新疆青年組織促進會有一份公益組織的花名冊，記錄有各個公益組織的信息。該會副秘書長劉李云告訴記者，花名冊上登記了150余家公益組織，目前，他們已和上面的20多家公益組織“失聯”，“我們會定期對公益組織做回訪，但這20多家電話打過去不是號碼換人了，就是長期關機，平時也聽不到他們搞活動的消息，我們也不知道這些團隊發展的情況。”

    記者統計發現，這些失聯的公益組織成立年限多為3年左右，最長不超過5年，其主要服務領域是助學、助貧等。有的公益組織還保留著用于聯絡的QQ群，但基本上沒人說話，有的則已消失。

    缺人：“老大”走了人心散了

    小陳是一家民間公益組織的管理者之一，他所在的公益組織多通過QQ群聯系、組織活動，幫扶對象以老人和貧困學生為主，平時組織活動較多的是去養老院看望老人，或為貧困生送文具，群里約有100多名志愿者，從2013年開始團隊再也沒組織過公益活動，原因是團隊主管調往外地工作。

    “群主要調往江西工作兩年，臨走前，他將這個公益群托付給其他管理者，但自從他離開，群里組織活動就變得非常困難。”小陳說，由于交接工作有些倉促，新上任的管理員基本上沒組織過活動，部分志愿者對于新上任的“領導”也不“服氣”。

    “去年5月，群里發起一個看望殘疾人的活動，報名的志愿者寥寥無幾，原本需要20名志愿者，后來只有6人報名參加，最后不得不取消活動。管理者逐漸沒有信心再組織活動。”小陳說，究其原因，是他們團隊沒有培養可以接替的管理者，團隊失去主心骨后，變得死氣沉沉。

    同樣的情況烏市雷鋒車隊也遇到過，車隊的隊長尤佩紀在一次公益活動中，不慎將以前的手術刀口拉傷，不得不再次住院治療，在他住院期間，車隊活動基本上處于停滯狀態。7月21日，尤佩紀康復出院上班，車隊才恢復以前的活力。

    “這次經歷讓我覺得，尋找合適的管理繼任者很重要。”尤佩紀說，他已在雷鋒車隊挑選出兩位師傅進行培養，“為了車隊的長遠考慮，培養管理者很重要。”

    目前，大部分公益組織仍處于“人治”階段，籌款及運作過于依賴個人，在組織建設、管理模式、能力建設方面的經驗都十分欠缺，這在一定程度上也導致了嚴重的人員流失。

    缺錢：提錢傷感情

    據了解，烏魯木齊大部分公益組織在組織活動時，產生的費用由志愿者平攤。在“錢”的問題上，一些人認為公益組織可以找企業拉贊助，可一些相對較小的活動，公益組織是很難拉到贊助的。

    志愿者“小幸福”說，他們團隊組織的公益活動不大，每次大約需要800至1000元的活動資金，平攤到每位志愿者身上。

    “去年冬天有一次，團隊打算搞一個慰問農民工子弟學校的活動，希望大家每人湊100元，為孩子捐贈圍巾手套之類的東西。活動方案公布后，幾名志愿者表示不愿再參加類似活動，他們覺得自己既出力又掏錢做公益很不‘劃算’，由于大家意見不統一，后來團隊不再組織活動了。”“小幸福”說。

    一些公益人士坦言，經費問題是相當數量公益團隊停滯的主要原因。

    缺時間：非專職難堅持

    記者撥打了一個“失聯”公益團隊負責人的電話，提示是空號。隨后，記者又撥打了另一個電話，電話接通后，對方表示該手機號已轉為辦公電話，不再用于私人，公益團隊工作目前處于停滯狀態。這名負責人說：“我們團隊里的志愿者多是公司內部員工，現在公司工作特別繁忙，只能將公益活動停下，未來會不會繼續做，還要看大家的時間。”

    劉先生所在的公益團隊以前經常組織志愿者參加各種活動，近兩個月，他們原本活躍的團隊變得有些“低調”。“最近這段時間，部分志愿者工作任務繁重，原本我們經常組織各種公益活動，現在也因招募不到人員而作罷。我曾在群里公布過幾個活動，很多志愿者回復說要加班、有事等，不過我們只是暫時休整，等大家有空時我們還會恢復以前的狀態。”

    觀察失聯的公益組織名單可以看出，其中不乏曾經小有名氣的團隊。

    一位對烏魯木齊公益組織有長期觀察的人士認為，失聯背后原因復雜。她說：“究其根本，我認為有兩方面。一是有的組織成立時沒有長遠規劃，只是憑借當時的一腔熱血拉起了大旗。當組織運轉一段時間后，逐漸遭遇各種困難，當初的熱情消退，退縮了，放棄了。二是當初發起成立公益組織時，發起人的目的并不單純。如想在做公益的同時追求個人的名利，或是為了企業一時的宣傳之需。當目的達到后，發起人已經失去了做公益的動力。”

    有些公益組織提出，之所以發展不下去，與政府的扶持太少有關。對此該人士認為，現在政府給予公益組織的幫扶形式多樣。公益組織不能等靠要，應積極尋找政府扶持。

    “也有很多公益組織發展得很好。那些發展得好的組織，關鍵都在人，在組織內部有一群甘為公益奉獻的人。”

    （據亞心網）