“自然大學”發起人

    馮永鋒/文

    在很多人看來，公益組織與政府、企事業單位、軍隊等相比，有很多的缺點，有很多的競爭劣勢，沒有太多存在價值。但一個行業的存在，一定是要有其心理優勢的。如果一個行業無法正視和強調自己的優勢，那么，這個行業的靈魂基礎將很容易被其他的行業所打壓。

    其實，公益組織的優勢，還是有其鮮明特色的。甚至有些特色，是其他行業根本無法比擬，只能感慨和贊嘆的。

    第一個優勢，是基于信任的人際關系和社會關系。

    世界上的絕大部分行業，都在強調“懷疑論”。《資治通鑒》里每一個故事都在告訴大家，人與人之間不能過度相信。世界上每一部法律都在強調一個原則，人與人必須簽訂契約，必須遵守契約。否則，就將遭受懲罰；否則，就可追責那些不守規矩的人，讓那些不可信任的人付出應有的代價。

    而公益的哲學基礎，卻似乎是源于信任。人與人其實在絕大部分時間，是處在信任和贊美的情緒狀態下。但這個狀態，被時局淹沒得太久，被強調得太不鮮明，被樹立得不夠強悍，而公益組織，正在很有力地恢復或者強化社會的這一基本勢能。

    第二個優勢，是用很小的機會實現全部的夢想，這給公益組織帶來了更多的創造力。

    所謂的創造力的產生，其實都是針對難題而存在，是在極端困難的情況下逼出來的解決方案。如果一個解決方案，是在資源充分、人手充足、資金充沛、經驗豐富的情況下做出來的，它基本上就不存在什么樣的大的創意空間，也就沒有什么被時代記憶所重視的價值。

    公益組織既然強調愛和信任，那么，很多做法就會很自然地不會去觸碰。比如不擇手段實現目標的工作方式、殘忍互害的行為通則，在公益組織中肯定是大受詬病的。

    于是，要想解決一個社會本來就不愿意解決的難題，公益組織的機會或者說手法，只有原來社會常用的、默認的、潛規則的諸多手法中的三分之一，甚至三分之一不到。不要問我這三分之一的數量如何得來，因為我也沒有辦法去統計，只是根據過去的一些經驗，以及對整個社會的膚淺觀察，得出的一個概數。

    在更狹窄的空間內跳舞，其舞技一定要比廣闊空間的放縱更為高強。在更稀少的選擇中做出最好的選擇、得到最好的結果，那么，最終被選擇的“工作方法”就需要得到更多的弘揚。比如韌性、比如寬容、比如化合力、比如互助精神、比如利他精神，可能就更需要發揮得淋漓盡致。

    第三個優勢，是基于公平正義的理想而去有所作為。公益組織在解決社會難題的過程中，一定是要實現公平正義的。而這樣的過程，至少包括三個層面。第一個層面是自我踐行。第二個層面是在團隊內踐行，好多團隊的目標是推進社會的善治，但自身團隊卻混戰和內訌不休。第三個層面是在解決社會難題的過程中，順便讓和諧社會的一些價值在“項目點”、“案例村”得到真正的實戰。在這樣細微的、一點一滴的改善中，整個社會才可能慢慢地好轉。

    在我看來，公益最需要的是俠義精神。無論是自由公益人還是民間公益組織，一旦其俠義精神喪失，這家公益組織將了然無趣。所謂的俠義精神的源頭，就是因為社會有太多的苦難需要去快速感應和幫扶。

    每一個俠客都可以有無數的武功和技法，但是，我最關注的，是這個俠客或者這個俠客組織，在解決這些難題的過程中，到底有哪些步驟實現了“言行一致”“表里一致”“內外一致”。這一點，可能也是考驗著每個公益組織如何發揮自身優勢的評估指標。