慈善理念

    “無論是像買福利彩票這樣花幾元錢來做的公益，還是大筆捐款，我認為慈善不是錢的問題，也不在乎多少，最關鍵要捐出你的真誠，你的心。”——曹德旺

    2014年歲末，曾蟬聯《公益時報》中國慈善榜“中國首善”的福耀玻璃集團創始人兼董事長曹德旺，在北京大學舉辦了個人首部自傳性著作《心若菩提》的發布會。

    他曾告訴《公益時報》寫書的緣由并不是為了出名，他說：“一是向美國人介紹中國正在成長中的企業家一族，二是為中國的企業家傳遞我的經驗。”而且思來想去，決定自傳還是要自己親自來寫，才真實、發自內心。

    曹德旺在發布會現場介紹，他沒有上過大學，但非常尊重知識，每日堅持早起，無論怎么忙，都要抽出來至少兩個小時讀書看報。自上世紀80年代創業之初，曹德旺就自學了會計學、全面質量管理以及MBA等課程，并把這些知識用到管理實踐中。

    這本自傳將他自己過往30多年人生和商海中的經歷、所感所悟娓娓道來，更有曹德旺自己精神上的頓悟和心得，最終取名《心若菩提》是因為曹德旺相信佛教中的慈悲和大善。在《心若菩提》中，曹德旺專門寫了一節叫做《守雌》，寓意“知其雄，守其雌”，出自道家的《道德經》。曹德旺說：“它就是教導做人的道理。做人不要張揚，不要整天做大哥。整天做大哥的時候，肯定會讓人家不接受，要尊天下人為大哥，自己寧可守在弟弟的位置上。雌雄兩個字，雌是小，雄是大。”

    他是一位企業家，更是一位慈善家，從創業之初，持續捐贈31年，累計捐款近60億元。一生兢兢業業的曹德旺，以企業家的創業精神追求財富和成功的同時，以捐助等慈善方式回報社會。有人稱其為“慈善大王”，也有人說他是真正的首善。對曹德旺而言，做企業積累財富，再將財富轉換做慈善事業，猶如其左右手一樣“不可分割”。

    他說：“做慈善不是富人的專利。做慈善要量力而行，我捐幾十個億，和你們拿工資的人捐幾千塊是一樣的，因為你已經盡力了。即便沒有錢，你還可以給人以笑容，展示你的同情心，對地位比你低的人客氣點。”

    源于父輩的教誨

    2011年，已經是世界汽車玻璃最大供應商福耀集團董事長的曹德旺做出一項決定，這對曹德旺本人甚至中國慈善事業都有著里程碑式的意義：當年5月5日，由他發起的“河仁慈善基金會”在北京成立。曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團的股份捐贈給該基金會，過戶當天，價值人民幣35.49億元。這是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業的基金會，為中國目前資產規模最大的公益慈善基金會，并開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則等多個創新。

    “我成立這個基金會的初衷，是想帶頭讓中國有些人拿一部分錢出來分給窮人。錢這個東西呢，多了也沒用。初衷只是想改變社會的一種文化、一種追求，不是說一定要做什么。”曹德旺說。

    而河仁基金會中的“河仁”二字出自曹德旺父親曹河仁之名，它們不僅昭示了曹德旺與父親之間的情感聯系，也揭示出曹德旺所推崇的經商、為善境界。

    曹家幾代經商，曹的曾祖父曾富極一時。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。后來，曹德旺的父親和舅公又重新將事業做起來，曹的父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時局動蕩，舉家遷回老家福建。布料運輸家產的船沉沒，曹家瞬間一貧如洗。

    “我小時候跟我爸一起做生意，他有空就講這些道理給我聽，雖然我爸也沒有讀過很多書。”父親對他說過的一句話至今令曹德旺記憶深刻。“我爸跟我講，如果發現在你家門口躺著一個人，第一件事情要把他扶起來，問他要不要喝水，有病要送到醫院去，這是做人起碼的道理和準則，要學會同情、理解人家。”曹德旺曾對媒體說。

    父親的話造就了曹德旺最早的慈善觀。成年后為了謀生，曹德旺種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農技員，還倒過果樹苗。早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪出他越發堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。

    福耀玻璃的前身是創辦于1976年的福建福清市高山鎮的一家鄉鎮企業——高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。其實，早在創業伊始，曹德旺就已經開始做慈善。三十年來，曹德旺專心在汽車玻璃領域發展，沒有涉及過任何其他領域。而自己曾經吃苦的經歷，在曹德旺對孩子的培養過程中也留下很深的烙印。如今已經接班的大兒子曹暉，自十多年前進入福耀集團，便從底層的車間做起，與工人同吃同住。如曹德旺給予兒子曹暉的培養一樣，父親給予曹德旺的記憶也很多。

    曹式慈善：

    親力親為 苛刻嚴謹

    隨著企業的日益壯大和財富的積累，曹德旺的捐款清單不斷延長，數額也越來越大。截止到目前，曹德旺公益捐贈總額已接近60億元人民幣，捐助范圍涉及救災、扶貧、助學、幫困、傳承傳統文化等各方面。

    眾所周知，與眾多的慈善家不同，曹德旺對自己的捐贈會細細追究，甚至親力親為。他曾出資修道路、建學校、蓋公園、建圖書館等，很多工程從買材料、設計、施工，他都會細細過問。做得多了，曹德旺對工程造價、圖紙設計等，如同開發商一般爛熟于心。

    2010年月5月，曹德旺通過中國扶貧基金會向西南五省份十萬貧困家庭捐贈善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動情地說：“西南地區遭遇百年一遇的特大旱災，老百姓生活苦得很。我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠山區的農民來說，2000元錢可以說是他們的希望。”

    因為年輕時吃過苦，曹德旺對每一分錢都精打細算。用他的話說：“該花一萬花一萬，該省一分省一分。”在他看來，要確保捐出去的每一分錢都發到應該收到錢的人手中，而不是被“雁過拔毛，層層攔截”。

    在捐款協議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會應在半年內將2億元善款發放到10萬農戶手中，且差錯率不超過1%，基金會違約將賠償。管理費則不超過善款的3%，而“行規”一般為10%。為了保證善款發到每一個應該收到錢的人手中，曹德旺成立了專門的監督委員會，并請新聞媒體全程監督，要求基金會每10天向他遞交項目進展詳細報告。如此苛刻的條件，無疑是對現行捐款體制的一次挑戰，這也開創了中國捐贈者對公益捐款問責的先河。

    在曹德旺看來，慈善遠遠不是大把地捐款，慈善更是一種人生的態度。真正的慈善，應該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會獲得更多的回報，讓需要救助的人得到救助。

    正如他所言：做慈善，關鍵不在于砸多少錢，而是切實了解別人的需求，因為每一個困難的人不一定都缺錢，有的缺關心，有的缺理解，有的缺辦法，所以務實更重要。“財富要用于最需要幫助的人。而慈善就是財富的另一種分配方式，這種方式可以彌補按勞分配、按資產分配和政府轉移分配的不足，對社會財富分配進行誘導式調節。”這便是曹德旺對于財富的態度。