■ 本報記者 王勇

    7月9日，在第一屆公益慈善教育與人才培養高峰論壇上，華東師范大學紫江公益慈善中心暑期課程正式開班，該中心的公益慈善管理輔修計劃由此拉開帷幕。

    該計劃由學校面向在校學生開設。課程學習時間一年，完成學分18分，其中包括必修課和選修課學分各5分，課程論文5分，實踐課3分。

    這是目前國內十分少有的以在校生為培養對象的公益慈善課程。

    面對記者“是否擔心培養的學生以后不進入公益慈善行業”的問題，捐資方——上海紫江公益基金會的秘書長陳琳卻表示：“我一點都不擔心。”

    “我非常鼓勵管理學院、教育的、工科的等學科的學生都來學這個選修課程。因為只有這樣，種下一顆充滿活力的種子在這些人心中，那么他將來不管是在哪一個行業，他心里這顆種子開花了，他還有多一個選擇，就是公益。”陳琳強調。

    在這位14歲由臺灣負笈美國求學，先后獲波士頓大學心理咨商學位、美國南加大(USC)國際公共政策碩士學位的秘書長看來，公益需要跨界人才，公益可以成為人與人、企業與企業之間的最大公約數。

    而紫江基金會也正在不斷搭建這樣一個平臺，無論是紫江公益慈善中心的公益慈善人才培養、幸福五號的公共公益空間，還是紫竹高新區CSR聯盟的企業社會責任推動。

    致力公益理念傳播

    2016年1月，陳琳正式在紫江基金會上崗，對行業進行摸底成了首要任務。“做任何負責任的決定之前這個都是必須要有的。”陳琳強調。

    基金會找了瑞森德對基金會的資源做了梳理。依托基金會發起人沈雯所在的紫江集團，向集團的高管、集團服務的紫竹高新區的眾多企業的白領等發放了200多份問卷，了解了他們公益的需求（愿不愿意去做、希不希望有更多資源對接、什么樣的項目更愿意參與等）。

    基于公益行業的現狀、自身的資源，經過理事會的決議，最終確定了從公益理念的傳播做起。“不是我一個人拍腦袋想出來的。”陳琳表示。

    2017年1月，基金會出資設立了華東師范大學紫江公益慈善中心，將目標聚焦到公益慈善人才培養。

    設立公益慈善管理輔修計劃

    在陳琳看來，現代公益要做得高效、更有社會價值，需要復合型人才——需要情懷，但情懷不能當飯吃，要有三頭六臂，不僅是籌款，還要會傳播、管理、評估等。

    巨大的人才缺口需要相應的人才培養機制。紫江公益慈善中心最終將培養目標放到了在校生身上，陳琳表示是基于以下原因：

    首先，是錯位培養。目前已經有不少在職人員的培訓，“為什么要去做跟人家一樣的事情呢，浪費社會資源”。

    其次，在學校時可以更純粹地去學習一些事情，而對學生來說，這時的公益理念傳播也更純粹一點。

    第三，“我們做這個項目希望它是有更多跨界的”，而不是僅針對公益從業者。這些學生以后可以更多一個選擇，就是公益；或者在企業、政府也能做和公益結合的事情。

    “跨界人才很重要，比如我在念國際公共政策的時候做了很多的評估，項目的、政策的評估，這在任何的行業里都是需要的。”陳琳用自己的親身經歷舉例。

    一個商業人，他同時對公益的情況又有所理解，就會有更多一些可行的方案出來。“如果我們有一個共同的話語體系，有一個相同的認知基礎，聊起天來其實更愉快的嘛！”陳琳表示。

    學生在完成10學分的公益慈善管理輔修計劃課程學習后，可以進入公益慈善管理人才暑期學校計劃，進行為期一周的公益慈善管理特訓，深入了解公益慈善管理技術與發展前沿。

    在此基礎上，根據暑期學校師生綜合評價，最終選拔出15 名同學參加海外研究計劃，到包括香港、臺灣及歐美國家在內的境外國家與地區學習與實踐。

    基金會會對中心進行評估。包括招生數量、學生的公益背景、研究情況、轉化率等。

    “轉化率是我提出的，什么概念？選修課學習完后他想要再上更多我們體系里的課程，或者說留下來的比例比較高，相對來講表示他對我們項目的一個認可。”陳琳表示。

    中心對這些學生的畢業去向是不做考評的，“但是我希望可以幫他們對接到更多的公益實習基地。”陳琳強調。

    公益是一個共同的話題

    除了對不同專業學生的公益教育，基金會還將目光投向了白領和企業。

    幸福五號是基金會在紫竹高新區設立的集參與、分享、交流為一體的公益實踐空間。

    “我們調研發現白領之間是需要很多交流的。大部分時間都在上班、通勤，真的沒有什么辦法交流。”

    幸福五號的設立，讓交流成為可能，而公益是最好的交流媒介。在此基礎上，“幸福圖書館”、“幸福益起讀”、“幸福會客廳”等原創品牌項目陸續開展起來，紫米團、紫夢課堂、紫竹之星頭馬俱樂部等成熟的公益項目也不斷入駐。

    人與人之間需要交流，企業與企業之間同樣需要。基金會出資成立了紫竹高新區CSR聯盟。現在有18家聯盟單位，包括中廣核、英特爾、可口可樂、至純科技等。

    這其中有民企、有國企、有跨國企業。在陳琳看來，“公益是一個共同的話題，沒有利益相關性，可以更好地去打破疆界，互相幫忙。”

    通過CSR論壇等活動的舉辦，企業在一起探討CSR發展趨勢及優勢，進行優秀CSR案例的經驗分享和交流學習活動，建立了聯盟內的社會責任工作機制。

    “大家都有做好的地方、可以去借鑒的地方，通過這樣一個平臺，可以幫助那些想要參與公益的企業。”陳琳強調。

    做可持續的公益

    公益理念的傳播推廣不是一朝一夕之功，對基金會來說，如何可持續是至關重要的。“這是基金會在摸索的一個主題，我自己也在成長。”陳琳表示。

    基金會的原始資金是2000萬元，對于是否轉公募，陳琳很堅決地表示：“我不打算變公募。我覺得企業基金會天然就是非公募基金會，在我們還沒有準備好之前不應該公眾籌款。”

    項目年年開展，資金如何可持續呢？“基金會開展的項目一定是要再去對接資源的。”陳琳強調。

    今年4月，幸福五號項目正式注冊，全稱為“幸福五號青年公益發展服務中心”。服務中心可以提供不同的服務，漸漸地形成造血功能。

    “這需要時間，在它需要的這段時間，我們可以提供支持。”陳琳表示，“對接資源，我覺得這是我們基金會的角色。”

    陳琳認為，籌款的方向應該根據項目本身的情況，每一個項目籌款的來源是不盡相同的。籌的不一定是金錢，可以是其他資源，是資源的置換。

    “這個比較考驗人，是對我的一個挑戰。我要對這個行業更清楚，更清楚大家的需求，然后去做資源的置換。”陳琳表示，“我們很歡迎大家的資源，但是一定要負責任，這才是一個可持續的態度。”

    作為由商業轉戰公益的秘書長，陳琳在規劃基金會可持續發展的同時，對自身的規劃也很明確：“基金會！我喜歡，而且我覺得很有幸福感！”

    “必須要長久才能把基金會做好，既然從第一任開始，就要做到最后一任。如果理事會夠信任我。”陳琳表示。