片新的廣闊天地。僅是給山區的孩子送去一份免費午餐還遠遠不夠，我們要幫助鄉村有尊嚴地“自我造血”，通過移動互聯網向城市推薦好的農產品、風景或者水，讓更多的人到山區，去購買和消費，最終實現人、財、物的流動，實現“讓爸爸回家”才能更全面地呵護孩子們的成長。
于是，我們有了“e農計劃”。2014年11月，e農店鋪正式在淘寶上線，用移動互聯網賦能鄉村，以實現“幫農產出村，讓爸爸回家”。e農計劃嘗試將商業、互聯網、公益三者融合，形成政府、公益組織、社會組織三方聯手，探索持續再生型公益扶貧和社會專業型公益扶貧的新公益模式。
馬云曾這樣總結阿里巴巴的公益之道：“做公益最好的方式是‘公益的心態+商業的手法’。所有的公益項目都是利用技術創新，通過商業模式，整合社會資源，喚起更多的人來參與公益。”
這一理念最好的詮釋便是阿里巴巴的這份財報;我想，這也是免費午餐成功走過6年的真諦所在。
(作者簡介：著名公益人、免費午餐發起人)
?
