（上接12版）

    隨著“ME創新項目”來到第二屆，越來越多的機構在喜獲資助的同時，感受到了成長的喜悅，類似喀什殘友機構的例子比比皆是。

    廣東省擔當者行動教育發展中心關注留守兒童的閱讀培養，他們在甘肅宕昌縣開展的“班班有個圖書角”項目因得到當地教育局帶動的投票支持，順利獲得50萬元資助，而由于教育局因此洞察了他們項目之于留守兒童的深遠意義，項目的后續推進格外順利；為智力障礙人群提供融合式就業支持的北京市海淀區融愛融樂心智障礙者家庭支持中心，在營造社會影響力過程中吸引了大量社會群體的關注，改變了眾多家長組織、企業和政府人保部門的固有想法，使相對冷門的融合就業理念得到大跨步的傳播；關注城市打工人群家庭的珠海市協作者社會工作教育推廣中心，此前在社工模式的開拓上已小有成就，而“ME創新計劃”又給他們帶來新的活力，讓他們的項目第一次開進了當地的工廠……

    這些在項目執行、理念傳播、模式創新上的成長無疑來自于受資助機構對于機構能力建設的全新認識，也來自于“ME創新計劃”對資助模式的創新探索。

    就目前情況來看，在由企業出資資助草根NGO的項目中，絕大多數情況都由出資企業本身或該企業發起的基金會來決定資助的裁判權，而像民生銀行這般將1000萬元資金和評審過程完全交托給一家公募基金會來執行，實屬罕見。

    這首先基于民生銀行與中國扶貧基金會多年的長期合作，2016年年底，在第二屆“ME創新計劃”的答辯現場，中國扶貧基金會副會長王行最說：“我們和民生銀行從2004年就開始合作，12年的合作過程中產生的公益捐贈資金已超過一億兩千萬。”

    其次，民生銀行愿意將“專業的事情交給專業的人去做”，這點實屬不易。民生銀行沒有將帶有自身基因的項目的主導權一方獨攬，而是選擇了有著廣泛草根NGO資助經驗的公募基金會進行合作，這本身就是一次無私的“創新”。

    不但放手主導權，“ME創新計劃”的另一創新探索還在于不對資助做過多具體限定。

    申請方資助提出項目內容，不限定領域、不限定方向、不限定是否只用于項目執行，而是申請方將執行細節上報，根據每個項目的不同特點決定資助的具體分配比例，這不僅是民生銀行一方的想法，也是扶貧基金會多年資助草根NGO得出的經驗。

    而這種經驗在公益圈中也是共識，南都公益基金會的項目官員劉曉雪就曾發文指出，相比較項目資助，真正讓NGO“活”起來的是機構資助。據統計，在美國，有近一半（48%）的資助都會呼應到機構的發展需求。

    所謂機構發展需求，包括調整戰略、新項目研發嘗試、經驗梳理提煉、團隊培養和執行力提升、機構治理和管理完善、新資源開拓、機構及項目評估、財務透明公開、公信力和品牌建設等。而“ME創新計劃”雖以項目資助為名，但其不作死板限定的創新做法實際上正是滿足了草根NGO對于機構資助的渴望。

    2015年，20個來自草根NGO的項目獲得“ME創新計劃”的50萬元資助；2016年，21個項目獲得了50萬元資助……“ME創新計劃”正在將支持的項目逐年增加，且入選機構沒有重復。

    按照王世健的看法，“‘ME創新計劃’是持續的，它終將編織成一張大網”。

    這點不假，中國民間草根NGO正處于井噴狀態，機構間的交流如火如荼，公益人才也在相互間流動，假以時日，“ME創新計劃”帶給民間公益的模式和理念將勢必有如血液般“流動”起來。

    若這張大網能促成社會對推動民間公益的正確共識，即尊重公益機構的發展成本，重視公益組織的持續創新，這筆年過千萬元的民間試驗就獲得了成功。