■ 本報記者 菅宇正

    據中國資源綜合利用協會最新數據顯示，每年我國大約有2600萬噸舊衣服被扔進垃圾桶。與此同時，我國還有7017萬現行標準下的貧困人口。

    一方面是資源過剩，一方面是資源短缺，如何讓二者對接？怎樣才能把舊衣服送到需要人的手中呢？

    近日，“西部溫暖計劃”在第一批92家衣物接收點的基礎上，與企業合作推出了第二批15家接收點，作為長期接收點面對公眾開放，試圖為解決這一問題探索一條途徑。 

    今年已募集衣物45萬件

    “西部溫暖計劃”于2005—2006年發起并開始實施的，旨在幫扶西部弱勢群體，為貧困地區人民募集冬衣，為孤殘兒童提供“1幫1”資助的一項長期公益行動。作為國內規模最大的民間二手服裝再利用慈善項目，項目開展9年來，已經為青海海東、西藏昌都、甘肅會寧、寧夏彭陽等西部9個省區所轄的26個貧困縣、87個鄉鎮、122個村寨，累計捐贈衣物160余萬件。

    作為“西部溫暖計劃”發起方之一，北京藍蝶公益基金會秘書長張世杰表示：今年該項目預計募集衣物65萬件，到目前為止已經成功募集衣物共計45萬件，第一批共計10萬件衣物已經發往內蒙地區，而第二批共計20萬件衣物即將于11月發往青海果洛地區及玉樹地區。

    “從2006年至今，我們在北京開設了衣物接收點，面對公眾接收衣物捐贈，同時在天津、石家莊、大連等數十個大中型城市積極發動當地志愿者，深入社區開展衣物募集活動，并且會為捐贈者提供蓋有機構公章的捐贈證明單。”張世杰表示。

    此次推出的15家衣物接收點，其中11家與“京都薇薇”有關，這是因為二者于今年10月16日正式合作，京都薇薇將旗下11家連鎖店作為“2015西部溫暖計劃”愛心物資接收服務站接收市民捐贈，并密切配合主辦方做好2015西部溫暖計劃項目衣物的募集、接收、整理等各項工作。

    募集成本太高等問題待解

    這些衣物募集后怎么處理？

    據張世杰介紹，衣物從捐贈者手中再到被捐贈者手中共要經過五個環節：第一，接收衣物，對于接收點接收到的衣物，首先會進行登記、打包并運往庫房；第二，整理、分揀，檢查衣物的新舊程度、破損程度，分類整理；第三，對分類好的可用衣物進行集中消毒；第四，對每一件衣物進行單獨包裝并裝箱；第五，運往受捐贈地區進行分發。

    “西部溫暖計劃”開展9年，張世杰直言最大困難仍舊是高額成本，而這其中運輸費更是占了絕大部分，他對2014年全年衣物成本進行分析后發現，每件衣物平均花費1.14元，運輸費便占0.72元。這也是開展此類公益項目的公益機構所面臨的通病。接收舊衣物后的清洗、歸類、儲存，以及高額的運輸費用和全國范圍內救助地區的調研費用使得資金充足的機構還勉強能維持，而許多小型公益機構短時間內便因“資金問題”死亡或轉型。

    如何從粗放到細化精準

    面對當前存在的困局，應該重新審視衣物募集的意義和模式。

    首先，給公益機構捐款，進而為貧困地區人們購買衣物固然是一種更為簡便的公益途徑，但面對我國如此龐大的貧困人群，這所造成的資源浪費是顯而易見的，在強調環保，強調可持續發展的當下，二手衣物的再利用仍然具有其無法替代的作用。

    既然有必要，就該考慮如何降低其成本，首先就公益機構自身而言，耗費高額運輸費頻繁運輸真的有必要嗎？是否可以采取“就近幫助”，如今涉及衣物募集的公益機構眾多，分布廣泛，就近選擇機構附近的貧困人群進行幫助，而對于青海、西藏等貧困地區，可以更多的在以當地公益機構為主的基礎上，其他地區公益機構進行輔助，這樣可以免去很大一部分運輸費用。而對于整個參與衣物募集的公益機構，不應該單打獨斗，應該形成互聯機制，共享募集、分發數據，有利于資源整合，避免因相互不知情而造成的資源重復浪費。

    而在模式上，為了能夠與公眾建立更直接有效的渠道，公益機構可以借鑒“西部溫暖計劃”與京都薇薇集團合作的模式，依托其在城市中分布的門店作為接收點，并可不斷擴大，與具有清洗業務的企業、運輸行業進行合作，在與公眾建立更有效的對接渠道同時，還能夠進一步降低成本，形成可持續發展。

    張世杰表示，“西部溫暖計劃”目前仍舊是粗放式發放衣物模式，在今后的發展中，將對受捐贈者進行細分，首選，對于募集到的衣物，會將其中的35%用于直接捐贈，而對于剩余65%的衣物，將在現有基礎上進行再加工，制作成更多形式的物品，滿足受捐贈者的需求。除此之外，還將在受捐贈者的個人信息收集方面更加細化，了解他們的不同需求及愛好，方便在以后能夠為他們提供最需要、最合適的衣物。