“很多時候企業的資源并沒有得到合理利用，有些資源甚至被浪費掉了。而資源之所以被浪費，是因為企業不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能利用好。我覺得把資源投入公益行業是很合理的。雖然沒有為企業帶來經濟效益，但從經濟學的角度來講資源得到了很好地利用。”

    企業支持公益有多種形式，從簡單的捐錢捐物到深度參與某個項目，從支持一家公益機構到成立自己的基金會……其最大的優勢在于能夠充分利用自身的資源、結合自身業務發展方向，避免盲目投入。上海納爾廣告傳媒有限公司（以下簡稱“納爾傳媒”）總經理余斌在接受《公益時報》采訪時表示，支持公益機構、參與公益活動是提高企業資源利用率的有效方式，這也是他們一直以來大力支持公益事業的初衷。

    余斌告訴記者，作為一家廣告傳媒公司，他們非常了解公益機構的對外宣傳需求，但也深知這對于公益機構來說是一個很大的經濟負擔。因此，考慮到自身擁有的地鐵媒介資源，納爾傳媒決定以覆蓋成本的方式或是在企業能夠承擔成本的情況下，將自己的媒體資源捐贈給公益機構，并給予其最大力度支持。除了基本的傳播之外，納爾傳媒也會為公益機構提供一些其他資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。

    支持公益機構

    做好宣傳推廣

    《公益時報》：企業支持公益的方式有很多，作為一家廣告傳媒公司，你們主要是怎么做的？

    余斌：就我個人而言，我一直在參與“陽光育人計劃”，也曾擔任過這個項目的公益導師。我們公司也在深度參與這個項目，負責項目的組織策劃等工作。這是我的導師發起的一個公益項目，主要是幫助考上上海高校的少數民族學生，讓他們盡快融入上海這樣的大城市，幫助他們做好職業和人生規劃。此外，我們公司每年都會參加上海交大舉行的公益慈善論壇，同一些知名公益機構都有合作。

    在跟公益機構合作的過程中，我們了解到很多機構或者項目都有強烈的宣傳需求，但是成本非常高，即使是公益價格對于公益機構來說也難以負擔。因為我們是一家傳媒公司，有自己的媒體資源，所以我們主要是以覆蓋成本的方式或者是在自己能夠承擔的情況下，將自己的媒體資源捐贈給這些公益機構，給予他們最大力度上的支持。

    《公益時報》：這也充分發揮了企業自身的優勢，相比直接捐錢捐物，這種捐贈方式更好地解決了公益機構的需求。

    余斌：是的。在一些特殊的時間段，比如說95公益周或者99公益日期間，我們會配合公益機構做一些主題宣傳。我們跟一些大家熟悉的公益項目都有很好的合作，支持他們宣傳推廣。

    而除了在傳播上的支持，我們也有所拓展和創新。比如說，公益機構背后有很多支持他們的愛心企業，而這些企業也都有自己的宣傳訴求。雖然他們支持公益并不一定是有所圖，或者是為了得到什么回報，但我們覺得企業的這種愛心行為也是值得肯定的，是值得傳播的。所以我們也會整合自己的資源去回饋這些愛心企業。

    像一些知名公益項目，其背后還有很多明星資源，他們對于公益機構乃至行業的發展起到了很大的推動作用。而且，明星參與公益還會影響一大批粉絲，所以我們除了給予他們基本的傳播，也會給他們一些資源支持，幫助他們拓展宣傳渠道。

    《公益時報》：地鐵站是人流量非常大的地方，您如何評價地鐵公益廣告？

    余斌：地鐵不僅是一種綠色出行方式，也是一個公共文化空間，是傳播城市公共文化的地方，引入公益的內容也是一種必須。這也跟我們企業自身的價值觀念相關，我們希望將地鐵打造成城市的公共文化空間。舉個例子，從前年開始，中華兒慈會等機構聯合推出了“回家的希望”項目，我們配合他們進行宣傳，在地鐵這樣的公共空間為大家營造了一種溫暖的感覺。

    為企業和公益機構合作

    搭建橋梁

    《公益時報》：您在管理企業的時候也在深度參與公益，兩者有哪些不同點和相同點？

    余斌：這個問題我也經常跟企業的伙伴進行探討。在我看來，公益組織就是一家企業，也需要配置好各種資源。不同的是，公益組織是非營利機構，其價值取向是創造更多的社會價值，而企業主要的使命是配置更多的社會資源去創造經濟價值。這是企業和公益組織的不同之處，但他們的運作手段和方式方法其實是一樣的。這是我在經營企業的同時去參與公益活動，在策劃、設計公益活動的過程中總結出來的一些經驗。

    另外我也看到，企業在運作公益項目時比較靈活，他們善于突破，也善于和他人溝通。而一些公益機構的運作則讓人感覺比較累，他們需要不停地去爭取社會資源。總體來說，我覺得目前公益行業人才很稀缺，這個行業也很難留住人才。

    《公益時報》：傳媒公司不同于其他企業，其更像是一個媒介。您覺得在連接企業和公益機構之間你們能夠發揮什么作用？

    余斌：有很多企業通過我們跟公益機構搭上了線，進行了接觸或交流。而對于公益機構來說，同企業進行洽談、爭取合作也很重要。對于我們來說，我們可以做一些牽線搭橋的工作。

    據我了解，其實很多時候雙方都存在信息不對稱的情況。很多企業不知道有什么公益項目可以參與。說實話，很多企業之前參與公益活動都是為了響應政府號召，但是在這種情況下他們對公益的理解可能會產生偏差。而公益機構也需要做好自我營銷，讓企業看到共贏的結果，讓企業了解你的價值觀和能夠提供的資源回報。我們希望通過自己的經驗分享，讓雙方看到聯合起來做事是有可能的。

    支持公益能夠提高

    企業資源配置效率

    《公益時報》：將資源捐贈給公益機構，投入這么大的精力參與公益，會不會對企業的經濟效益產生影響？

    余斌：如果公益組織能夠爭取到媒體方面的支持，這也是他們工作上的一種突破。而且現在很多公益機構推出的活動形式、參與主體越來越多元，其本身就有很好的傳播價值，這對于企業的發展也是有幫助的。

    另外，其實有很多企業的資源并沒有完全利用起來，有一部分資源被浪費掉了。而之所以浪費，是因為很多時候企業不知道把資源用在什么地方，或者不知道怎樣才能把資源利用好。我們覺得把這部分資源投入公益行業是最好的選擇，從經濟學的角度來講也能夠加強資源配置的效率。雖然沒有帶來多大的經濟效益，但是資源得到了很好的利用。

    《公益時報》：所以對企業來說，支持公益的背后有著更加深刻的考慮。

    余斌：我們支持公益活動主要有兩個目的：第一，提高資源配置效率，跟公益機構合作是一種很好的方式;第二，企業一個重要的使命就是為股東負責，去創造經濟價值。我們在跟公益行業合作的過程中能夠輸出自身的價值觀，讓自身的價值觀得到社會認可。在我看來這是一個雙贏的過程。

    《公益時報》：作為一名企業管理者和公益人，您如何看待二者之間的關系以及未來的發展？

    余斌：企業對于公益方面的需求其實是在增長的，他們也會篩選公益領域的供給。而公益行業也應該有一個優勝劣汰的過程，應該接受市場的挑選，有時候單憑滿腔熱血去做的話效率不一定會高。目前存在的問題就是需求方和供給方之間的服務機構比較少，中間的服務市場還不發達。我們也希望自己的付出能夠對社會產生一種正向的推動力。

    ■ 本報記者 皮磊