最近，看到云南青少年發展基金會志愿團隊的事跡介紹，可謂內容豐富，異彩紛呈。隨著各種公益志愿團隊的紛紛組建，在拓展公益市場的同時，各志愿團隊的困難也應有人幫助解決。在這方面，公募基金會既有能力，也有責任幫助他們，這樣才能共同行動起來。

    支持才能拓展。云南青基會這16支志愿團隊，開展了近20項公益活動，如“我為山區孩子送雙鞋”“滿城關愛農民工”“首屆集體慈善婚禮”“公益支教”等，大大拓寬了公益人群和項目領域。公募基金會通過自身的公募平臺，為志愿團隊提供募捐、信息、管理、宣傳等各方面的支持，對于草根組織、志愿團隊的成長成熟非常必要。

    分解才能精準。現在公募基金會普遍存在的問題就是自執行工作量巨大，人員擴張，一包到底，既容易忽略專業性，也容易低效率。外圍組織能夠有效分解公募基金會的項目壓力和人力壓力，也能提高項目的專業性和針對性；隨著公益項目領域的拓寬，公募基金會采取分包的方法，資助的形式，延伸工作手臂，擴大工作輻射，又能集中精力經營主業務，打造核心品牌，何樂而不為呢？

    聯合才能共生。信息時代是聯合的時代，不是在聯合中湮沒，而是在聯合中共生，公益慈善也不例外。單一項目不利于發展，單打獨斗勢力單薄，項目聯合，資源聯合，人才聯合，信息聯合，宣傳聯合，區域聯合，等等，在聯合中公募基金會和草根組織各自解除后顧之憂，各自發揮自身優勢，這樣才能形成大的公益慈善氛圍、大的公益慈善市場，達到綜合的公益慈善效果。

    資深公益從業者

    崔子研/文