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傳化慈善基金會副理事長兼秘書長 涂猛:公益市場細分加速下的差異化、專業化之路
中國社會福利基金會副秘書長 繆瑞蘭:精準扶貧,砥礪前行
中國扶貧基金會副秘書長 陳紅濤:大愛無疆,民心相通
荷福慈善基金會副秘書長 鄭建益:存心荷福 大愛人間
中國兒童少年基金會秘書長 朱錫生: 穩中求進,揚帆駛向新時代

版面目錄

第01版
頭版

第02版
首屆全國社區創新與發展大會

第03版
首屆全國社區創新與發展大會

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全國社區創新與發展大會

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新聞內容
2017年12月19日 星期二上一期下一期
傳化慈善基金會副理事長兼秘書長 涂猛:公益市場細分加速下的差異化、專業化之路

    傳化慈善基金會是一個非常年輕的基金會,2017年5月18日才被浙江省民政廳批準成立,使命是“凝聚愛的力量、創造公益價值”。我們堅持三個原則:價值的原則、可持續的原則、影響力的原則。我們目標是力爭三年內躋身中國基金會行業的第一陣營。

    我們的組織架構,理事會成立的時候,沒有走內部人治理的這樣一種模式,它的成員的構成非常開放。

    現在我們選擇的公益產品有三個:第一個,“傳化·安心驛站”,是面向全國三千萬卡車司機推出來的公益項目。這個項目是基于“互聯網+”、社區運營發展的一個公益項目。

    目前為卡車司機做七個方面的工作:組建社群,把卡車司機當中的一些領袖挑出來擔任我們驛站的驛站長;搭建平臺,我們開發的一個APP已經投入運行;投入一些公益元素、包括資助資源行動來激活這社群;還包括要激勵和約束相統一,要明確我們驛站的義務,還包括要進行理論研究、調研編撰中國卡車司機的年度報告;還包括法律社工的服務,請的律師和社工為卡車司機提供這方面的咨詢和服務;還包括道路的救援。

    第二個項目是“傳化·善源社區”,包括公益創投的、還包括縣域公益組織的支持。

    第三個項目是“211健康扶貧”,在2020年最后的三年能夠資助2個億,在深度貧困地區建一千個村級的衛生室,覆蓋不低于一百萬的貧困人口。

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