周健

    北京感恩基金會理事長：

    被“騙入”公益行業卻一路堅持

    汶川地震發生時，周健在北京新華人壽大廈19層的辦公室里。什邡是汶川地震的極重災區。13日一早，周健給在什邡的姐姐打電話，姐姐說，她在樓上拿米。周健在電話里喊道：“你要錢不要命呀！”姐姐說：“大街上睡滿了人，沒吃沒喝，我拿米去給他們做點飯。”

    姐姐的話讓周健開始想，自己是不是也應該做點什么。

    上午九點多鐘的時候，周健接到新浪論壇阿蓮打來的電話，說有網友捐贈的物資想運到災區，要他捐運費。周健開始找貨車，貨車說不去四川，地震了，油都加不上。于是他就想到走航空，用飛機運。包了一架飛機，可是網友的物資又裝不滿。

    周健和阿蓮商量，決定在網上募捐物資。募集物資的途中，周健在成都的朋友陳妍找到了四川航空的免費飛機。當天下午，通過四川航空，他們的第一批物資從首都國際機場把救災物資送到了成都，從成都送到了什邡，用在了地震傷員的身上。

    整個地震期間，他們運送了上百架次飛機的救災物資到四川。

    在當地政府部門都癱瘓的情況下，有物流管理經驗的周健，讓物流聯單在物資運送工作中的優勢發揮出來，從而清楚地知道物資去了哪里。這次行動讓周健對如何做一個組織化的公益行動積累了經驗。

    從2008年一直到2012年，周健大部分時間是在災區度過的。2012年，針對這幾年災后重建發現的問題，基于自己能做得好一點的想法，周健和什邡在京老鄉，以及在什邡參與救災和災后重建的王振耀、楊立新等人，發起成立北京感恩公益基金會。周健自己擔任基金會理事長，主打兩個項目：“一校一夢想”和“義學空間”，且這兩個項目的核心對象都是孩子。

    看似水到渠成，可是周健卻自稱是被王振耀“騙”進來的。

    在是否決定要成立獨立法人的基金會時，王振耀對他說：“一邊做企業，一邊做公益，豈不美哉。”但真正做起來之后，周健才發現，運營企業和運營慈善組織完全是兩個相反的社會邏輯，運營企業講究的是“悶聲發大財”，做公益基金會則講究各方面的透明。長期矛盾下，周健權衡之后，關掉了自己的公司。

    回看汶川地震，周健最大的感受就是志愿者概念的社會化，民間志愿者力量的崛起。“志愿者在之前是很狹隘的，但是現在尤其是在四川沒有人不知道。民間志愿者組織雖然是優劣兼備，但畢竟是走出來了。”

    向梅

    北京圣商慈善基金會副秘書長

    地震讓我成全職公益人

    2008年，向梅是一名中山大學社會學專業的大三學生。5·12當天，正在上課的她在課間得知地震的消息。因為從未經歷過地震，雖然家在四川巴中，但是并沒有太多概念。直到第二節課下課才著急，但是一直都聯系不上家人，到晚上才得知家人平安。

    之后，向梅一直在盯著災區的消息，直到5月底回到四川，開始了志愿者生涯，斷斷續續地支援四川的災后工作。2009年成為團中央西部計劃志愿者的一員，作為全職志愿者，向梅被派到汶川縣草坡鄉的一個援建工作組，工作了一年多的時間。

    后來因為身體原因，向梅暫時離開。經過兩個多月的治療，她再次回到汶川。這一次，是以全職公益人的身份——啟創社會工作服務中心汶川縣水磨鎮社工站的一名社工，從校園文化建設、婦女自組織、老人自組織建設等角度，支援災后重建工作。

    汶川的服務穩定后，又兼顧啟創在四川北川、綿陽、成都等項目點的協調、管理工作，這一干就是6年，直到2016年9月。

    為了沉淀已有的經驗，更深入、系統地學習公益、慈善知識，2016年9月向梅來到北京脫產讀書，讀書之余仍心系鄉村教育，通過“一校一夢想”等項目支援鄉村學校發展。2017年底出任現在這家企業基金會的副秘書長，負責基金會的日常運營、項目開發及管理工作。

    雖然專業對口，但向梅說，如果沒有汶川地震，并不能保證一定會做全職公益人。

    在6年的社工生涯中，向梅感受最深的是這個行業真的是以人為基礎。對于困境中的人而言，他們需要的不僅僅是錢的問題，而是需要有人去從事這個工作，通過精細化的服務去陪伴他們成長，也少不了推動和鏈接那些愿意做公益但沒辦法做全職的人的資源。當然，這對個人來說，也是一個成長的過程。

    王娟

    北京愛的分貝公益基金會理事長

    從職業經理人到公益品牌創始人

    2008年5月12日下午，時任某集團公司高管的王娟正在杭州辦公室工作，突然她感到一陣眩暈，剛開始還以為自己身體出了問題，但很快發現是地震，和同事們一起疏散到樓下后，不久就接到了四川地震的短信。

    看完央視對地震的報道之后，王娟直接冒雨開車去了附近的銀行捐錢，因為這是第一次主動捐款，完全不知道該怎么捐、要捐給誰。最終在銀行工作人員的指導下，選擇了名單上排在第一位的中國紅十字會。不久她又和集團內其他高管，每人拿出一個月的工資由集團統一捐給災區。后來集團又組織捐一個月的工資。

    但這些錢捐到哪里？怎么使用的？王娟和同事們不知道，也沒有再問詢過，也沒有收到任何回饋。

    2009年開始，王娟受一位企業家朋友邀請，先后幫忙打理兩個公益基金。兩年后，企業家朋友決定不再延續兩個公益項目，而這時王娟開始認真思考，只有打造出公益品牌，才能讓公益項目避免對個人因素的依賴，走上專業可持續發展的道路。

    王娟決心全職投入公益，經過半年調研，她將項目聚焦在聽障領域，并聯合三十幾位播音員、主持人在2012年3月2日共同發起了“愛的分貝”公益項目，并擔任項目常務副理事長兼秘書長，從聽障兒童及家庭面臨的多重困境入手，從醫療救助延展至學前教育支持及機構賦能，建立起全場景、一站式的聽力公益服務體系。2016年8月31日，北京愛的分貝公益基金會成立，王娟出任理事長。

    成為全職公益人之后，王娟面臨了在商業領域里想象不到的困難，沒有了央視主播的光鮮，也沒有企業高管的優渥待遇，如同一場公益“創業”，缺錢、缺人、缺資源，一切都要從頭做起。

    做了這么多年的公益，王娟表示最害怕的就是不關心捐贈去向的捐贈人。“我們希望捐贈人對我們的項目有了解，知道在哪里看項目反饋，畢竟我們是做公眾籌款的。”王娟表示，去年愛的分貝項目籌款是2470萬元，公眾籌款占到了約70%，都是小額捐贈。

    “公益讓我變得成熟和豐富了。”王娟總結十年公益歷程。從自發性的公益行為，到轉型跨界深扎公益領域，她最滿意的是，機構成長再困難，她也沒有因為缺錢拒絕過一個符合資助條件的聽障兒童，目前愛的分貝已經資助了4000多個家庭。公眾籌款的。”王娟表示，去年愛的分貝項目籌款是2470萬元，公眾籌款占到了約70%，都是小額捐贈。

    “公益讓我變得成熟和豐富了。”王娟總結十年公益歷程。從自發性的公益行為，到轉型跨界深扎公益領域，她最滿意的是，機構成長再困難，她也沒有因為缺錢拒絕過一個符合資助條件的聽障兒童，目前愛的分貝已經資助了4000多個家庭。

    湘靈

    中國社會福利基金會長江265公益計劃執行長

    從地震開始做公益

    2008年，湘靈（本名鐘鐵華）剛從北京辭職銷售經理的職務回到長沙的家里，照顧老人。地震發生時完全無震感，直到有電話進來說地震了還是不信。

    因為有媒體朋友的原因，湘靈此后一直關注著地震的情況。

    震后兩天，小區里出現了紅十字會的募捐箱，也是在這時候，湘靈才知道人人都是與公益有關的。湘靈當時的想法是“我就不穿著高跟鞋去災區添亂了”，就在小區的捐款箱里捐了個吉利的數字——666元。

    這之后，湘靈參加了天涯義工，管理上雖然是比較原始的狀態，但注冊人數有6000多人。可是義工平時只是去看看老人、孩子等，這讓湘靈感覺并不滿足。

    直到2012年，湘靈在一次旅游中接觸到了金三角風情區國軍的93師，講解員就是他們的后裔，其眼中流露出的絕望、冷漠深深觸動了湘靈的心。

    從那之后，有著軍人情結的湘靈找到了“老兵回家”的發起人孫春龍，開始了幫助老兵的公益之路，從項目助理到籌資官，再到傳播，一直路干到2016年。

    如今湘靈正在做長江265公益計劃的執行長，關愛深山老人，做留守老人的居家養老，雖然籌款不多，但是她一直被山村的自生力感動著。“我想把公益帶到空白地，摒棄光環，從一開始就讓他們財務嚴謹、理解利他、有同理心，學著與政府合作。”這是湘靈目前的想法。

    在汶川地震救援中，湘靈感受最深的是聯合救災，她認為因救災搭建的體系不僅僅是用于救災，而且是團結了公益團隊，無形中搭起了一個網絡，讓其他的社會問題以其為依賴，慢慢向專業化發展。

    她說：“相信的力量在公益實踐里很重要，只要大家團結在一起，無論是災后重建還是社會問題，都可以解決。”