三十年前，董事局主席黃如論，已經是菲律賓知名華僑企業家，因其古道熱腸、情重桑梓，在華僑之中極有威望，亦受當地政府青睞。“水波瀾者源必遠，樹扶疏者根必深。”當時，黃如論經常用出自于北周庾信《微調曲》的名句教育家人，讓其勿忘祖國母親，自己的根永遠在中國福建。

    二十八年前，中國大陸改革開放的春風吹遍祖國大地，福建政府為了招商引資，找到黃如論，希望他能夠回國投資，并帶動更多華人關注正在發展中的祖國大陸。已經在菲律賓事業大成、生活富足優越的黃如論，為回報桑梓、報效國家，毅然決定放棄國外優渥條件，舉家歸國，創辦事業，窮畢生積累之財富參與祖國建設。

    十六年前，“非典”從南方兇猛襲來，肆虐全國，北京疫情尤其嚴重。作為在京投資的華人華僑企業，黃如論率先向北京市和海淀區政府捐贈人民幣1400萬元，在黨中央、國務院的領導下，與全國人民一起抗擊SARS。

    十一年前，中國南方雪災，汶川大地震，舉國震驚哀痛，黃如論和黃濤父子又率領企業站出來，先后多次大額捐贈，鼎力賑災。

    三年前，中菲關系冰凍三尺，黃如論作為旅菲愛國華僑，為菲律賓政府捐資2億元人民幣建造兩所戒毒所，發揮在菲僑界影響力，為兩國關系的正常化奉獻力量。

    ……

    一次又一次，一筆又一筆的大額捐款，只要祖國和家鄉有需要，黃如論就義無反顧，本著一腔濃濃的赤子情懷積極承擔社會責任，為民報國。  

    慈善界的“布衣老板”

    談起黃如論，給大家最大的感覺就是低調、務實，其“訥于言、敏于行”的態度，也贏得世人由衷的敬意。他創辦的世紀金源集團不僅在房地產領域蜚聲業界，還擁有五星級大飯店、大型購物中心、物業生活服務、文旅、大健康以及金融資本運作等大型支柱產業，至今在中國大陸投資2390億元人民幣，開發各類商品房7100萬平方米，繳納各類稅金421億元，內部員工兩萬余名，先后安置下崗工人5000多名，間接解決了8萬多人的就業問題。

    相對于事業的成功，黃如論更在意的是慈善事業。“我是窮苦人出身，今天的成就，靠的是祖國和改革開放政策，也靠著這個社會對我的支持。所以說事業成功了，不要忘記曾經幫助過我們的人，也不要忘記需要我們幫忙的人。”善者仁心，黃如論尤其關注弱勢群體，曾經通過福建省慈善總會助養3000名孤兒，歷年資助上萬名貧困大學生，捐款1億元成立非公募基會——福建江夏百姓醫療救助基金會，專門資助患病貧困人口；捐款近億元用于邊疆窮困山區臨滄建設萬畝泡核桃基地，幫助當地農民飼養1000頭優良品種奶牛，讓這些缺少經濟收入來源的家庭擁有一步步致富的希望。在黃如論慈善的歷程中，這樣的事例不勝枚舉。據了解，世紀金源至今慈善捐贈累計高達60余億元人民幣，慈善項目近1000項，慈善范圍覆蓋扶貧、醫療、教育、助學、科技、文化、敬老、助孤、殘疾救助、新農村建設、環境生態、體育運動等諸多領域，幾乎惠及全國各個省份。尤其令人敬佩的是，黃如論的行善特點與他肝膽義氣的為人性格如出一轍，每次慈善捐助都是大手筆，行云流水，從最初的數十萬元到百萬元，從數千萬元到億萬元，不是現金就是實物捐贈，慈善時間跨度三十余年，無論企業經營順利還是正承擔著沉重的資金壓力，他都盡己所能慷慨捐贈，從未停竭。黃如論曾經說過：“首富不如首善。”這可以看作他對商業成就和慈善成就的不同態度。作為成功的大企業家和大慈善家，黃如論生活卻極為簡樸，常年一雙普通布鞋，飲食出行從未講究，在商界流行購買公務機時，就曾坦言“不是購買不起，而是不能浪費”；視察工地項目，從不懼灰塵與泥濘，親力親為，率領高管團隊深入施工現場指揮檢查；黃如論還親自題寫書法“務實高效、開拓進取”，作為他創辦企業的精神寫照，勉勵其干部員工；被業界譽為“布衣老板”之形象可見一斑。

    （下轉09版）

    語錄  “金錢只是一個符號，再多的錢也是一樣，更大的價值在于人生抱負的情懷。國家興亡，匹夫有責。一個人成功了，就要更關心國家的發展，關心民族的未來。”