沒人愿教的孩子，沒人敢接的旅行團

　　 彬彬是一個重度孤獨癥兒童，每次出門去青芽運動訓練前，他會提前背著球拍，等在家門口。他很少用語言表達自己，卻會和別人微笑著做肢體示意。彬彬訓練時，他的家長在場邊喝茶，聊天，等待著接他回家。

　　 然而，五年前，他在場邊嚎啕大哭，他的媽媽要全程牽著他的手，才能讓訓練順利展開。康復教練時刻關注著這個孩子。偶爾的小挫折會讓彬彬情緒崩潰，他會自己咬自己，打自己。

　　 彬彬前去參加的康復訓練是由青芽運動提供的，創始人趙勇是一名業余羽毛球教練。一次偶然的機會，他教了一名孤獨癥孩子，他發現，“這類孩子可以教，而且進步明顯”。于是七年來，青芽運動（上海羽之愛體育有限公司）只教這些“別的教練不愿意教的孩子們”。

　　 2014年之前，圓夢科技的創始人熊紅霞最大的愛好曾經是“吃喝玩樂”。那時，一位肢體殘障的朋友找到從事旅游業的熊紅霞，說他和朋友們想去九寨溝旅游，但是聯系了很多家旅行社都不愿意接待。抱著助人為樂的心態，熊紅霞當時沒想太多，就把這個活給接下了。

　　 后來踩點才發現，事情沒有想象中簡單，旅途中的設施不完善，沒有低位洗手臺，廁位沒有扶手，觀光車人行道太窄……更頭疼的是，如果承接此類業務，由于收費價格低，住宿、餐飲、交通等成本高，旅行社將入不敷出。九寨溝的愛心人士們在聽說這個活動后主動提供幫助，也讓第一屆300殘友圓夢九寨的旅行活動得以順利舉行。同年，她聯合100多家旅行社組建了中國殘疾人旅游通運聯盟，主辦了全國首個無障礙旅游發展論壇。

　　 類似青芽運動與圓夢科技這樣，以解決社會問題為首要目標、以符合社會企業家精神的方式創新性解決社會問題的企業或社會組織，有一個共同名字：社會企業。他們的經歷，也是中國眾多社會企業發展過程的一個縮影。

　　社會企業，從商和從善

　　 社會企業針對目前突出的社會問題提出了創新解決方案，在推動困境群體就業、殘障人士康復、老年群體照護等領域具有獨特的優勢，但其本身兼具社會與經濟效益雙重使命，在發展過程中仍面臨著一系列挑戰。

　　 2021年初，恩派公益（以下簡稱“恩派”）與渣打銀行（中國）有限公司（以下簡稱“渣打中國”）共同啟動了“社會企業助力計劃”。該項目成功運營兩期，惠及37000名社會企業家及社企從業人員，向40家高潛力的社企共提供400萬元的種子基金。基于在此過程中對社會企業在國內運營和發展的了解，觀察和思考，恩派與渣打中國于近日聯合發布《助力社會企業走向可持續發展之路——“渣打—恩派社會企業助力計劃”的實踐與思考》報告（以下簡稱“報告”）。

　　 報告對過去三年“社會企業助力計劃”項目實施內容作了階段性總結，同時以研討會形式聽取并吸收來自政府、學界、社會企業家代表、影響力投資人等相關方的反饋和意見，最終形成一份對目前國內社會企業發展現狀的報告，內容包括社會企業發展現狀、對社會企業行之有效的支持手段，以及對有志于助力社企發展的企業、機構及政策制定者的建議。

　　 報告核心觀點認為，社會企業具有獨特的優勢，但其本身面臨諸多挑戰，包括商業模式成熟度不足、服務對象付費能力弱、身份多元導致的市場溝通成本高、融資環境嚴峻等。社會企業應通過認知重塑，更好地將公益理念與商業思維和運營有機結合，優化運營模式、整合資源，通過與行業、政府及社企同行合作，謀求可持續的發展機會。

　　 報告建議，作為與社會企業發展密切相關的支持性公益組織，如大型基金會，報告建議應尊重社會企業在初創期、成長期和發展期不同階段的成長訴求，給予社會企業具針對性的支持和賦能；對于支持社會企業發展的企業捐方，應跳出傳統捐助思維，將企業社會責任項目與創業支持有機結合，社區投資理念結合員工志愿服務及外部相關方參與，擴大對社會企業的支持力度。對于影響力投資機構，可以通過推出如社會影響力債券、ESG投資及混合金融等更具創新性的金融工具，為高潛力社會企業提供更多的融資機會。

　　 同時報告對各級政府建言，完善社會企業認證管理制度，厘清社會企業的模糊組織形象，從而令社企更有效地被“耐心資本”識別，被內外部利益相關者監督，以保持公共利益導向。同時，積極開展智庫研究，厘清相關支持政策對社會企業發展、市場秩序的影響機制與效果，找準政策定位，逐步完善我國社會企業發展的政策體系。 （據澎湃新聞）