隨著《國務院關于促進慈善事業健康發展的指導意見》的出臺和《慈善法》被提上日程，2015年可能是公益慈善事業發展比較迅猛的一年，既會雨后春筍，也會大浪淘沙。可預期的成績和可預料的問題并存。但總的來講，公益組織要做好同社會的對接準。

    能力對接：現在政府購買已露端倪，資助型基金會也會更多，公益組織尤其是大量的草根組織能否接得住、扛得起，倒會成為新的問題。這就要解決公益組織自身的問題。只為生存攬項目，而沒有特長特色，宗旨使命，個個都是全能型，家家都是突擊隊，恐怕不會長久。打鐵必得自身硬。

    資源對接：公益慈善資源能逐步擴大，但仍然是有限的。同質競爭是市場化過程的產物，也是公益慈善業內的殺手。過分同質，勢必內傷，行業自組織十分重要。聯合勸募，協商合作，減少同質，開拓創新，才能各領風騷，共享資源，擴大資源。

    信息對接：每次救災公益組織都苦于信息的滯后和大量的無效信息，致使一邊對不上災區，一邊答復不了捐贈者，需求量和資金量經常不對稱，造成大量后期調整。平時也存在需求調研不到位、需求信息不通暢等一系列問題。信息和政府、弱勢人群、項目需求、捐贈人等不能形成對接，會大大制約公益慈善事業的發展。

    人才對接：公益項目有的有很強的專業性，但從事公益的人多數是“通才”，都懂都不懂，項目質量專業性受到影響，公益性也會相應受到影響。公益組織的開放性人才政策很必要。要真正做到人才與公益對接、與專業對接、與項目對接。

    機制對接：公益組織的架構有其特殊性，不是機關不是企業，也就不能機關化管理企業化管理。公益組織必須適應社會對其的要求而完善機制的對接。就目前看，至少就涉及具有實際功能的理事會機制，透明機制，社會參與、監督機制，行業自管自律機制，公益慈善數據機制，公益項目創新機制，公益慈善正能量積聚宣導機制等等。

    資深公益人

    崔子研/文