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■ 本報記者 皮磊 2020年即將結束,回顧過去的10個月,脫貧攻堅仍是全社會關注的重中之重。 決戰脫貧攻堅,企業的參與必不可少。近幾年來,不同性質的企業根據自身實際情況,探索出了很多成功的扶貧模式:向貧困地區派駐扶貧專員、幫助貧困地區開展產業扶貧、通過科技力量助力貧困地區農產品銷售…… 2019年,多家企業因為在扶貧工作方面的突出表現,被《公益時報》評選為年度公益企業。時隔一年,這些企業的扶貧工作是否有新的變化?取得了哪些新的成績?未來他們對扶貧工作又有哪些新的規劃? 信息扶貧賦能當代新農人 前不久,字節跳動發布了階段性扶貧成果:三年時間,今日頭條、抖音等平臺依托多個扶貧項目,通過品牌打造、人才培訓、流量扶持等方式,累計幫助256598名建檔立卡貧困人口增收。截至2020年10月,字節跳動各類扶貧項目累計為國貧縣農產品提供曝光超過百億次,幫助銷售國貧縣農產品超過1.7億元。 據記者了解,從2017年11月開始,字節跳動依托旗下今日頭條,發起“山貨上頭條”項目,幫助貧困地區打造農產品品牌,促進農產品銷售。此后三年,字節跳動陸續在今日頭條、抖音、西瓜視頻等平臺發起“金稻穗計劃”“山里DOU是好風光”“縣長來直播”“扶貧達人培訓計劃”等項目,推進三農信息普惠,助力脫貧攻堅。 流量扶持,已成為當下新型互聯網企業助力貧困地區農產品銷售的有效方式之一。而信息精準分發則是字節跳動扶貧的一大優勢,通過精準連接貧困縣扶貧產業和市場需求,字節跳動扶貧幫助貧困地區農產品走出大山,幫助建檔立卡貧困人口增收。 今年疫情期間,針對貧困地區農產品銷售遇阻的問題,抖音“縣長來直播”邀請各地縣長走進直播間,為當地農產品帶貨,僅5月茶葉直播專場銷售額就超過1078萬元;抖音“荔波DOU是好風光”話題帶動某些貧困縣2019年五一假期游客同比增長65.98%,旅游收入同比增長68.11%。 北京字節跳動副總裁李濤告訴記者,下一步,字節跳動準備將“山貨上頭條”“山里DOU是好風光”“扶貧達人培訓計劃”升級為“字節鄉村計劃”,依托地方政府,聯合公益機構,建立系統、長效、規模化的培訓體系。 “未來五年,‘字節鄉村計劃’計劃培養10萬名具備新媒體、電商直播思維的新農人,帶動身邊的農民在信息賦能下走向富裕之路,助力鄉村振興。”李濤表示。 脫貧特派員助力精準脫貧 2019年,阿里開創了一種全新的助力農村脫貧模式——脫貧特派員。自2019年6月開始,兩批平均在阿里工作10年以上的員工陸續駐扎到山西平順、甘肅禮縣、貴州普安、湖南城步、甘肅渭源等11個國家級貧困縣,并帶去了阿里農村數字化的一整套思考方式、數字技術、運營經驗。同時,圍繞教育脫貧、健康脫貧、女性脫貧、生態脫貧、電商脫貧這五大脫貧方向,這些脫貧特派員對貧困縣域進行全方位助力。 戈新縣是一名在阿里工作了15年的老員工,今年4月被派遣到江西省尋烏縣,幫助當地建立了全國首個阿里巴巴客服中心,首期就提供了近300個工作機會,為尋烏培養新零售服務人才、電商生態運營人才,吸引大量青年返鄉就業;同時“新未來高中生”“馬云鄉村寄宿學校”“養育未來”“加油木蘭”等教育、就業、醫療保障措施也紛紛在尋烏落地。 另一名脫貧特派員聶星華去年6月到達山西省平順縣后,組織當地3500余人參與了電商培訓,帶動當地網店商鋪從最初的30余家發展到近400家,全縣一年網絡銷售達到近8000萬元,其中7場淘寶公益直播就為當地貧困戶賣出農林特產超過800萬元。 他為當地引入的“螞蟻森林”沙棘生態經濟林保護項目,創造1000多個就業機會,人均增收5673元,未來每年預估可產生1300萬元收益,沙棘生態綠色產業已經成為當地四大主導產業之一。 10月14日,在全國第七個國家扶貧日的重要活動“扶貧日系列論壇”上,國家相關部門公布了扶貧成效顯著、受到群眾認可的“真扶貧、扶真貧”的典型案例,其中阿里巴巴首創的“脫貧特派員”模式被評選為“網絡扶貧十大案例”。 阿里巴巴集團合伙人、阿里巴巴脫貧基金執行秘書長孫利軍表示,打造一套可持續、可參與、可借鑒的互聯網+脫貧模式,就是阿里特色的脫貧實踐。“雖然不同貧困地區的發展瓶頸有所不同,但縮短數字發展的差距、創造可持續的商業發展模式、增長自我造血的能力,是實現脫貧的重要途徑。” 扶貧創客探索產業扶貧新路 事實上,派駐員工深入貧困地區并不是阿里一家的做法,很多企業近幾年也在進行積極探索。發展產業扶貧、造血式扶貧已成為企業共識。 2018年,高頓教育集團啟動了暖鋒計劃公益項目:選派具有創業精神、有想法、有公益熱情的優秀員工到貧困村掛職兼任村長助理,負責執行企業扶貧計劃。這些被選派到扶貧一線的員工被稱為“扶貧創客”。當時,這些創客被派駐到云南省文山州富寧縣兩個貧困村,并相繼成立了“洞波鄉里那村刺繡工作室”和“那能鄉那瓜村沙糖橘種植合作社”。 高頓教育集團董事長助理、暖鋒計劃發起人陳若詩告訴記者,截至目前,暖鋒計劃共招募了七名創客,其中兩人是公司內部選派轉崗,項目還在當地招募了一名文書與兩名大學生,長期為項目工作,每個月發放固定薪資。 據介紹,目前刺繡項目已經比較成型,只需要日常組織活動、維護、承接訂單,每年固定制作高小吉約2000只,帆布包、鑰匙扣等訂單數量約300件,帶動當地留守婦女約70人,每個月產生300至500元額外收益。 砂糖橘項目種植的160余畝砂糖橘基地已經開始掛青果,今年12月將第一次成熟。砂糖橘第一年產量不高,一棵樹產量約為40至50斤,一畝地種植100至120株果苗,預計今年140畝地總產出將達到40萬斤。到第三至第四年,砂糖橘將進入豐果期,每棵樹產量將達到百余斤,經濟效益非常不錯。除此之外,砂糖橘項目每日雇傭臨時工10至15人左右,都來自那瓜村建檔立卡戶,每日工資80至120元,項目還招聘了三名長期管理崗位。 不過,雖然扶貧創客模式取得了一些成效,但陳若詩及團隊也在不斷反思,并有針對性地提出了長遠發展規劃。 “我們非常相信這種創客模式,目前的兩個項目有輕有重,都取得了不錯的反響和成果。我覺得,以我們的熱情和智慧去撬動當地的扶貧工作,這種授人以漁的模式已經走通了,今后也要開拓新的方向,緊跟鄉村振興的步伐。另外,我們發現固然外部新鮮血液的注入非常重要,但也要讓當地的年輕人回得來、留得下,因此我們也希望有效發動當地大學生。”陳若詩表示。 今年是脫貧攻堅收官之年,未來企業的扶貧項目該如何轉型,這也是擺在很多企業面前的一個現實問題。 陳若詩的看法或許代表了很多企業的心聲:“脫貧攻堅即將取得階段性勝利,但是脫貧不脫鉤,鄉村振興、文化振興也非常重要。我們的扶貧項目會繼續開展下去,因為雖然貧困地區物質生活基本能保障了,精神生活還需要有所關照。未來,我們會從更廣闊的視角發掘更多鄉村文化、鄉村的美,并把這些東西發揚出去。” |