（上接07版）

    1. 責任型領導者

    成為責任型領導者，意味著你所有的決策一定要能夠對道德和倫理有要求，你自己本身一定要提升整個企業的社會價值，讓企業可持續發展成為企業戰略的行動方向。

    2. 義利統一的價值觀

    在中國傳統文化中，我們一直比較糾結義利之間的關系，我們總認為義利之間是有沖突的。但我們真正要深刻地理解到：義利是完全可以統一的。

    “行善賺錢”的基本假設在于社會價值和商業價值之間是可以辯證統一的，這本身就需要企業自己能夠把義利統一的價值觀真正融入到企業當中。

    我過去提過一個觀點，叫“深具人性關懷的盈利”，也就是說盈利必須來源于對人性的關懷。

    像今天我們討論非常多的互聯網商業模式、實體跟虛體之間的沖突，包括最近討論非常多的監管和零售業之間的各種情形，我覺得這里面可能都有一個問題我們沒有認真去對待，那就是你的盈利是否來源于真正的人性關懷和產業的、行業的健康有序發展。

    如果我們能夠理解義利之間的統一，就可以幫助我們創造社會價值，促進美好生活和社會進步。

    3. 企業能力與社會需求協同

    很多企業愿意去做公益、捐贈，我通常會先問：你能不能讓你的員工活得更好一點？某種意義上來講，我們首先要解決自己身邊所承擔的責任。如果你的能力能夠跟社會需求匹配，其實你已經在承擔社會責任。比如說，你可不可以減少污染？能不能幫助更多人就業？在社會遇到巨大挑戰的時候，能來能讓你的能力專注于價值貢獻？

    基于你的能力、你的技術去履行社會責任，我相信那是一條更為高效和可靠的途徑。

    4. 共生型組織

    今天組織是處在一個無限連接當中，如果你想把企業做好，很重要的一點是能不能建一個互為主體的價值網絡，在這個網絡當中，我們每一個主體的價值創造都有利于幫助其他主體的價值創造。

    就像今天全球的疫情之下，中國并沒有放棄自己努力的方向，持續開放，持續付出，持續參與全球防疫，這實際上就是一個共生型的組織。在這種情況下，沒有人可以獨善其身，我們必須真正去實現總體價值最大化，才可以解決問題。

    2019年8月，181家美國頂級公司的CEO聯合簽署“公司的目的”宣言，他們一致認為，“股東利益不再是一個公司最重要的目標，公司的首要任務是創造一個更美好的社會。”我相信這一點在2020年之后會更加凸顯。

    最后，與大家分享德魯克的一句話：“沒有一個組織能夠獨立存在并以自身的存在作為目的。每個組織都是社會的一個器官，而且也是為了社會而存在。”