（上接14版）

    問：接下來的區(qū)域化和全球化步驟是什么？

    答：公益創(chuàng)投的模型起初是計劃在全球范圍內(nèi)推出的，在執(zhí)行的過程中發(fā)展區(qū)域會員組織，因為這樣做更貼近市場，并能夠由區(qū)域的董事會成員來控制和管理。在人們沒有成為積極的風(fēng)險慈善家時，接受公益創(chuàng)投是一個更大的目標(biāo)。EVPA已實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，成立了全歐洲理事會。AVPN有10個董事會成員。長遠(yuǎn)來說，我們計劃設(shè)立國際慈善創(chuàng)投事業(yè)中心（IVPC），這是一個聯(lián)盟組織，將推進(jìn)新的協(xié)會在非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)的成長。每個部署的任務(wù)都相當(dāng)艱巨，需要對每個市場進(jìn)行學(xué)習(xí)，機(jī)遇與困難并存。我們需要增長價值，明確本地化的合作伙伴，組織財力以及明確潛在的早期使用者。我們從EVPA和AVPN獲得了有豐富的經(jīng)驗和信譽(yù)。IVPC也將執(zhí)行更廣泛的目標(biāo)，圍繞知識共享、培訓(xùn)和建立全球關(guān)系。

    AVPN在亞洲地區(qū)有一些成功案例。我們有一個BIMA的項目，這是一個為低收入家庭提供小額保險和健康服務(wù)全球保險服務(wù)項目。我們已經(jīng)在世界各地發(fā)展了16個國家的超過2300萬客戶，包括亞洲、非洲和拉丁美洲。通過手機(jī)向我們的客戶發(fā)送信息。BIMA項目由LEAPFROG投資公司資助，這是一個歐洲的金融公司。

    我們還有一個緬甸醫(yī)療援助基金會（MAM），為偏遠(yuǎn)的地區(qū)的居民和城市貧民窟提供衛(wèi)生保健服務(wù)，在那里大多數(shù)人付不起足夠的醫(yī)療費(fèi)用。這個項目由荷蘭商會和稅收辦公室監(jiān)督。投入資金達(dá)55000美元，受益人群達(dá)到8000人。

    香格里拉農(nóng)場是我們資助的一個中國云南的社會企業(yè)，它通過公平貿(mào)易銷售自己生產(chǎn)的咖啡和蜂蜜產(chǎn)品。這是一個農(nóng)民的合作社，推廣有利于環(huán)境保護(hù)的農(nóng)業(yè)措施。香格里拉農(nóng)場由來自歐洲的LGT慈善創(chuàng)投組織資助。

    （據(jù)英國慈善媒體《聯(lián)盟雜志》，原作者：卡洛琳·哈特內(nèi)爾）

    注：道格·米勒在金融和私募股權(quán)領(lǐng)域有43年的職業(yè)經(jīng)歷，在40多個國家開展廣泛的國際工作。他目前在英國居住，是EVPA和AVPN的創(chuàng)始人和董事長。