2008年，在首都經貿大學工作的王楊，偶然成為香港青少年發展基金會“成長向導”社會工作服務項目的專業督導，帶著學生對打工子弟學校學生進行為期一年的1對1的成長輔導。

    雖然自己的專業是思想政治教育，但出于對打工子弟服務的興趣和愛心，王楊積極參與了項目，并在沒有任何費用的情況下整整做了兩期兩年。

    通過幾年的專業學習和積累，2011年她與另外兩位青年教師以及有著公益創業夢想的學生開始籌備成立專業社工機構。在豐臺區社會建設工作辦公室的大力培育和支持下，2011年3月，樂助社會工作事務所正式成立了。

    樂助成立之后，王楊帶領樂助團隊一直堅持專業服務，不斷創新本土化的新方法和新模式。樂助成立后，堅持在三個方面下功夫。首先，培養專業團隊。樂助成立第一年專職社工人數就達到了20多人。第二，創新本土化理論與方法。一方面，鼓勵社工必須扎根社區；另一方面，王楊帶領督導團隊不斷將社會工作相關專業理論與實際服務相結合，提煉總結了本土化的社會工作實務模型及方法。在指導豐臺區20多個“社區青年匯”開展青少年活動和服務時，她提出了青年匯區域化發展的思路。2013年初，王楊指導社工申報了“夢飛行”社區流動兒童少年正向人生發展輔導項目，在項目運行中王楊自創了對于青少年的“自動——技術——觀察——選擇”四步驟發展輔導法。第三，提高管理能力。王楊指導編寫的樂助管理文件30余篇，流程圖10余個。

    在實踐和學習中，她認識到了應該從更廣闊的層面尋求理論和知識的支持，于是選擇去清華大學公共管理學院NGO研究所進行兩年的博士后研究工作，主要研究社會組織在社區治理中的作用。

    有人笑談：她是社工里為數不多學歷高的，是學歷高的里為數不多做社工的。但是王楊說：在社工里我的學歷高令我自信，在學歷高的人中我做社工讓我感到自豪，因為我是用知識和專業匯聚愛的力量！