■ 本報記者 李慶

    他，白手起家，三十多年打造中國民營企業“常青樹”；他，與時俱進，締造了以現代農業為核心、產融結合的綜合性企業集團；他，不忘初心，要培養十萬新農民與農技員，用實際行動助力鄉村振興。

    他就是新希望集團的創始人劉永好。

    作為中國最早一批創業的民營企業家，劉永好見證了民營企業家這個群體從無到有，到成為中國經濟發展重要力量的全過程。在剛剛結束的2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會上，他重點強調了企業家應該有更大的責任和擔當。

    當下，面臨新冠肺炎疫情和國際、國內經濟形勢環境雙影響的沖擊，經濟下行壓力持續加大的考驗，劉永好在剛剛結束的2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會上強調，企業一定要有責任和擔當，與此同時，需提高企業的創新能力、應變能力和競爭能力，加速企業轉型的腳步。

    據新希望2020年半年報顯示，新希望上半年實現營業收入446.96億元，同比增長了26.64%；歸屬于上市公司股東凈利潤31.64億元，同比增幅達102.57%；扣非凈利潤為32.84億元，同比增幅達97.58%。

    疫情下企業經營向好也為劉永好履行社會責任提供了底氣。劉永好表示，新希望將在疫中湖北增加200億元投資，直接擴招工人數達2000人。另外，新希望也將擴大在青島的投資，包括建立農業生態產業園、升級冷鏈物流等。

    劉永好向來注重和踐行企業社會責任，這是他所理解的企業家精神的重要內涵。早在幾年前，劉永好便提出新希望的“五新”轉型，其中就有新責任一項：2019年、2020年、2021年三年要實現每年新增超過一萬名員工的目標。疫情發生后，劉永好加大了今年的新增就業目標：至少新增2萬個就業崗位。

    劉永好認為，對于那些受疫情影響而難以就業的農民工和大學生，龍頭民營企業應肩負起更大的責任和擔當。

    那么，作為中國最早一批民營企業家，他是如何理解企業家精神的？新冠肺炎疫情后國際國內經濟形勢環境雙影響的沖擊下，企業究竟面臨著怎樣的挑戰，應如何應對？新希望有哪些成功的經驗？為此，《公益時報》記者專訪了新希望集團董事長劉永好。

    當前企業正面臨

    轉型加速的挑戰

    《公益時報》：在新冠肺炎疫情后國際國內經濟形勢環境雙影響的沖擊下，企業家面臨著哪些困難和問題？

    劉永好：第一，對于不少企業來說，如何跨過生死線是一門考驗。新冠肺炎疫情對企業沖擊很大，中小企業，乃至于老牌的企業，甚至是巨無霸的企業也有的宣布破產、倒閉。特別是對餐飲、旅游、航空、影視、服務性的這些行業影響更是大，到現在還沒有完全得恢復過來。

    第二，新冠肺炎疫情加速推進逆全球化思潮的興起，使得國際政治、經濟、環境面臨巨大的不確定性。企業家們遇到了空前的挑戰，一些外銷的訂單被取消，一些企業被迫停工、減員等。對外貿易的不確定性，需要我們尋找更多的內生的動力。

    第三，正在進行的經濟轉型升級和企業的轉型發展，正處于關鍵的時刻，此時的大考對國家和企業的智慧和應變能力都是一場嚴峻的考驗。

    《公益時報》：針對上述問題，企業家應當如何應對挑戰，提升創新能力和應變的能力？

    劉永好：第一，企業要有責任擔當，在疫情以后率先助力經濟重啟，為“六穩”“六保”做貢獻，形成一股重要的力量。

    第二，這次大考，考的也是企業的競爭力。我們的企業轉型升級正在加速，一些數字化的企業、互聯網的企業、高科技的企業，正在通過科技武裝快速地發展，這個過程中大企業做的越來越大，頭部效應越來越明顯。

    第三，傳統產業可以運用產業互聯網的思維進行再造。近年來企業對產業數字化的升級，已經不僅僅是一個產業發展的需要，而是未來產業生存的需要。數字化轉型能夠在危機時，為企業帶來轉機，也能在企業追求長期發展目標的道路上持續注入動力。

    以新希望為例，隨著養豬業的大發展，我們開始升級豬舍，現在3層樓、5層樓、6層樓的樓房式豬舍已經開始投入使用。與此同時，運用最新的5G設施，智能化控制豬舍的電燈、溫度和空氣質量，自動化送水、送飼料，采用無人式值守和管理，這些都是靠科技的價值和智能化的再造。我認為這是當下的中國企業所面臨的機會，我們要在這個格局里積極探索，并運用新型的技術和能力來推動和提升企業的轉型升級。當下，我對于那些小微企業的建議是盡早的轉型，盡早的用數字化轉型取得先機從而帶來新的發展。

    疫情之下，

    保障供給是最大的責任

    《公益時報》：疫情至今，新希望目前在各方面的恢復情況怎么樣？

    劉永好：疫情對新希望集團帶來了一定的沖擊，包括供應鏈斷裂。我們是肉蛋奶的生產企業，一年生產超過400萬噸，包括豬肉、雞肉、鴨肉、牛肉、牛奶等，這是老百姓的必需品，也是保供的產品。我們采取了很多措施，基本渡過了難關。

    我們率先恢復生產，動員一切力量，現在看來我們基本沒有受影響，反而還加大了生產力度。特別是由于受到非洲豬瘟的影響，生豬供求缺口比較大，價格上漲了3倍。

    為了保供，我們在全國各地大幅度地增大了養殖的力度，而且用一種環保智能化的少用人、少占地、少用水、少污染的5S的養豬辦法。我們在積極推動養殖的保供、生產和產業的轉型，以及工業互聯網在農業里面的再造。所以我們把危機變成了機會，求得新的發展。

    《公益時報》：新希望集團未來3年要加大在湖北的投資力度，將投資200億元助力湖北脫貧攻堅，能否談談做這一重大決定的初衷和具體執行方向？

    劉永好：我們簽訂的協議將會在湖北投資200億元，包括農業、食品等領域。具體而言，新希望要在湖北養400多萬頭豬，新增約4000名包括學生在內的各類就業，計劃帶動上下游2萬人以上的就業。為湖北省脫貧攻堅和經濟重振助力的同時，推進湖北的產業轉型升級及經濟社會高質量發展。

    另一方面，我們將在武漢建立新希望華中總部，目前已和武漢相關區簽訂了協議。我們希望華中總部能在食品農業、城鄉制造業和智慧城市、智慧農村建設等方面有所發展。

    我們比較看好湖北，原因是基于以下這幾點：第一，湖北的區位條件優越，交通便利；第二，湖北人才很多，是全國大學生最多的地方之一。據說武漢的大學總數名列前茅，為經濟轉型和新經濟的發展奠定了人才基礎；第三，疫情期間，國家給湖北出臺了不少優惠政策，降低了湖北的綜合要素成本。湖北的用工成本相對較低，交通運輸的成本也不高，土地征用的成本也一樣，因此有利于吸引外部投資。

    責任、擔當、創新

    企業家精神的關鍵要素

    《公益時報》：你曾經表示假如穿越回到過去，還是會選擇做農業。你堅守農業的核心動力在哪里？發展依據呢？

    劉永好：如果我穿越回到過去，我還會選擇做農業。所不同的是，我會更早地用科技的能力，包括生物科技、數字科技，來進行農業的再造。

    在我看來，農業關系到民生。這次新冠肺炎疫情對經濟的沖擊非常大，但是我們對食品的需求并沒減少，說明農業是民生的產業。另一方面，農業是有生命的產業。不管是糧食作物，還是豬、雞、牛、羊，它們都是有生命的，我們要關愛這些生命。

    我當年創業是為了讓家人生活地更好，以后是為了我們的員工生活地更好，讓上下游的產業鏈生活的更好。我們現在提出“希望讓生活更美好”，就是想讓全國的老百姓能夠享受到現代農業帶來的進步，實現“豬肉自由”。

    我覺得做農業，既有經濟價值，更有社會價值。雖然做農業投入多，風險大，周期波動也大，但總是要有人做的，而我們已經在這個軌道上了。我熟悉它、了解它，所以我們持續堅守在農業上是對的。

    《公益時報》：你心目中的企業家精神是什么樣的？在你看來，什么是企業家精神？你認為一個優秀的企業家應該具備哪些精神品質？

    劉永好：有人說企業家精神是不怕吃苦，勤奮，能拼搏，不怕困難。這是對的，但我個人認為，除了這些以外，首先要有社會的擔當，要能引領大家。擔當體現在怎么樣做好我的企業，怎么樣帶領員工、帶領隊伍。當公司出現困難、問題的時候，要敢站出來，同時要以身作則、能夠擔當。同時，企業家要讓市場、社會、老百姓認同，還要善于處理員工、管理者、上下游供應鏈的關系；其次要有好奇心，好奇心是人進步或者是探索的一個動力。

    實際上，企業家精神體現在責任、擔當、創新和拼搏，又體現在智慧、情商和智商，還體現在能夠處理好政府、市場、供應鏈、員工之間的關系。當處理好這些關系的時候，企業順，毛病少，反之則困難多，壓力大。企業家還要處理好突變的事件，特別是像非洲豬瘟或者新冠肺炎疫情所帶來的變化。

    當然最重要的一點，是要有社會責任和擔當。要對企業有愛心，對產品有擔當，對社會事業有擔當，多參與一些扶貧和社會關注的事業。對于員工來說，就是愛企業、愛家庭、愛社會，這是一脈相承的。