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    （上接08版）

    首發公益機構評估模型

    目前，“愛佑益+”對公益組織的資助采用的是“3+X”的模式，“3”代表3年，也即愛佑承諾的資助期。不過，項目的資助合同是每年簽訂一次。在每一年年初，愛佑會與機構進行溝通，確定資助重點，并在年底進行評估。如果年初確定的資助重點已經完成，或者機構的成長已經實現，下一年的資助重點會進行調整;如果沒有完成，愛佑會分析其中原因，確定是否繼續在這個方向進行支持。張琳表示，各家機構的狀態和需求都不一樣，有的是在人力方面，有的是在品牌方面，還有一些機構需要戰略調整;在最初的盡職調查、跟機構簽訂合作協議之前，包括整個支持過程，對于資金的使用方向以及額度，他們都會和機構進行溝通和確定，“就整體而言，我們會承諾3年的支持，但這是有條件的，如果出現重大的誤差，我們也會提前終止對整個項目的資助。”

    在“慈善+”2016跨界公益論壇上，愛佑首次發布了《“愛佑益+”公益機構評估模型》。據了解，該模型是愛佑基于自身運作經驗，并參考國內、美國以及歐洲主流的公益組織能力評估模型，與安永(全球領先的審計、稅務、財務交易和咨詢服務機構之一)共同合作開發的投前、投后整套評估模型，以此進行項目篩選、項目持續跟蹤、投后能力建設效果評估，并根據模型的持續積累不斷地優化資助選擇和資助方案制定。

    張琳表示，由于愛佑做的主要是機構的能力支持和能力培養，依托這個評估模型，他們可以在各個階段對機構不同的能力模塊給出相應分數，并從中看出變動的情況，每一個資助行為和最終產生的結果之間會有比較清晰的展示鏈條。此外，公益創投項目每年會制定關于被資助機構成長以及項目自身創新兩方面的績效指標，并在項目結束后向捐贈人提供成果總結。

    “目前我們資助的全部是非營利機構，沒有計算投資回報率，但是會統計被資助機構產生的社會效益。”張琳認為，對基金會來說，公益創投項目能夠起到很好的協調作用，為基金會的發展打開更廣闊的空間。“如果僅在單一領域發展，我們對其他行業的認識不會得到提升，在選擇范圍以及新項目立項等方面都會面臨很大的局限。另外，對捐贈人而言，在公益升級的過程中，他們也希望看到效率更高、不同模式的公益項目出現，而不是都集中在傳統領域。”