回顧2014年的壹基金，雖說不上動蕩，但也頗有幾件事值得評說。除了雅安善款使用被質疑，還有新的理事長馬蔚華、秘書長李勁上任，以及項目管理方式、海洋天堂執行策略改變等等，對于壹基金來說，2014年是做出調整和變化的一年。

    馬蔚華此前接受《公益時報》記者采訪時曾表示，壹基金的發展戰略中很重要的一條就加強機構的內部管理，來調動員工的積極性。制定戰略的過程就是將壹基金的理念變成現實的過程，所以考核機制的建立要征求每一個員工的意見，這樣的戰略執行起來才有基礎。

    大半年過去后，壹基金秘書長李勁這樣告訴《公益時報》記者：“過去半年我們對基金會發展策略、業務模式進行了思考和梳理。我們將項目本身的服務、傳播、籌資融合，形成三位一體的新模式，項目的服務產出能夠為傳播、籌資做貢獻，項目傳播能夠給服務和籌資做貢獻，互相依托，而不是原來分割開來的模式。馬蔚華理事長就任以后，強調向商業機構學習、企業化管理，我們的工作模式、做事方式也在變化。”

    具體到項目上，“海洋天堂做了轉型，有新的策略。我們考慮這樣的項目怎樣能產生更大的效能，所以從直接支持民間組織提供康復服務，到支持家長群體，做好社會融入，提升政策倡導能力。”李勁說。12月3日國際殘疾人日，海洋天堂計劃“人人都是笨小孩”公益藝術展在深圳啟動，通過藝術、影像等藝術品，讓公眾對特殊兒童群體能感同身受，逐漸從簡單的關注過渡到建立情感聯系。

    對項目怎樣展現“人人公益”的理念也花了更多心思。2014年冬季溫暖包的發放，越來越多的草根組織參與到了發放過程中。“簡單地發放捐助物品其實是相對比較落后的一種做法，但壹基金嘗試了新的方式，讓當地城鎮或鄉村的普通人作為志愿者參與進來，比如最近可以看到重慶的黨政公務人員也參與進來。這樣將‘盡我所能 人人公益’做了很好的傳播，我們很多合作伙伴也學會了用APP記錄、傳播他們所做的事情，是我們非常高興看到的。”李勁說。2014壹基金冬季溫暖包計劃向全國20個省的65000名兒童發放，將有超過400家公益機構、2萬多名志愿者參與其中。

    壹基金的另一個項目“凈水計劃”，由可口可樂中國聯合發起和支持，但除了大企業的定向捐贈，資金還來自“為愛奔跑”“為愛同行”等群眾性公益體育活動，是貫徹“人人公益”理念的一部分。

    最重要的救災方面，李勁表示，在雅安地震的第二年，壹基金的大量學校、社區減災中心等都取得了階段性成果。“很多項目已經開始施工了，這很不容易。因為這樣的重災區，政府也有很多救災項目，受當地設計和施工條件所限，政府的項目在安排上會優先于民間機構的項目。”年底，壹基金能夠完成今年在雅安的1億元開支計劃。這可以說是對救災捐款使用質疑的最好回應。

    今年8月的云南魯甸地震，壹基金救援聯盟、NGO聯合救災和企業聯合救災三個網絡響應十分迅速，救援聯盟15支隊伍與“壹基金聯合救災”11個省網絡伙伴，共投入444余人（救援聯盟206人、聯合救災47人、志愿者178人、壹基金工作人員13人）參與了第一階段的救災工作，為生命搜救、傷員轉移、災情評估、救災物資發放、為孩子提供災后服務等做出了重要貢獻。

    關于災后重建，“魯甸救災我們募集了5000多萬人民幣，重建計劃為期3年。”李勁說，“這次救災我們做得也很好，震區的輕鋼房已經豎起來了，動作比在雅安要快很多。雅安的震后重建工作量比較大，前期設計做了很多，這些經驗現在直接拿過來用到了魯甸。”雅安救災中壹基金援建的輕鋼房由臺灣著名建筑設計師謝英俊設計，可以抵御震級8級、烈度9度以上的地震。輕鋼房的設計得到了政府的認可，現在把這項技術直接挪到魯甸實施，非常成熟，而且由于魯甸地震規模小，動作也更快。李勁認為，這也是機構越來越走向成熟的標志。（王會賢）