■ 本報記者 李慶

    德龍控股有限公司董事局主席，2017—2018年度亞布力論壇輪值主席，北京慈弘慈善基金會發起人、理事……

    丁立國的頭銜若一一列出，遠超過這些，然而，這幾個頭銜是他無論出席何種場合都使用的。作為2017—2018年度亞布力論壇輪值主席，2018年，丁立國推動了亞布力論壇首次增設公益分論壇。

    在前不久習總書記召開的民營企業座談會上，丁立國作為民營企業家代表之一出席了座談會，除了代表工業制造業的企業家身份外，丁立國在環保及慈善方面突出的表現成為了他的另一個標簽。

    是的，提到丁立國，首先想到的是他“鋼鐵大王”的身份；提到德龍，首先想到的就是環保——全國首個鋼鐵企業國家3A級旅游景區。

    據丁立國介紹，2012年以來，德龍在環保治理方面投入30億元，轉型升級，建成了全國首個鋼鐵企業國家3A級旅游景區，目前正在申請4A級，國家首批綠色工廠，成為環保部樹立的標桿企業，贏得了行業、政府和社會的認可和尊重，顛覆了人們對傳統鋼鐵企業的認識，對鋼鐵行業乃至工業企業綠色環保工作起到了示范引領作用。

    “2016年，邢臺的環保局長帶著幾十位記者到德龍工廠參觀。在水處理中心，環保局局長現場拿起杯子接了處理過的工業廢水就喝了，讓到場媒體徹底信服。德龍不開采使用地下水，都是使用從山區引進地表水。德龍全部的工業廢水和部分雨水都可以回收處理、循環利用，污水實現零排放。利用反滲透技術，廢水經過10道工序處理后，達到國家一級水質標準，可以直接飲用。”丁立國介紹說。

    一個鋼鐵企業將環保做到了極致，被問及原因，丁立國露出了笑容，他表示，作為參與時代變革的企業家，一定要始終強調堅守價值觀和家國情懷，一定要回饋社會。于他而言，回看人生，財富的增加只是數字的積累，不是他看重的，自己只是財富的管理者，如何讓財富發揮更大的作用，回饋社會，推動社會的發展和進步，才是他的追求。他多次提到當代的企業家，應該轉型為社會企業家。

    立志為鋼鐵行業健康持續發展貢獻力量

    《公益時報》：作為一家重工業企業，環保的話題是始終繞不開的。但你的廠區被評為國家3A級旅游景區，其環保在線監測數據和政府環保部門相連，且在公共場所同步顯示，接受社會監督。為什么要用如此高的要求打造廠區？是如何做到的？其中的障礙和阻力肯定不小吧？

    丁立國：中國這40年發展下來，整個環境跟40年前、30年前、20年前完全是不一樣的。作為一名參與時代變革的商人也好，或者企業家也罷，我們雖沒有上升到“先知先覺”，但是做到了“后知后覺”，主動去變革，去融入這個時代，使得我們能夠走到今天。總書記提出青山綠水，治理環境，我們應該率先去垂范，因為這跟我們的行業背景有關系，鋼鐵是高耗能產業，同時，所處的區域壓力也很大，我們的企業在唐山、保定、邢臺，都是霧霾相對嚴重的地區，當然霧霾問題跟工業發展有關系，跟城市規劃也有關系，它是歷史形成的。對于歷史形成的這部分我們很難去改變，于是德龍選擇了自我變革，在環保方面做了很多的嘗試。

    要說阻礙和困難肯定是有的，2012年以來，德龍在環保治理方面投入了30億元，轉型升級，建成了全國首個鋼鐵企業國家3A級旅游景區，目前正在申請4A級。由于不斷投入環保的設施，不產生效益的情況下還需不斷注入成本，內部也出現過質疑聲和反對聲，他們認為已經做得非常好，老板沒必要再折騰，為此我們曾撤過兩任總經理。我們并不是把環保當成階段性的，而是做成長期的，因為環保的基礎在不斷提升，國家也在不斷提高環保標準，我們就需要不斷地完善環保的設施，不斷去投入。

    我們并非只做簡單的達標排放，而是要踐行環保的理念，人人參與。曾經有個山東企業的老總來我們工廠參觀，他抽完煙看著廠區這么干凈就做了個測試，將煙頭扔在地上看是否有人撿起來，第一個人過去時沒撿，而第二個人走過去時，就把煙頭撿起來了，這就是德龍的企業文化和環保理念。

    讓公益更加專業化、體系化

    《公益時報》：2010年9月，你和夫人趙靜發起成立北京慈弘慈善基金會。為什么在履行企業社會責任之外，還要單獨以基金會的形式投入公益？

    丁立國：這幾十年中國經濟的發展富起來一批人，富起來的人肯定要回饋社會，我們也是其中之一。成立一家基金會一直是我們的心愿，我們想著把慈善做得專業化一些，有計劃地、系統性地做。慈弘基金會在行業里面雖然規模不大，但注重專業、效率性和透明公開，在慈善領域也形成了一定的影響力。

    慈善在中國歷史久遠，慈善文化也豐富多樣，但是真正系統性地推進慈善事業的現代化發展，我認為是政府的制度性的推動。北京市鼓勵民間建基金會，鼓勵有社會擔當的企業成立基金會。

    有了這樣的一個環境以及想做慈善的那顆心之后，就得有專業管理運作的人，這就促成了我們和莊偉（基金會秘書長）的緣分，她曾經是國家公職人員，我和太太跟她談了我們的想法后，基本是一拍即合。我信任慈弘這個團隊，他們一直扎根在一線，踏踏實實做公益項目。

    《公益時報》：慈弘基金會成立三年后，就被北京市民政局評估為5A基金會。作為發起人和理事對基金會健康透明和發展方向有怎樣的規劃？

    丁立國：莊偉搭建了“專業的班子”，基金會人員基本都是在公益領域從事過相關工作的，還有一些志愿者，是受過資助或者跟隨基金會長期做項目的，這樣一批充滿著對公益事業的熱情的人，他們匯聚到一塊，一直不斷學習，基金會才能不斷發展。

    同時，我們和理事會的一些理事是從商業轉型到公益，商業的成功模式對公益的運作是有借鑒的。之所以運作得好跟開始的定位也有關系，我們做實業不盲目強調做大、做強，而是做優、做長，這跟德龍的文化一脈相承。

    那么基金會也一樣，我們不強調做大，但要做到專注，力求把每一件事、每一個捐助人捐助的每一分錢實實在在地發揮出效果來，讓受助者不光是得到物質的普惠，更要讓他們獲得成長和發展，感到溫暖和正能量。

    記得有一年去貴州納雍的一所鄉村小學走訪圖書角項目，那會兒都放學了，我就問了一個放學路上的小同學，我就問他看圖書角的書了么？他說在看兒童哲學繪本《生活是什么》，我當時就問他：“你說說看生活是什么？”孩子當時很自信地回答說：“生活是自信和夢想！”這些都是那本書傳遞給他的價值，后來經過了解才知道，那個孩子是個留守兒童，跟著爺爺奶奶生活，但是他卻始終抱有對生活的希望和夢想。好的書籍能給孩子帶去正能量和價值，這也是我們慈弘項目堅守的目標。

    始終堅守價值觀和家國情懷

    《公益時報》：你于1992年開始創業，作為中國企業家群體中的一分子，見證了改革開放的歷程。你覺得這些年來，企業家群體在助力改革開放過程中的價值和意義是什么？今天的中國企業家群體與你創業之初發生的最大變化是什么？

    丁立國：今天的企業家跟我創業的那個時候比，從國家對企業家的定位到整個社會環境都不一樣了。那個時候是為了生存而戰，如果今天你還強調“小我”就不行了，你需要“大我”。說小點是為了公司變得更卓越、更優秀，能夠長久發展；說大點我們要為社會的發展做貢獻，比如德龍的環保實踐推動了行業的發展，成為了行業環保的標桿。

    今天的企業家能夠走得更遠的一批人一定是能夠堅守理想、堅守價值觀，一定是有家國情懷的，因為今天的情況跟過去不一樣，今天治理國家和30年前也不一樣。過去可以招商引資，現在都飽和了。今天的企業家要從認識上去調整自己，如果再按照過去的發展模式、生存模式，一定是走不過今天這個坎的，更走不到未來。德龍的發展實際是得益于這么多年對價值觀的堅守，對事業的追求，不胡來也不折騰。

    定義新時代企業家精神

    《公益時報》：你于前不久參加了習總書記出席的民營企業座談會，你認為此次座談會重點堅定了民營企業家哪些方面的信心和決心？通過參與此次座談會，你對企業家精神有哪些新的思考？

    丁立國：在月初的座談會上，習總書記指出：“新一代民營企業家要繼承和發揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業、做精主業的精神，努力把企業做強做優。還要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業。”習總書記的講話，給我們企業家群體，提出新時代的企業家精神：艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業、做精主業，勇于創新。

    改革開放四十年，幾代企業家伴隨著中華民族偉大復興的步伐，砥礪前行、開拓創新。黨的十九大報告指出中國特色社會主義進入了新時代，企業家理應肩負更崇高的歷史使命，弘揚新時代企業家精神，爭當社會企業家，企業家不僅僅要創造社會財富，還要通過創新和承擔社會責任，來推動社會進步。習總書記在民營企業座談會上也對企業家提出了要求：“弘揚企業家精神，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范。”我也將帶領全體德龍人腳踏實地做實業、踐行公益，推動行業發展，服務社會進步，為國家振興做貢獻，用實際行動為中華民族的復興奉獻自己！