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    目前孵化機構或培訓機構的主要問題，還是能力問題。要去孵化、支持別人，首先自己得有底氣，比如當你自己機構治理都一團糟，怎么去跟別人談治理。當能力不足時，孵化、培訓機構只會越做越爛，或者只能講一些大家都能在網上看到、通過跟別人交流得到的東西，而不能給予實質性幫助。

    多一點務實，少一點務虛

    我很贊成支促性機構是慢慢從實操走向孵化，一開始自己是做項目的，逐漸有能力去支持類似組織。有實操經驗，就很容易看出被支持機構的問題在哪里，幫他們找到問題，解決困難。比如，一個做救災方面的支促性機構，首先應該對每個救援階段的流程、細節都非常了解，并且熟悉領域內人際關系，如果沒有這方面經驗，怎么去幫助救災機構，可能連災區都不知道怎么進。

    我們確實是要培養機構自己行動的能力，但有時候支促性機構的一點實質性幫助，比如某一點資源鏈接，就能幫它往前走一大步。支促性機構是需要告訴支持對象方法論，但也需要在他們需要幫助的時候，能夠給予實質性幫助。具備這種能力可能需要很長時間的積累。

    現在很多支促性機構可能是因為有某一方面資源、人脈而成立的，缺少實操能力，而又沒有招到有足夠經驗的人才。有時候還面臨著跟它支持的機構搶資源的問題。

    走出只靠工作坊、培訓這些提升能力的怪圈，更多地在實際工作中能夠幫它。當然有時候比如財務培訓是非常必須的，但更實際點的幫助會更好些。務虛的東西少一點，務實多一點。

    怎樣算孵化成功？

    很多人說到孵化就是“有一個很大的地方，提供辦公場地;很多機構都在這里，大家可以資源共享、互相交流，我提供了一個交流的平臺”。

    現在大家對孵化的理解可能有些偏頗，并不只是場地和經費的問題，還需要提供必要的咨詢、指導，甚至合作一些項目，在合作過程中幫助它積累項目管理、機構管理的經驗。

    以及很多人認為，只要幫助這個機構最后注冊了，就算成功了。到底怎樣算孵化成功呢?應該不僅僅是幫助注冊，孵化一個機構可能需要伴隨它成長很長一段時間，直到它能獨立去運作項目、籌資。現在講服務老人、兒童要陪伴式，孵化機構也需要如此。但長期陪伴看不到顯著效果，跟很多服務性項目一樣，也沒有一個量化的標準。所以很多機構量化的標準就是，每年有多少機構從我這里走出去了，就算孵化成功。這是行業內普遍存在的問題。