作為新中國第一家國家級公募基金會，中國兒童少年基金會已走過34年發展歷程。34年來，它以竭誠服務兒童少年教育福利事業為宗旨，在社會各界的熱情支持下，精心打造“春蕾計劃”、“安康計劃”、“消除嬰幼兒貧血行動”、“兒童快樂家園”等兒童公益項目，形成了兒童教育、安全健康、兒童安全和災后緊急援助等多方位、綜合性的資助服務體系，用一步一個腳印的公益實踐，為中國特色慈善事業不斷探索前行做出了積極貢獻。近日，《公益時報》走進位于東長安街的全國婦聯辦公樓，來到位于10層的中國兒童少年基金會，采訪了這家國字頭5A級公募基金會的秘書長朱錫生。

    責任

    2015年7月12日，朱錫生調任中國兒童少年基金會后開始主持工作，開啟了新的職業生涯。1962年出生的朱錫生中等身高，戴著眼鏡，笑起來溫文爾雅，一副書生模樣；體型勻稱，看得出素日生活中的自律，也因為是軍人出身之故，舉手投足干脆利落，因此朱錫生看上去比實際的年齡要年輕很多。

    “對基金會的負責人來說，視野、思路、眼光、能力都是重要挑戰。在某種程度上，管理好一個基金會，比管理好一個企業要難。”北京的冬日午后，朱錫生在他的辦公室里接受《公益時報》專訪。

    為什么管理基金會比管理企業難？朱錫生補充說，公益基金會相對于企業來說，管理要素更多，是社會公眾聚焦、備受注目的行業。尤其是最近幾年，行業內出現了這樣那樣的聚焦事件。在基金會快速發展的現階段，基金會做得怎么樣，還是要經得住社會公眾的考驗。“在這個行業，無論籌資，還是項目執行，也包括內部管理，實際上，始終是公信力的問題，公信力是王道，這個行業離開公信力就不能做了。兒基會是新中國的第一家國家級公募基金會，社會影響力、美譽度都很好，方方面面給予很多期待，擔子交給我，壓力肯定有，但想的更多的還是如何干好”。

    情懷

    已經有豐富工作經驗的的朱錫生對于怎么管理好兒基會有很清醒的認識。“目前，我們當不了第一，但也絕不能甘居人后。”這是朱錫生來兒基會工作后給自己樹立的工作目標，他認為這也應該是兒基會所有工作人員的共識：“實現目標的方法和手段可以改變，但是目標不能變。”樹立這個目標，是朱錫生基于對于兒基會現狀的認識。

    作為新中國成立以來的第一家國家級公募基金會，兒基會開展的諸多項目已經有了良好的社會影響力，比如資助女童上學的“春蕾計劃”等，而在兒童領域，存在著需要依靠社會組織力量去介入的大量需求。而且，“中國兒童少年基金會”在中國僅此一家，也受到了各方面的大力支持。“有基礎、有空間，有方方面面的支持，我們是沒有理由做不好的。既然選擇了這個行業，就要有情懷，有責任，要熱愛自己的工作，要發自內心的想要做這個工作，并把這個工作做好，這是關鍵。”朱錫生說，如果只想著怎么平穩過日子，這項工作是做不好的。他認為，基金會必須有長遠規劃，有近期目標，要為后人奠定基礎。“通過一茬一茬的努力，基金會總會做得越來越好。”朱錫生躊躇滿志。

    創新

    對工作要有責任感和情懷，這不僅是朱錫生對自己的要求，也是他對兒基會所有工作人員的要求。從朱錫生主持兒基會工作的這段時間以來，兒基會的工作人員感受到了機構的氛圍與以前不一樣了。

    “朱秘還是很有魄力的，他對基金會進行的規劃我們都很佩服。”兒基會的工作人員告訴《公益時報》。

    朱錫生認為，在目前所有基金會面臨的外部環境都大體相當的情況下，兒基會能不能發展，關鍵在于如何應對來自基金會內部的挑戰：即能不能戰勝自我，甩開包袱。務實的表述就是：作為事業單位的兒基會，能不能打破固化的管理機制，實現更富活力和創新性的管理。

    究竟如何處理和上級主管單位的關系？是要學習中國扶貧基金會完全“去行政化”嗎？朱錫生認為，去行政化有多重理解，一是通過取消事業單位的身份以去除行政色彩；二是以自我革新的姿態，按照市場化、社會化的方式方法去運作基金會。

    “其實與上級單位脫鉤與否，與去行政化沒有必然的關系，不脫鉤，也可以去行政化；脫鉤了，但觀念、思路跟不上，指導思想上出了問題，也可能出現行政化的傾向。”朱錫生認為，“關鍵是要按照公益事業發展的內在規律和基金會自身發展規律來思考和做事情。”在一個尚待成熟的行業中，選擇變革需要勇氣和決心。大道當然，這是勇者和能者必然的抉擇。中國兒童少年基金會有著輝煌的過往，相信在他的接力棒下，沿襲多年來思想和戰略領先的優勢，她必將從一個高點跨越至另一個新的高點，擁有更加明晰燦爛的未來。（徐輝）