我是企業(yè)出身，參加公益組織以后情不自禁把企業(yè)這套招數(shù)帶到公益組織來。我出任壹基金理事長以后，幾乎把招商銀行的管理辦法全都用上了，資產負債、風險管理、內審外審、信息披露，完全是一個上市銀行的搞法。

    我覺得這個收效還是很明顯的，因為公益和企業(yè)有很多相同，都是成本最小、效益最大。要控制風險又要透明。在過去這一年，壹基金取得了很多的進展。比如說公益籌款增長了30%，而且80%左右是一塊錢捐贈。壹基金的理念就是“盡我所能、人人公益”。

    但我還有一些缺憾，就是說我們的員工創(chuàng)造了這么多業(yè)績，但是我不能像當行長那樣激勵，給他發(fā)獎金。因為現(xiàn)行機制不能這么做。

    公益不能光要情懷不要激勵，也不能光要發(fā)展不要人才，所以這也是我的一個頭疼的問題。我們必須靠自己，必須通過公益和金融的結合來解決這個矛盾。

    什么叫公益金融？我的理解就是在公益的發(fā)展中引入金融的思維方式，另一方面也要用金融的商業(yè)模式促進公益的創(chuàng)新。

    很多社會問題，現(xiàn)在正在變成商業(yè)的機會。隨著技術的進步或者是由于規(guī)模的效益，原來市場無法服務的人群現(xiàn)在正在成為新的經濟增長點。

    在18世紀的時候，儲蓄銀行在英國興起，他的興起完全是由于普惠金融。因為當時慈善家們希望在農村的每一個人，也有同樣的權利享受金融服務。所以他們就發(fā)起了一個公有制的儲蓄銀行。不以營利為目的，是以公益普惠金融為目的。他們沒有辦法想到今天這個儲蓄銀行已經成為金融發(fā)展中的佼佼者，帶來了巨大的商業(yè)價值。

    從另一方面來說，金融的創(chuàng)新也必然推動社會的創(chuàng)新，但社會創(chuàng)新不是很容易實現(xiàn)。公益有很多傳統(tǒng)的陳舊的觀念，我是體驗過了。我剛到壹基金的時候，資金就存在銀行定期儲蓄。為什么不去理財？

    同樣的錢金融機構去做，可能大家認為這是商業(yè)風險，所以這是必要的，要是公益去做出現(xiàn)差錯那就沒法交代，這些觀點一定要改變。

    國際上已經產生了很多新理念、新方法和新實踐，比如影響力投資、綠色金融、社會創(chuàng)投、慈善信托等。2016年這些工具在全球發(fā)展十分迅速。

    影響力投資從2007年到現(xiàn)在在全球已經有四百多個項目了，資產已經超過了一萬億美元。發(fā)展中國家的印度，也僅次于法國成為全球第二大影響力投資的市場，而中國才剛剛起步，但是我們的綠色債權在去年達到了2200億的規(guī)模，所以我覺得這個方面大有作為。

    前一個月的政協(xié)雙周會也提出了用影響力債權來解決養(yǎng)老資金不足的問題，也得到了政協(xié)領導的關注和支持。我覺得我們在進行一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。我們必須用金融的創(chuàng)新來推動社會創(chuàng)新，這也是我們今天的大趨勢。

    但是創(chuàng)新是需要人才的，一切創(chuàng)新都需要有創(chuàng)新的人才。過去陳舊的觀念搞公益、搞慈善，只要情懷就行，不需要你有什么專業(yè)。我覺得面對今天金融和公益的結合，沒有人才是辦不了大事的。

    正是因為如此，去年比爾蓋茨、老牛基金會等五個國內外的公益組織聯(lián)合發(fā)起了深圳國際公益學院，目的就是為了適應中國公益發(fā)展和轉型的需要，為公益界培養(yǎng)公益高管和中國慈善人才。

    我們已經在過去的一年中辦了兩個項目，培養(yǎng)了近百名的人員。我們還要為中國公益的創(chuàng)新做一個人才培養(yǎng)的激勵機制。

    各位朋友，我們正處在一個大變化的時代。雖然充滿挑戰(zhàn)，雖然有不確定，但是我覺得我們只要有勇氣去面對這些挑戰(zhàn)，堅持日益創(chuàng)新、不斷突破，包括突破這些傳統(tǒng)觀念的桎梏，中國公益慈善持續(xù)發(fā)展的勢頭卻不會改變。