馮永鋒/文 “自然大學”發起人

    真正做公益的人，內心會與政府天然地劃一道分隔線。這并不是說要與政府為敵，但我們現在把好多概念混同了。

    政府是按照這樣的邏輯思維來設計的：首先有了社會共識，然后才有了社會的相關法律，然后才有了依此法律而成立的政府部門，然后公眾才比較順暢地信托政府，去做某些必須公共部門才可能做成的事。這就是政府滯后性的原因。

    但很多的公益需求，都帶著強烈的當下性。很多公益組織，其實都是當時的“時代先鋒”，對政府和企業、基金會有指導的教育的價值。如果說社會是一所大學的話，那么，這些公益組織的從業人員就是真正的公益導師、公益教授，是社會公眾應當追隨和求學的“臨時目標”。

    但現實中，無數的公益組織以把政府納入解決問題的能量源為榮，以購買了政府的服務為榮，以邀請到政府官員來參會為榮，以自己的想法和政府的某個文件恰好合拍為榮。很多公益人之所以迷失，就是因為在為了解決社會問題的過程中，為了追逐這些要素，把問題本身給拋棄到了一邊。

    確實，獨立不等于不合作，自由不等于不順從。有人甚至這樣說：“這個社會問題太大了，靠我們一家機構肯定解決不了，因此，需要政府、需要企業、需要全社會來共同認領、分頭解決。”

    這些話當然都有道理，但很多時候，我們還是過度順從了。我們會總覺得自己的經驗不足、能力不夠、方法不對、動力時常喪失。其實，是因為我們對社會難題本身的響應度不夠、忠誠度不夠，總想在發現問題之后，遠離這些問題，避免被這些問題纏繞和附身。

    可是，當你發現了這個問題，當你要參與解決這個問題，這個問題已經是你身體的一部分、生命的一部分，你又哪里有機會逃走和舍棄？

    唯一的辦法，就是長吸一口氣之后，帶著問題前行，獨立而堅定、獨立而合作、獨立而順從。堅持獨立才能回歸本性，依靠自己才能融合社會。

    幸好，當今的時代是做公益最好的時代，因為，時代的各種要素都在向公益問題解決者傾斜，而不是向所謂的“資源占有者”傾斜。只要你面對的是真問題，只要真想解決這個真問題，你就可以以“眾籌思維”為指導，馬上開始行動。

    只要你開始邁出第一步，你就天然地被任命為這個問題的解決戰隊的引領者、創始人、負責人，你就是一個公益獨立團的創辦者。在你想要解決的問題尚未得到解決之前，你就可以以解決問題為發動機，去進行各種可能的社會倡導，把問題放大到社會上討論，把社會資源統籌到解決問題的資源庫中。