年末的時候，各種行業內的評選層出不窮，大家看得眼花繚亂。時間進入2015年，到底擁有哪些因素才能打造一個頂級的基金會呢？

    第一，公信力。公信力是一種無形的力量，民眾在選擇捐贈基金會的時候首先考察的就是基金會的公信力。公信力是一種更高度的品牌效果。

    公信力和品牌的區別：公信力高于品牌的價值，它更多的是指機構在公眾心目中的整體形象，它集中了財務透明、公益理念傳播、品牌號召力的綜合的能力。針對于普通民眾，它更像是一種無形的、含有道德層面的指標。比如一提及緊急救災，大家想到的就是壹基金；一說到扶貧濟困，大家想到的就是中國扶貧基金會。

    第二，平臺資源的整合能力。資源整合能力是一個“巧”勁兒的運用，是一種四兩撥千斤的體現，是一個基金會真正的實力的展現，是資源積攢和梳理之后厚積薄發的運用。平臺資源整合能力可以展現在兩個方面：

    一、商業領域內的資源整合能力：撬動媒體、商家和基金會的合作，形成帶動宣傳、籌資、人才等的綜合性的資源整合能力，在這一個過程中，帶動對自身品牌的推廣等傳播。比如中國扶貧基金會的“筑巢行動”多次登上央視平臺，從而撬動企業資助、民眾參與，最重要的是調動了當地政府的配套資源，極大程度上地整合了各方資源，從而解決了撤點并校后貧困兒童上學住宿條件艱困的問題。

    二、對于NGO的資源整合能力的提升：基金會是相對于草根NGO的上游鏈條，它通過購買服務對草根NGO的業務能力實現提升，或對某一領域內的資源達成整合。例如壹基金的“海洋天堂”計劃就對兒童自閉癥的服務NGO進行了細分行業的資源整合和行業服務標準的培訓。

    第三，對整個公益行業的影響力。一個成功的基金會代表著其理念和強有力的文化將給整個公益行業帶來一種影響力，將推動整個行業在認知上、在傳播上、在行業規范上帶來強有力的影響力，同時也將和各大基金會形成一種良性的競爭關系。例如：真愛夢想基金會無論是從籌資還是項目定位都是推陳出新，利用新的科技手段調動教師、兒童進行教育培訓。

    第四，傳播公關的能力。一個優秀的基金會必須在公關和傳播方面有著特別強的能力，必須有著親民、清新、讓人接受的傳播口徑和技巧。在這個移動互聯的新型傳播媒介為主的時代，如何研究好點對點的傳播、客戶體驗、捐贈回饋的體驗等都是極其重要的。去年的冰桶游戲讓所有的人都知道了“漸凍人”，讓一個名不見經傳的草根NGO“瓷娃娃”罕見病關愛中心擁有了800多萬元的籌款額，這個數字估計讓很多基金會的籌資官員都會羨慕不已。所以在未來如何利用好移動互聯、人的心理學、行為學設計好的傳播和籌資方案是大家都需要思考的內容。

    第五，項目執行能力。對于任何一個基金會來說，項目執行能力都是落地的腳，都是最實在的地方，它直接決定了是否能有更好的籌資與更好的宣傳。各個基金會都需要具有籌款能力的品牌項目。

    第六，對公益人才的輸出。排名靠前的基金會必將承擔公益領域的公共教育職責，通過人思想、意識、緯度的提升和改變來推動整個行業的提升，這表現在對公益人才的輸出，或是專項的培訓。南都基金會“銀杏伙伴計劃”和中國青少年發展基金會的“明日伙伴”項目都是針對行業內潛力人才進行持續的資金資助，讓后者能安心在公益領域內實現理想。

    第七，善款的支出額度和收益人數。作為排名靠前的公募基金會，并不是以籌款多少論英雄的，而是以善款的支出額度和收益人數兩個維度來考量的。籌資和項目是有機的整體，決不能單純地說項目，也不能單純地以募款為重，這兩者缺一不可、相得益彰、同樣重要。而使用善款支出額度恰恰將籌資和項目執行能力兩個問題進行了調和統一。

    第八，新科技的運用速度和創新能力。我們身處一個科技迅猛發展的時代，隨著移動互聯的開展，我們熟悉的各種傳統行業將被一一顛覆，如何利用這些新的科學技術所引發的變革給公益慈善帶來創新是非常重要的衡量指標。

    公益人俱樂部“十一座”創始人

    白鶴/文