（上接14版）

    借鑒和學習

    “女人如是”是一家來源于生活的社會企業，從它的發展脈絡中可以發現它在遵循的一些普適性的規律，值得我們國內的社會企業借鑒和學習。

    1.定位準確

    哪些女人選擇“女人如是”？根據登記情況來看，25%是單身媽媽，24%是政府救濟對象（如失業補貼、保障性住房的受益者等），42%是黑人和少數族裔群體。

    這些女性中，有些已經比較長時間地遠離了職業角色，上一次接受面試可能已經是五年前的事，或者上一份工作可能已經是十年前的事了。如何幫助這樣的女性找回自信，對公司來說是最大的挑戰之一。

    而對另一些女性來說，職場自信并不是問題。相反，她們往往有著豐富的經驗，因此對普通而又基礎的工作難以屈就。“女人如是”所服務的婦女中43%都具備10年以上的工作經驗，80%的客戶在她們的領域里取得過相當的資質和技術水平，為這些女性找到讓她們可以接受的工作對公司機構來說也很重要。

    不難看出，“女人如是”專門服務于重返職場的已婚婦女，并成功抓住了這個群體的需求與痛點。

    2.滿足多方需求

    作為一家專注為媽媽提供職介服務的社會企業，“女人如是”不僅滿足了萬千女性重返職場的需求，而且也幫助企業雇主找到高質量的兼職員工，這與政府減少失業率、維護社會穩定的目標不謀而合。可以說，“女人如是”實現了求職者、雇主、政府、社會和自身的“多贏”，填補了社會多個方面的需求。

    3.依托公共部門

    較之其他職介公司，“女人如是”最大的優勢在于擁有學校、政府、基金等公共部門提供的多方支持和資源，這不僅擴大了求職者的職業選擇范圍，提升供選擇的職位質量，而且也為“女人如是”獲得雇主信任提供了有力的支持。

    4.主張靈活就業

    如何兼顧家庭和工作是媽媽重返職場的最大難題。“女人如是”另辟蹊徑，幫助她們以兼職、靈活就業的方式重返職場，這不僅增加其家庭收入，又能保證媽媽有固定時間來陪伴孩子，照料家庭，最大限度地實現兩者的平衡。

    5.提供個性化培訓

    “女人如是”供我們學習的最后一個關鍵點是為長期脫離社會的女性提供個性化就業指導和再訓練服務，這為媽媽重返職場提供了切實有效的智力支持，更有利于她們找到合適的工作崗位，具有重大社會價值和影響力。

    （據公益慈善學園）