把公益組織和企業湊在一起，在政府的撮合下來一場“相親”——聽起來有些“腦洞大開”？這場公益慈善界的“非誠勿擾”卻得以在深圳市羅湖成功舉辦。經過近半年的醞釀、運作，15個公益慈善項目與8家愛心企業配對成功。

    這背后，既有“中間人”十分敬業的大力“撮合”，還有社會組織、企業雙方的努力“磨合”。

    企業：

    “開始嘗試現代公益慈善”

    “做好事沒有什么條條框框”，在彭成奧康德集團副總裁、新加坡國際德智教育中心負責人彭小君看來，大部分企業都在不斷加大對公益慈善的投入，而羅湖此次搭建的對接計劃平臺對企業來說是“提供了更多選擇”。全程參與了對接計劃全流程，她最終選擇資助“樂文書香閱讀下午茶計劃”。

    從“輸血”到“造血”，在此次對接會上，有不少企業跳出了過去捐款扶貧幫困的傳統公益慈善模式，開始嘗試現代公益慈善。

    “我們一共支持了三個項目，投了30多萬元。”深圳市龍園山莊物業管理有限公司總經理崔冰巖同樣表示，企業更加歡迎可持續的項目，“不希望資助一個項目，一年后不了了之”。

    “很多企業都在陸續擴大涉足公益慈善的范圍，不斷增加資金投入。”深圳市樂安居投資集團有限公司董事長張慶杰告訴記者，當下有不少企業試圖突破過去傳統的公益慈善模式，但普遍缺乏專業力量，也缺乏對接優秀項目的渠道，“好項目會很搶手，這次對接會上就有一家企業和我們報了一樣的項目。”

    “企業從事教育領域的業務，所以對所選項目有一定認知，其他企業對一些很新穎的項目不一定有認知。”彭小君認為，企業雖然有嘗試現代公益慈善的興趣，但往往缺乏專業知識。此次對接計劃中，政府、第三方機構先幫企業進行了第一輪篩選，又通過后面幾輪考察環節讓企業和社會組織充分溝通，加深企業對項目的了解，“讓企業更有信心，覺得投入不是打水漂”。

    崔冰巖發現，由于企業對一些公益慈善領域還是不夠了解，一些被專業所看好的項目最終卻沒有企業選擇，“理念的變化需要時間，企業也在不斷學習，只要是好的項目，總會有企業關注”。

    社會組織：

    “對接成功與否都有收獲”

    “樂文書香閱讀下午茶計劃”項目負責人劉冰是文錦社區青年義工隊的一名義工。此前，這個為低收入家庭打造的讀書會項目一直在社區里“艱難地開展”，卻深受學生、家長的歡迎。

    “之前項目存活要靠居委會扶持，我們希望借助大愛羅湖這樣一個平臺，獲得企業資助，把項目推廣出去。”劉冰發現，在參與計劃的過程中，除了資金，他們還收獲了更多。“在溝通過程中，企業認為一個月做一期，活動影響力度不夠，就提出為我們提供更多場地、管理支持等資源，希望讓更多孩子受益。這是以前不敢想的事情，借助企業的資源，我們一下子又上了一個臺階。”

    而他們的項目在一輪輪的論證、修改中變得更加清晰。“原來不太會做項目，想什么就寫什么，后來在專家的指導下，學會了系統的項目設計邏輯，如何設定目標、設計流程、表達項目產出等。”

    “在項目答辯階段，我們發現項目的可行性和可持續性的問題沒有考慮得很充分，后來在和專家、其他社會組織小伙伴的討論中理順完善了項目。”遙聲遠程手語翻譯服務項目負責人元梓揚說，從“采用兩個翻譯加上志愿者”到“整合其他地區的翻譯員”等細節的改變，他們不斷完善項目，甚至考慮到與銀行合作時制定的操作指南、排班表等。在短短幾個月，“一個想法”蛻變成了真正可以落地實施的項目。

    即便未能成功與企業“牽手”，不少社會組織也覺得參與對接計劃的過程很有價值。綠典環保促進中心理事長李東得告訴記者，此次他們帶去的“垃圾減量分類示范標桿社區建設”項目最終沒有得到企業支持。“我們回來也做了總結，認為原因可能是此前一直是政府購買服務，偏向于跟著政府走，更注重形式上的東西，企業有他們的眼光，更注重項目實效。”

    “中間人”：

    “專業紅娘不能偷懶”

    過去“大愛羅湖”主要針對結對幫扶，羅湖區慈善會要做的主要工作是前期到各個社區進行摸底，把需要幫助的困難家庭收集成冊，動員企業去“認養”這些困難家庭。“之前容易打動企業，因為疾病和困難就擺在那里，現在社會組織做的很多項目不是直接針對困難家庭‘輸血’，而是‘造血’，這需要花時間讓企業深入了解。”

    回顧過去幾個月的忙碌，羅湖區慈善會秘書長范曉華感慨，“要當一個專業紅娘，一點都不能偷懶”。

    角色定位轉型了，工作內容、方式方法也與過去有很大不同。“這對我們的能力也是挑戰”，范曉華介紹，作為此次對接計劃的紅娘，羅湖區社工委、區民政局、區慈善會花了很多心思。

    項目申報、專家評審、現場答辯等環節請羅湖區光合春田社會組織聯合發展中心來組織完成，對項目篩選、完善后，在座談會、項目考察環節再邀請企業介入，之后再邀請企業對社會組織進行實地考察，“這個過程中需要多次上門跟企業溝通，因為有些企業沒有時間參與現場考察，就委托我們考察，我們需要及時將考察情況向企業作解釋說明，服務到家。”

    “作為紅娘，關鍵是得熟悉每個項目，也要充分了解企業訴求，我們自己要先做到胸有成竹，在適當時候主動向企業推送他們可能感興趣的項目，提高對接成功率。”范曉華說。

    “相親”成功后，“中間人”仍有工作要做。在此次對接計劃中，慈善會還將在接下來扮演者監督者的角色——在企業撥付資金后，資金將先轉到慈善會，前期由慈善會撥付60%的項目資金給社會組織，經過第三方對項目的中期評審后，后續再撥付其余40%款項，“中期評審結果如果顯示項目比預期做得好，企業要追加預算也是可以的，如果偏離目標，余款不予撥付”。

    （據《南方日報》）