資深公益人

    崔子研/文

    據筆者所知，國內公益組織籌集捐款有三種策略，一是眾籌，二是大客戶，三是眾籌兼大客戶。當然還有就是政府購買，但暫時不是主流，也許在不久的將來會成為趨勢。至于社會企業、商業運作等目前還在筆墨官司階段。目前倒可以探討一下企業作為大客戶大捐方的啟示。

    近日“國酒茅臺·國之棟梁希望工程圓夢行動脫貧攻堅三年公益計劃”宣布在未來3年共出資3億元人民幣，幫助全國6萬名寒門學子圓夢大學。這些數字并不復雜，這一善舉令人振奮。全國40多家媒體進行了報道，贊聲不斷，好評如潮。之所以如此，大概是企業的公益激發了人們的思考。

    首先，企業要有視野。現在經常提到人的“三觀”問題，其實企業也該有經濟觀、政治觀、社會觀、文化觀等，經濟要創優，政治講大局，社會盡責任，文化爭先進。大企業也好，小企業也罷，在經濟上創優同時，響應黨和國家的號召，緊扣脫貧攻堅的戰略主題，與時代同呼吸共命運，以實際行動踐行企業社會責任，這是企業該想到的。通過這些所創建的企業文化必定是先進文化，而先進文化又會促進企業的高品質發展。如果只追求自身的經濟成果，而忘卻其他，視野窄了。

    第二，重視教育的企業是有遠見的企業。一個民族、一個國家、一個區域、一個家庭，要想發展，拼的就是教育。有了教育，才有工業農業國防、科技文化環保等的發展。千年大計，教育為先，誰認識到這一點，做到了這一點，誰就發展進步，否則就停滯落后。企業發展自身也是靠教育的滋養，人才的撐持，企業是教育的既得利益者。企業從教育入手履行社會責任，說明企業對教育的深刻認識，是盡歷史責任、國家民族責任，是有遠見的。

    第三，重視青年成長成才的企業一定有未來，而青年強則國家強。《中長期青年發展規劃（2016－2025年）》是我國青年事業的第一個國家規劃，培養造就青年人才刻不容緩。一個企業，在做慈善的時候，有多種選擇，可以解決現實問題、歷史問題，也可以選擇既是現實問題又是未來的問題。所以，幫助青年的未來，讓他們進行社會實踐、創業就業等是一種公益方向的選擇。教育的目的是成為有用之才、棟梁之才，關注青年學生的長遠發展，就是更加重視未來。這種意識，反用于企業自身，也正是未來文化。重視未來，就一定有未來。