為了更全面地展示“當代公益的多次元圖景”，2018中國公益年會邀請GSMA大中華區總裁斯寒，快手行動（CSR）負責人張帆，中國社會扶貧網愛心幫扶事業部總經理張靜，愛爾眼科醫院集團股份有限公司黨委副書記、湖南愛眼公益基金會秘書長彭志坤等圍繞主題交流了各自在公益領域的探索。

    斯寒：GSMA是一家國際非盈利行業組織，代表著全球750家移動運營商的利益，同時還涵蓋300多家在移動生態系統里的企業。GSMA對公益有著自己的見解：從企業健康可持續發展角度來說，公益不僅是善心的表現，也是每一個企業的社會責任所在。企業如果想在市場競爭中屹立不倒，實現可持續發展，那么在追求商業利潤過程中，就必須對社會做出貢獻，很多企業對此都有深刻認識。GSMA是首個支持聯合國17項可持續發展目標的行業組織，對17項中的每一項，無論是社會經濟，還是環境方面的挑戰，GSMA都有相應的支持。

    從創新層面來講，GSMA一直走在前列。GSMA有一個“移動助力發展”的項目，這個項目設有專項基金，項目主要是在全球的不發達地區，運用移動運營商和移動生態系統科技的力量，去改變當地教育、醫療、衛生等貧困落后面貌，也包括應急救災。我們還成立了創新基金，專門鼓勵在撒哈拉沙漠以南一些非洲國家開展公益項目，通過移動支付技術展開幫扶工作，改善當地人的生活，包括教育、醫療以及出生登記分娩等，目前全球有49個國家從這一項目中受益。

    張靜：中國社會扶貧網是在2016年10月17日開通，經過兩年的運營和建設，目前已經建成愛心幫扶平臺，基本建成扶貧眾籌和電商扶貧平臺，正在建設扶貧展示和扶貧評價平臺。

    中國扶貧網是連接貧困戶多元化需求與社會包括愛心企業資源的平臺。一方面，我們搭建平臺整合資源，向社會大眾宣傳扶貧信息，展示貧困戶和貧困地區的需求。另一方面，我們從國家、省、市、縣、鄉、村六級扶貧體系著手，促進工作協作。

    我們平臺上目前有超過40萬扶貧干部，他們會把平臺作為扶貧工具使用。拿愛心幫扶平臺來說，我們會鼓勵平臺上的貧困戶把日常生活中面臨到的困難，比如疾病、上學、搬遷等各種需求，通過平臺發布出去。這些扶貧干部對當地村里面的情況非常了解，由他們去審核這些貧困戶的需求信息，只有他們審核過的需求，才能夠在平臺上發布。這樣愛心人士看到的就是有公信力的需求信息。

    張帆：快手是擁有7億活躍用戶的短視頻社交平臺。快手社會責任部在去年9月份成立，這個部門有三個重點關注方向：一是關注中國農村建設。二是關注平臺上青少年的成長，讓青少年健康有效地使用網絡。三是利用互聯網帶來的注意力資源，為公益組織、基金會以及個人賦能，更好地推進公益事業發展。

    “快手”作為社交屬性特別強的短視頻平臺，正在給鄉村用戶一個展示自己的空間。“快手”上的鄉村用戶，通過短視頻、通過直播把家鄉產品賣了出去，或者吸引更多人到家鄉旅游，這都是直接或間接的變現手段。

    與此同時，我們也發現這些鄉村用戶普遍受教育程度不高，在現代商業環境中會束手無策。我們今年發起了幸福鄉村帶頭人的項目，挑選一些代表人物，幫助他們接觸一些商業管理的經驗。這個項目啟動4個月，20個代表人物創造產值超過1000萬元，帶動500戶貧困戶脫貧。

    彭志坤：愛爾眼科成立之初就有一個愿景，讓所有人無論貧富都享有眼健康的專利。愛眼公益基金會一直秉承專業化運作理念，力求成為國內外最健康的公益平臺。基金會成立至今，已在30個省份100個城市開展了200多個項目，比如大家熟知的光明扶貧工程。10多年來，醫院每年都會拿出固定資金用于公益救助，累計投入資金6億多，為30多萬名眼病患者提供過救助。目前，針對社會關心的青少年近視防控問題，愛爾眼科正聯合國內300家醫院，力求通過聯合參與的方式呵護好孩子的眼睛。

    愛眼公益基金會有兩大創新。一是把公益加上專業，把專業加上公益。公益的運作，加上專業化的思路，使得愛爾眼科品牌知名度大大提升。同時，專業又把公益元素加進去，專業眼科醫生通過公益發揚他們的醫德。

    二是交叉補貼模式。愛爾眼科提供高端的包括特需的眼科醫療服務，在這部分醫療的收費中，我們會固定抽取部分利潤，用來補貼貧困眼病患者的治療。