公益與商業(yè)一樣，都是以有限的資源來滿足無限的需求，如何合理配置資源配置，如何合理利用社會資源來給社會帶來正面影響。如果將公益比作社會投資，投資回報率即投入的善款帶來社會問題的改善程度。例如真愛夢想使用的是人均能效核算，即年度支出總額除以年末全職員工數(shù)，表示平均每一全職工作人員完成的業(yè)務金額，人均能效越高，效率越高。真愛夢想在2013年人均能效為90萬元，居全球教育類執(zhí)行型公益組織的最前列。

    而公益效率取決于三個方面：

    1.專注如何在廣泛而繁多的社會問題中，選擇相對窄的領域進入，選擇有限的范圍深入，而這樣的專注帶來專業(yè)。真愛夢想在教育領域中選擇了相對窄的素質(zhì)教育領域進入，而深入的過程也是經(jīng)歷了學習曲線：從開始的鄉(xiāng)村圖書館到現(xiàn)在的多媒體教室，從關注孩子到關注教師的能力提升等。

    2.標準化即專業(yè)分工帶來的流程標準化的提升。以真愛夢想舉例，從初期僅幾位創(chuàng)始人需要花半年的時間建立一所夢想中心到現(xiàn)在成立了各個專業(yè)業(yè)務部門，其中建設部5位同事花40天便可在全國任何一個地方建立夢想中心，成本也由當初的11萬元降至6萬元，一年可建400余家夢想中心。 

    3.公益組織的資源投入有限，需要利用杠桿原理撬動政府、企業(yè)、社會資源投入，且在某個重要的體制點上投入，才能最大程度地放大有限資源。