■ 本報(bào)記者 李慶

    金融出身的羅韶穎是海歸派，1998年美國(guó)歸來(lái)在投行做著朝九晚五的工作，后來(lái)涉足房地產(chǎn)行業(yè)。“起初只是想幫家里的忙，親身體驗(yàn)一下地產(chǎn)和金融的關(guān)系后，再回歸投資，結(jié)果‘一入宮門(mén)深似海’，扎進(jìn)去就沒(méi)再出來(lái)，于2004年正式轉(zhuǎn)入東原地產(chǎn)。”

    2007年，羅韶穎正式執(zhí)掌東原地產(chǎn)，一路厚積薄發(fā)，將東原地產(chǎn)做到房地產(chǎn)行業(yè)百?gòu)?qiáng)，后以重組的方式將東原地產(chǎn)納入迪馬股份版圖。2018年，羅韶穎正式接棒迪馬股份董事長(zhǎng)——迪馬股份成立于1997年，從運(yùn)鈔車(chē)和警用車(chē)等特種車(chē)制造做起，于2002年成為重慶市第一家上市民營(yíng)企業(yè)。

    2019年，羅韶穎又推出了迪馬股份的第三個(gè)板塊——迪馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自此，迪馬股份成為由迪馬工業(yè)、東原地產(chǎn)和迪馬產(chǎn)發(fā)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊組成的上市公司。

    作為上市民企掌舵人，忙碌是羅韶穎的常態(tài)，然而，她仍然將相當(dāng)一部分精力投在了公益領(lǐng)域。

    對(duì)于“創(chuàng)新性”和“持續(xù)性”羅韶穎有著超乎尋常的堅(jiān)持和追求，公益亦然。“企業(yè)若想做好公益，需發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，以社會(huì)‘痛點(diǎn)和難點(diǎn)’為解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)需做好創(chuàng)新。”

    如何為弱勢(shì)群體創(chuàng)造價(jià)值，一直是羅韶穎及其團(tuán)隊(duì)思考的問(wèn)題。“公益不能只定義為捐錢(qián)捐物，更多的還是要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域積極探索和創(chuàng)新，解決社會(huì)痛點(diǎn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，并能夠兼具持續(xù)性。”羅韶穎說(shuō)。

    迪馬的公益觀

    《公益時(shí)報(bào)》：近年來(lái)，企業(yè)家們一直倡導(dǎo)用商業(yè)的手法做公益，對(duì)此你怎么看？你認(rèn)為商業(yè)與公益的關(guān)系是什么？

    羅韶穎：狹義的商業(yè)是指自己怎么賺錢(qián)，而公益則是要令他人受益，貌似不大一致。但商業(yè)真正的本質(zhì)我認(rèn)為是“互利共贏”。“用商業(yè)的手法做公益”，我的理解是如何利用豐富而科學(xué)的商業(yè)方法論，設(shè)計(jì)公益的“商業(yè)模式”，讓更多的人愿意出錢(qián)或出力，讓更多公益項(xiàng)目的幫扶對(duì)象最大化受益。對(duì)于迪馬股份來(lái)說(shuō)，解決城市發(fā)展進(jìn)程中人們對(duì)安全、居住、社區(qū)、養(yǎng)老、成長(zhǎng)的需求，就是我們商業(yè)模式的根本。在不斷尋求解決方案的過(guò)程中，我們一邊做好我們自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，過(guò)程中自然就會(huì)注意到一些非常有代表性的社會(huì)痛點(diǎn)，我們的一些公益的構(gòu)想也正來(lái)源于此。

    用信托的方式

    做慈善更加透明高效

    《公益時(shí)報(bào)》：2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，迪馬股份緊急成立了“迪馬醫(yī)務(wù)關(guān)愛(ài)慈善信托”，為什么可以反應(yīng)那么快？直覺(jué)的背后是一種什么樣的觸動(dòng)和想法？其判斷依據(jù)和深度思考是什么？

    羅韶穎：關(guān)注醫(yī)務(wù)群體，用信托的方式做慈善是我前兩年就有的想法。之所以關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，一方面是近幾年的傷醫(yī)事件給了我很大的觸動(dòng)，當(dāng)然，這與我作為醫(yī)生家屬的視角也有很大關(guān)系，作為醫(yī)生的小孩我知道他們有多辛苦，奉獻(xiàn)有多大，包括家屬要陪伴他們一起承受的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是武漢封城后，全國(guó)醫(yī)務(wù)人員陸續(xù)馳援，這些沖在一線的醫(yī)務(wù)人員感染的幾率非常大，以及他們身后的家庭需要承受的風(fēng)險(xiǎn)。疫情是加速器，加速了“迪馬醫(yī)務(wù)關(guān)愛(ài)慈善信托”的落地。

    從大年初二籌備成立慈善信托到備案獲批，我們只用了48小時(shí)的時(shí)間，之所以能夠那么快主要得益于重慶市民政部門(mén)、銀保監(jiān)局、中國(guó)信托登記結(jié)算有限責(zé)任公司等部門(mén)的大力支持，加班加點(diǎn)用最快的時(shí)間完成審批，當(dāng)然，還有春節(jié)期間同樣奮戰(zhàn)在第一線的員工們。

    《公益時(shí)報(bào)》：你覺(jué)得，用信托的方式做公益，對(duì)于委托人來(lái)說(shuō)有什么優(yōu)勢(shì)？截至目前，這支慈善信托具體發(fā)揮了哪些作用？

    羅韶穎：信托本身具有財(cái)產(chǎn)隔離的特點(diǎn)，相比慈善捐贈(zèng)，慈善信托最大的優(yōu)勢(shì)在于財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性和公開(kāi)透明化的運(yùn)作方式。每單慈善信托都會(huì)設(shè)立專(zhuān)戶管理，所有資金及物資的流入、流出都有明確記錄，可以向委托人第一時(shí)間反饋，并向委托人和監(jiān)管部門(mén)出具報(bào)告，這樣的話，可以在信托設(shè)定的額度范疇內(nèi)高效的規(guī)劃和管理。

    抗疫需具備敏銳度、

    快速反應(yīng)和資源整合能力

    《公益時(shí)報(bào)》：除了慈善信托，迪馬股份在疫情期間還做了哪些防疫方面的工作？其中哪些故事令你印象非常深刻？

    羅韶穎：迪馬的業(yè)務(wù)板塊很多，幾乎都參與到助力疫情防控當(dāng)中。令我印象比較深刻的是我們的十八個(gè)勇士。1月25日，我們的物業(yè)公司為了支援武漢火神山醫(yī)院的后勤保障工作，下屬的18名員工自愿報(bào)名參與火神山醫(yī)院援建志愿者工作，這批人在我們迪馬內(nèi)部被稱為“十八勇士”；第二個(gè)令我印象深刻的是疫情期間送火鍋活動(dòng)。雖然重慶當(dāng)時(shí)疫情并不像武漢那么緊張，但大家也都是自覺(jué)隔離在家，“如果說(shuō)人是社會(huì)性動(dòng)物的話，重慶人一定是超級(jí)社會(huì)性動(dòng)物。”重慶人愛(ài)扎堆，愛(ài)吃火鍋，但疫情期間很多火鍋店不開(kāi)門(mén)，于是我們的物業(yè)聯(lián)系周邊的火鍋店，在做好防疫工作的前提下，主動(dòng)請(qǐng)他們送火鍋到業(yè)主家。這樣既照顧了火鍋店的生意，也讓業(yè)主足不出戶可以嘗到地道的火鍋。火鍋送上門(mén)其實(shí)是件很麻煩的事，因?yàn)楸唤M織的火鍋店不是全國(guó)連鎖、也沒(méi)有中央廚房的配送能力，而是各家有各家的食材和調(diào)料。

    還有一件事，是我們50多名武漢東原小區(qū)業(yè)主自發(fā)組織的一場(chǎng)“不見(jiàn)面演唱會(huì)”。我們的業(yè)主之一歐陽(yáng)勇征是湖北省天門(mén)市第一人民醫(yī)院門(mén)診黨支部書(shū)記，在一線抗疫的過(guò)程中他譜曲、填詞，創(chuàng)作了歌曲《你的身邊一直有我》，把一線醫(yī)務(wù)工作者的真實(shí)情感都寫(xiě)進(jìn)了歌中，結(jié)果在東原社群發(fā)布后引起了很大的反響。于是，業(yè)主們就想不如大家組織一場(chǎng)云上演唱會(huì)。看著線上大家在各家各戶不同的錄制背景下深情的演唱，覺(jué)得是又好玩又感動(dòng)。

    《公益時(shí)報(bào)》：截至目前，迪馬在抗疫方面取得的成果如何？在此次抗疫過(guò)程中有哪些總結(jié)或感悟？

    羅韶穎：要說(shuō)抗疫成果，我覺(jué)得最讓我得意的就是除武漢外，東原物業(yè)全國(guó)近3000萬(wàn)平方米的管理區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了零感染。

    同時(shí)，我們還對(duì)旗下的商戶進(jìn)行租金減半；迪馬工業(yè)在抗疫過(guò)程中推出的4G基站車(chē)、無(wú)人機(jī)應(yīng)急空中通訊等，第一時(shí)間投入廣東、上海等地的疫情防控檢測(cè)工作。迪馬工業(yè)為湖北孝感市中心醫(yī)院和漢川市人民醫(yī)院改裝的負(fù)壓救護(hù)車(chē)，在一線救援工作中也發(fā)揮了很重要的作用。在全國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，迪馬工業(yè)還優(yōu)先生產(chǎn)用于防疫一線的消殺車(chē)和救護(hù)車(chē)……

    經(jīng)歷此次抗疫，我們?cè)谧詈髲?fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)，在抗疫過(guò)程中企業(yè)需具備一定的敏銳度，敏銳地感知哪些領(lǐng)域需要關(guān)注和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，以及快速反應(yīng)和外部資源的整合的能力。

    發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)

    助力脫貧攻堅(jiān)

    《公益時(shí)報(bào)》：在防疫的同時(shí)，迪馬也在持續(xù)深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，實(shí)施產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、教育等扶貧計(jì)劃，在此過(guò)程中，迪馬探索了哪些模式？

    羅韶穎：首先，盡可能發(fā)揮迪馬股份旗下各個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)力量投入到脫貧攻堅(jiān)事業(yè)中去。比如2019年特種車(chē)板塊向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川分行交付一批移動(dòng)金融服務(wù)車(chē)，協(xié)助四川農(nóng)行在偏遠(yuǎn)地區(qū)做好改善民生和金融扶貧工作。

    2020年10月16日成立的迪馬泥溪兒童關(guān)愛(ài)中心，是對(duì)新階段扶貧模式的有效探索，它是在重慶市民政局的指導(dǎo)下由泥溪鎮(zhèn)政府和我們迪馬股份合作，共同打造的兒童關(guān)愛(ài)中心，孩子們可以在那里學(xué)習(xí)、玩耍、閱讀，舉行各類(lèi)親子、文化、興趣集會(huì)，從而拉近鄉(xiāng)村與城市之間的距離。其中，在兒童中心內(nèi)設(shè)置的“大力神燈”，可以讓孩子隨時(shí)與遠(yuǎn)方的父母視頻交流，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等，很受歡迎，這也是年輕的迪馬團(tuán)隊(duì)在公益方面做出的新一輪嘗試和創(chuàng)新。

    《公益時(shí)報(bào)》：當(dāng)2020脫貧攻堅(jiān)畫(huà)上圓滿句號(hào)后，迪馬股份在下一階段的鄉(xiāng)村振興方面將有哪些規(guī)劃？

    羅韶穎：我們將繼續(xù)做好自己最擅長(zhǎng)做的事情，積極學(xué)習(xí)研究從中央到重慶地方的發(fā)展規(guī)劃，探索其中有哪些問(wèn)題可以由我們出一份力，比如：留守兒童陪伴、鄉(xiāng)村老人康養(yǎng)、鄉(xiāng)村社區(qū)文化生活、鄉(xiāng)村災(zāi)害應(yīng)急、鄉(xiāng)村社區(qū)安全等。我們會(huì)配合地方政府，打造可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興模式。

    公益下一站：康養(yǎng)

    《公益時(shí)報(bào)》：迪馬將公益聚焦在“一老一小”是出于怎樣的考量？

    羅韶穎：兒童是屬于未來(lái)的，每個(gè)孩子都有很多的可能性，每個(gè)階段的孩子都有不同的生理特點(diǎn)，如果錯(cuò)過(guò)那個(gè)階段的教育和關(guān)懷，很容易導(dǎo)致不可逆的結(jié)果，影響他們的身心健康發(fā)展。我們圍繞兒童開(kāi)展的“童夢(mèng)童享”經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)具有代表性的社區(qū)品牌。

    當(dāng)下許多城市正在步入老齡化階段，我也是開(kāi)始做養(yǎng)老這行才了解，中國(guó)的“9073”養(yǎng)老格局——90%老年人依托社區(qū)居家養(yǎng)老，7%老年人在老年化社區(qū)養(yǎng)老，3%老年人機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。所以，適老社區(qū)將是迪馬產(chǎn)發(fā)未來(lái)重點(diǎn)布局的方向，將集中一批優(yōu)勢(shì)的人才和資源在這個(gè)領(lǐng)域。

    此外，我們?cè)谀嘞闪⒘藘和P(guān)愛(ài)中心之后發(fā)現(xiàn)，很多小朋友的爺爺奶奶來(lái)接他們放學(xué)的時(shí)候，也喜歡在這個(gè)兒童關(guān)愛(ài)中心坐一會(huì)兒，于是我們思考，是否可以將兒童關(guān)愛(ài)中心進(jìn)一步融合為對(duì)老年人的關(guān)懷。

    《公益時(shí)報(bào)》：在迪馬工業(yè)、東原集團(tuán)、迪馬產(chǎn)發(fā)三架馬車(chē)業(yè)務(wù)布局中，未來(lái)有哪些會(huì)跟公益更深地進(jìn)行結(jié)合？還會(huì)開(kāi)拓什么新的項(xiàng)目？

    羅韶穎：除了持續(xù)深化升級(jí)現(xiàn)有的公益項(xiàng)目外，未來(lái)主要將在“適老社區(qū)”方向發(fā)力，深入去考察城市和鄉(xiāng)村里長(zhǎng)者的生活、醫(yī)療和精神需求，并以專(zhuān)業(yè)力量去設(shè)計(jì)適合他們的公益產(chǎn)品。

    另一方面，我們今年成立了迪馬公益基金會(huì)，也希望更多地從專(zhuān)業(yè)公益機(jī)構(gòu)的角度通過(guò)與外界的交流和探討，發(fā)覺(jué)不一樣的社會(huì)需求，反過(guò)來(lái)對(duì)我們自己解決問(wèn)題的能力和資源整合能力帶來(lái)提升，從而更好地實(shí)施現(xiàn)有項(xiàng)目，以及開(kāi)創(chuàng)新的項(xiàng)目。