9月17日，聽道講壇公益專場——“預見一個更好的未來”，在北京繁星戲劇村舉辦。美國駐華大使夫人Melodee Hanes、大愛清塵發起人王克勤、免費午餐和心喚醒項目發起人鄧飛、阿拉善SEE基金會秘書長張立、壹基金秘書長李勁皆到場論道，從多維度為公眾普及公益知識，對《慈善法》頒布實施后的公益新實踐做出自己的解讀。

    王克勤：

    塵肺病應受到更多關注

    “塵肺病在中國應獲得比艾滋病更高的關注度，因為塵肺病農民經歷的痛苦不比艾滋病患者少多少，而得到的保障卻遠比艾滋病人少得多。”大愛清塵發起人王克勤如此說道。在他眼中，塵肺病農民這一弱勢群體，本應得到更多的關注。

    “我認為塵肺病農民是本世紀最嚴峻的中國問題，理由有四，第一，數量極其大；第二，處境極悲慘；第三，維權極艱難；第四，救助極其尷尬。”王克勤強調。

    為此，王克勤一直奔走在公益一線上。他發起創立了大愛清塵，訪問無數塵肺病農民家庭，研究無數塵肺病救治的實例；籌集善款，從救命、助學、助困、救心、康復、創業、治養等多個方面幫助了5萬多塵肺病農民；進行塵肺病的預防宣傳；推動相關政策的改善。

    “我們動員人大代表、政協委員提交議案和提案。由于持續的努力，今年元月份國家正式出臺了關于塵肺病農民的公共政策，這是歷史上的第一次。各地方政府開始重視塵肺病、農民工這兩個關鍵詞。”王克勤表示。

    王克勤還為觀眾展示了很多塵肺病人患病時的照片，以及從死者身上解剖下來的塵肺照片。這些照片觸目驚心，發人深省，它提醒著觀眾們，塵肺病不是小問題，社會不能熟視無睹。

    張立：

    只有環保主義者是不夠的

    阿拉善SEE基金會秘書長張立，原本將學術、研究作為自己畢生追求，且一直致力于野生動物保護及相關法律的促進和推動，但在聽道講壇，他坦言說，十年前的一次“田野”讓他意識到，想要真正去改善野生動物的生存環境，只做學術還不夠，還得參與到實地實踐中去。

    “如何保護這些瀕危物種，同時兼顧到老百姓的生存，這可能就是擺在我們保護工作者面前的一道難題。”張立強調。

    所以他加入了阿拉善，開始了自己的行動。張立先后參與了“一億顆梭梭”，以及沙漠小米的項目。阿拉善團隊在內蒙古阿拉善地區成功種植出了節水小米，幫助當地的農民獲得了更高的收入，同時將小米的收益用到更多區域的沙漠化防治之中。環保最終做成了可循環、可持續的公益項目。

    張立表示：“”我發現只有環保主義者做的事情是不夠的，只有科研工作者做的研究的事情也是不夠的。當地的老百姓需要經濟的發展，需要收入的提高，政府需要保護瀕危物種，只有當大家都要參與進來之后，這時候生物保護的項目才有可能成功。”

    Melodee Hanes：

    聚焦受家暴的婦女兒童

    美國駐華大使夫人Melodee Hanes分享了她自己的故事。在投身公益之前，她是一名普普通通的律師。在幾十年的從業經歷中，有一個案件對她影響頗深。有一位5個月大的小女孩Hanna，受到自己父親的虐待，身上布滿傷痕，而這個案件無人敢接。當年的Melodee想到自己的女兒恰好也是5個月大，對Hanna起了憐憫之心，便接下了此案，為小女孩吶喊，最終勝訴。

    這個案件促使Melodee將目光聚焦到那些深受家庭暴力困擾的婦女兒童身上，也由此開啟了她的公益之旅。在聽道講壇的演講中，Melodee還介紹了美國在社區志愿服務、公益事業上的一些最新數據。

    Melodee Hanes表示：“非營利組織和慈善機構一直是美國生活的一部分，過去30年它們得到了蓬勃的發展。原因在于：首先,二戰后我們有一個快速增長的經濟和一個新的中產階級，他們享有相當舒適的生活，有更多的可支配收入；其次，美國國會頒布了稅法,給了美國人一個真正的激勵，捐款可以減少個人和家庭需要向政府支付的稅，這是巨大的動力。”

    鄧飛：

    推動AED設備的普及

    在中國，每年有55萬人死于心臟驟停。55萬人，相當于每分鐘都有一個中國人死于心臟驟停。在沒有經歷自己的妹夫金波因心臟驟停搶救無效離世之前，鄧飛大概也沒有想過要發起“心喚醒”這個公益項目。

    但是在6月29日金波離世之后，心臟驟停緊急施救這件事情就開始在鄧飛的腦子里縈繞不去。他跑了好幾個國家，做了上百份調查，發現在美國、臺灣等地，心臟驟停的急救設備AED（自動體外除顫器）早已普及，雖不至于隨處可見，但是足夠于隨時發起這樣的施救。

    而在國內，在他的妹夫金波倒下的呼家樓地鐵站，卻壓根沒有這樣的設備。鄧飛希望，能夠利用公益組織、企業、社會力量的三者結合，去推動國家AED設備的普及，讓每一個在公共場所因心臟問題倒下的人都能擁有更大的生存幾率，讓改變發生。

    李勁：

    如何煉成現代公益組織

    李勁從企業發展角度分析了作為一家現代公益組織，應當如何擺脫傳統慈善的影子，以大愛之心而非贏利之心去經營自己。

    “實際上公益組織有它自己的特征。第一個特征是它是一個自我驅動的組織，它的激情來自于內部。公益組織會基于使命感，基于改造社會的沖動，不斷去探索新的邊界。第二個現代公益組織是高度專業化的組織，需要專業的人員參與和介入，要像企業一樣用制度來約束人，用制度來激勵人，用制度來防范風險。”李勁表示。

    在李勁看來，現代公益組織還是一個公共組織，應該像上市公司那樣的，向公眾匯報拿了錢做了什么事情，取得了什么成果；現代公益組織還是有創新能力的組織，應該總是在想如何去做更新的事情如何更有效地達成他的目標和使命。

    李勁指出，現代公益組織需要引入先進的企業管理方法與規則，有條理地經營自己，從而更加有效地幫助他人。

    演講之外，主辦方還設立了兩場圓桌論道環節，良友基金會常務理事徐秋麗、第一反應創始人陸樂、輕松籌聯合創始人于亮等，參與討論了公益與社會、公益與政府、公益與互聯網之間的關系。

    ■ 本報記者 王勇