公益到底應該怎樣和跑步相結合？

    從早期的線下公益跑賽事，到后來的線上跑步捐贈，“跑步熱”的持續火爆給跑步公益帶來了巨大的市場。跑步已經逐漸成為了倡導公益理念、籌集善款的良好渠道。

    可在國內，那些有心參與跑步公益的跑者，想要找到一個持續、穩定、長期的跑步公益捐贈渠道和平臺并非易事。

    相反，很多跑步公益項目并未落到實處，反而是打著“公益”旗號，來為自身的跑步賽事增加噱頭和營收。

    和國外相比，我們在跑步公益上，或許比跑步賽事數量上的差距還多得多。

    中國跑步公益的“假熱潮”

    據中國田徑協會公布的數據，2016年在中國田徑協會注冊備案的馬拉松及相關運動賽事達到了328場。

    在國內跑步賽事中，公益早已不是新鮮詞。這些年，隨著馬拉松賽事的熱潮，跑步公益也是越來越多。

    以國內最負盛名的北京馬拉松為例，在去年就開啟的“益呼百應”行動，首創全體參賽選手共同為公益奔跑的模式。賽事賦予了3萬名參賽選手公益責任和使命，報名者可選擇自己支持的公益機構，用成績為公益機構爭取更多善款。

    去年10月，北馬官網公布的善款流向中，其中用于打拐被解救困難兒童救助的中華少年兒童慈善救助基金會“回家的希望”獲得了91000元的捐款金額，排名榜單第一。

    這樣和公益結合的實例并不算少——蘭州馬拉松早在2014年就從參賽者報名費中提取1元錢捐贈給蘭州市見義勇為基金會；廈門馬拉松在2015年其馬拉松博覽會上也推出了為貧困山區“愛心午餐”的助力活動……

    雖然跑步公益的熱潮漸起，但相比那些組織規范的大型馬拉松賽事，國內的跑步公益，在捐贈流程中的透明度無法有效保障。捐贈的跑者多數情況下有渠道進行捐贈，但捐款捐物后，他們很難知道自己的錢物到底有沒有派上用場。

    國內跑步公益缺少足夠有公信力的監督平臺，而在公益項目的執行上，又缺少一個透明的平臺。

    跑步者在這一循環中多數情況只是接觸到了第一層——他們會把財物給那些組織公益的平臺，而后期本該屬于他們的監督職能，甚至一些相關的項目落實信息，他們都很難知曉。

    正如一名跑者所說的那樣，“我們只是想要知道我們的錢到底有沒有用在那些活動上，可是大多時候我們只能稀里糊涂去捐款，至于最終錢到了哪里，那我們也沒有辦法左右。”

    事實上，越來越多的小型跑步賽事以慈善為噱頭，爭取跑友參賽以及各種辦賽便利，但亂花迷眼的背后，不但賽事組織存在問題，善款善物同樣無法盡其用。甚至圈內不乏所謂的慈善賽完賽后連捐款數字都“懶得公布”。

    歐美跑步公益的成熟

    和國內相比，歐美跑步公益的發展顯然更加成熟。

    除了早早開展的線下慈善跑團，線上聯合基金會捐款以外，歐美跑步公益更早將公益落到實處——他們給跑者和受捐助者之間建立了一條紐帶。

    也就是說，在大多數國外跑步公益的捐贈模式里，跑者和受捐助者不僅僅是簡單的捐贈關系，組織方會對跑者進行嚴格的審查，而跑者在捐贈之后，也會第一時間了解到自己捐款到底用在了什么地方。

    為了保證公平公正，這些賽事除了會在網絡上公布捐款的流向，還會讓跑者去往那些落地活動，親眼見證物資、善款的落實。

    除此之外，他們跑步公益的形式，更是多種多樣。除了那種傳統意義上的捐款捐物外，這種公益甚至還會體現在陪伴和關懷這些精神層面上。

    英國公益組織GoodGym就將個人健身與社區服務進行“聯姻”。鼓勵想要運動的人每周跑一段路程，去到社區各個角落為需要陪伴和關懷的特定對象做點力所能及的小事，如打理花園、換燈泡、聊天等。

    當然，他們的審查制度依然嚴格——根據跑步者定下的鍛煉目標，為其匹配合適的拜訪對象，GoodGym提供雙方聯系方式，拜訪時間必須保證每周至少一次；一家專業公司對每個申請加入跑步計劃的人員進行嚴格的身份核查，確保其沒有過刑事犯罪記錄；此外，GoodGym也會持續追蹤匹配對象之間是否溝通順暢。

    據官方統計，由GoodGym牽線的“探訪小組”平均交往時間高達18個月。

    已然成熟的歐美跑步公益不僅僅將注意力集中在普通跑者上，他們甚至還偶爾調侃一下總統候選人。銳步在2016年初就在美國發起了一項跑步公益活動——只要有總統候選人一英里能跑進10分鐘，他們就向一家健康慈善機構捐出5萬美元的善款。

    開啟捐贈全透明化新模式

    中國在跑步公益上存在明顯的短板，但也在發生積極的變化。

    5月13日，一年一度的大型公益徒步籌款活動“一個雞蛋的暴走”如約在上海浦東開走，近4000人參加了這場50公里的愛心征途。

    烈日下，主辦方和熱心公益的志愿者們不僅為參與者貼心指路、提供各種補給，還有騎行志愿者沿50公里的路線不斷往返，實時關注暴走進程，為參與者提供幫助。

    當天，暴走還沒結束，募集的善款已經超過700萬。

    這項2011年由上海聯勸公益基金會發起的活動，已經暴走到了第七年，是上海較早將公益與運動相結合的籌款活動。50公里的暴走既是對自己的挑戰也是為公益的吶喊。

    過去6年，暴走共籌得善款3290萬元，資助了全國21個省116個公益機構共計203個兒童服務項目，幫助33萬兒童健康成長、平等發展。

    而由中華體育基金會主體打造、國家體育總局負責監管的跑步公益平臺“益起”就是一種全新嘗試。它試圖提供一個跑步公益捐贈全透明化的新模式。

    這個剛成立的同平臺不久前上線了首個項目——“奔跑吧，少年”，平臺用跑者跑步為貧困地區孩子捐贈50雙跑鞋的方式，將捐贈細化到具體物品上。而且平臺會在第一時間公布捐贈學校的具體信息，隨時跟進項目的捐贈情況，還會在平臺上展示負責贊助的企業等等。

    中國奧委會原副主席、中華全國體育基金會理事長吳齊表示，建立這個平臺是讓更多的人能夠關心青少年：“特別是在條件比較簡陋、艱苦的山區以及貧困地區的孩子們，讓他們可以健康成長。”

    這個透明化的平臺模式也將嘗試解決跑步公益無法持續穩定落地的難題——公益項目的執行工作交給了有信譽度的基金會，不但負責將公益項目執行到位，還確保善款全部用于受資助的對象。此外，該平臺還將組織跑者代表親身參與到落地活動中去，親眼見證善款物資的落實。

    與國內的跑步賽事和一些所謂公益項目簡單對接相比，“益起”除了全透明的捐贈機制外，還給了跑者更多選擇機會，他們也可以捐贈自己想捐贈的項目或對象——平臺還設有募集公益項目的窗口，每個平臺用戶都可以提供自己身邊的受資助對象線索，而中華全國體育基金會將會對公益線索進行評估，一旦選定也會付諸實施。

    當然，和已經成熟多年的外國跑步公益相比，中國跑步與公益的結合相去甚遠。

    不過，隨著人們對跑步公益的認識提升，將跑步公益捐助的細節透明化至少是一個良性發展的開始。（據澎湃新聞網）