熟悉NU SKIN如新的人，一定不會對“善的力量”感到陌生。NU SKIN如新自創立之初就把“賦予人們提高生活品質的力量”作為企業的使命，通過“受饑兒滋養計劃”、“NU SKIN如新中華兒童心臟病基金”、“樂善匯志愿者行動”等一系列公益項目，來不斷傳遞 “善的力量”的企業文化和核心價值觀。

    2016年9月1日，在《中華人民共和國慈善法》正式實施首日，第九屆“中華慈善獎”頒獎典禮暨中華慈善博物館開館儀式在江蘇省南通市隆重舉行，NU SKIN如新的“受饑兒滋養計劃”獲得了最具影響力慈善項目獎。這也是NU SKIN如新繼2008年、2011年、2012年分別獲得“中華慈善獎之最具愛心外資企業”稱號，“中華慈善獎最具影響力慈善項目”獎項以及“中華慈善獎最具愛心捐贈企業”稱號之后，第四次榮膺我國慈善領域的政府最高獎。

    創新模式實現授人以漁

    根據世界糧食計劃署發布的數據顯示：每年在五歲以下死亡的兒童中，因營養不良而死亡的占45%，數量達310萬；有6600萬小學學齡兒童遭受饑餓。傳統意義上的慈善救濟方式雖具有極大的積極意義，但仍然無法滿足迫切需求。盡管目前有數以百計援助機構正努力救助饑餓兒童，但貧困地區兒童饑餓及營養不良的問題仍然持續。

    當意識到世界各地的兒童營養不良問題的嚴重性和問題亟待解決的緊迫性后，NU SKIN如新集團于2002年發起了“受饑兒滋養計劃”。在該項目中，NU SKIN如新凝聚遍布全球的事業經營伙伴、顧客及員工的力量，透過持續性的蜜兒餐捐助，以滋養全球饑餓及營養不良的兒童，并拯救他們的生命。

    在運作流程方面，受饑兒滋養計劃采用了有別于傳統營養救助的可持續創新模式：NU SKIN如新的事業經營伙伴、顧客及員工購買蜜兒餐并委托NU SKIN 如新捐贈，NU SKIN 如新選擇信譽卓越的第三方慈善機構，由專業的第三方慈善機構將蜜兒餐送到貧困地區的學校，而不是直接送給貧困地區的家庭。之所以采用這種模式，是因為NU SKIN如新希望通過蜜兒餐，吸引貧困地區的兒童去學校接受教育，讓受饑兒童們既吃得健康又學到知識，如此他們長大以后才有能力可以改變貧困現狀，獲得自力更生的能力。因此，受饑兒滋養計劃不僅僅是為貧困地區的受饑兒童和弱勢群體捐贈食物，而是送去改變貧困命運的機會。

    全球化滋養，本地化深耕

    與傳統救濟組織提供的食品不同，蜜兒餐是NU SKIN如新營養科學家們精心調配了適合營養不良兒童的營養成分和比例，從而研發出了富含多種兒童成長所需的維生素和礦物質的營養補充食品，能為兒童提供更多營養。

    早在項目發起之初，NU SKIN如新集團就將第一家生產蜜兒餐的工廠設立在世界排名第三的貧困國家——馬拉維。那里地處內陸，交通不便、自然資源極度缺乏，當地每年兒童死亡率非常高，但長期處于閉塞環境中的當地人民卻盲目信從這是自然淘汰。NU SKIN如新在為馬拉維捐助蜜兒餐時發現，一次兩次地捐贈并不能從根本解決當地兒童的溫飽問題。要想從根本解決當地兒童的溫飽問題，更要兼顧他們的健康，保證食物不被污染。因此公司決定在本地建廠，收購當地生產的玉米作為主原料，這樣既能為當地人提供就業機會，又助推動當地經濟及民生的發展，使受惠者可投入到自力更生的新生活。同時，為了給當地創造更多的就業機會以賦予他們自力更生的能力，NU SKIN如新集團在當地安置了蜜兒餐生產基地，推動當地經濟及民生的發展，使受惠者可投入到良性循環的新生活。

    在2004年，NU SKIN如新集團成功將受饑兒滋養計劃引入中國，攜手中國扶貧基金會、中國兒童少年基金會、世界兒童基金會、中國殘疾人福利基金會等慈善機構向貧困兒童發放蜜兒餐，并在中國大陸創立了蜜兒餐工廠。在深入了解現階段中國貧困兒童的營養所需后，NU SKIN如新于2015年9月推出大陸版升級配方蜜兒餐。為滿足配方優化的蜜兒餐所需的生產工藝，蜜兒餐制造基地也在不斷優化，蜜兒餐工廠也由黑龍江雞西工廠升級至江蘇無錫。

    5億份蜜兒餐＝5億多個微笑

    慈善公益就是一個從跬步到千里，從溪流到江海的過程。從2002年發起該項目以來，NU SKIN如新已經通過慈善機構合作伙伴向世界上50個國家發放了蜜兒餐，現在平均每天，該項目都在為全球超過15萬名兒童提供滋養。在今年8月，受饑兒滋養計劃已經在全球累計捐贈蜜兒餐超過5億份。

    對于5億份的里程碑，NU SKIN如新大中華品牌傳播副總裁盛子人在中華慈善獎活動現場向表示：“5億份蜜兒餐并不是一個抽象的數字，它意味著把累計捐贈的蜜兒餐首尾相連擺放，相當于1.5個中國萬里長城的長度，意味著足夠供應50,000名迪士尼樂園游客一日三餐長達3,333天。而NU SKIN如新以及我們的事業經營伙伴、顧客、員工把5億份蜜兒餐捐贈給了全世界營養不良兒童，意味著我們創造了超過5億個微笑。能夠獲得中華慈善獎，也代表著受饑兒滋養計劃的模式與成績得到了更多的支持和認可。”（辜哲）