《廣州市社會組織管理辦法》出臺，在大家歡呼注冊門檻降低、對NGO有利好的同時，我相信也有不少有識之士看到這個“放開”的辦法也帶來了一些問題。

    首先，《辦法》的受益者可能不是真正的NGO。如今，在一定程度上，社會開始關注公益慈善事業，認可公益文化，況且還有大量的社會需求、媒體目光和政府撥款。所以在機構注冊的資金成本和行政成本基本為零的情況下，注冊一家社會組織，作為企業CSR的延伸，或是作為企業公益營銷推廣部門的開拓，又或是以牟利的心態來分一杯羹，前景都一片大好。

    在內地的非營利領域，很多細分部門和議題都發育不全——能力建設、管理咨詢、財務監管等，過去并沒有太多商業機構介入，而為公益組織服務的機構數量少之又少，質量更是參差不齊。如果有服務質量好、資金規模足夠可持續的商業公司，絕對可以輕易一口吃掉整個蛋糕。另外，利用商業界已有的資源和關系，其實只需要一個“公益的外衣”，很多企業的產品和服務就能夠得到增值，這絕對是花少錢辦大事的好辦法。

    以上雖都是以商業的手段合法賺錢，但不見得就沒人在其中渾水摸魚，非法營利。

    其次，公益組織終于要走下神壇了。從前是物以稀為貴，如今滿大街都是公益組織，公眾不會輕易地為你的公益初衷奉獻善款，媒體在數不清的公益活動中也被分散精力，現有NGO的競爭力將在市場上被逐步壓縮。

    在社會資源大量涌入的預期之下，死掉一批社會組織似乎是自然而然的事情了。對于NGO，我們應當分析如何利用政策，如何不受政策的負面影響沖擊，也應思考如何堅持初衷，努力達成使命。但面對有限的資金、有限的用戶、更劇烈的競爭和更復雜的社會氛圍，我悲觀地覺得，公益組織會在跟企業的業務競爭中敗下陣來。會有很多優秀的個人和機構，在各種資源的誘惑下、在殘酷的競爭下，失去了方向和定位，賠上好不容易積累下來的公信力，甚至慢慢沉寂、消失。

    企業能夠分紅，能夠用紅利再生產。但公益組織呢？多余的資金的流轉和增值限制諸多，凈資產規模超過1000萬元的機構我想并沒有幾個。所以，作為NGO，我們的確歡呼《辦法》的出臺，但歡呼的下一步更需要我們用心去經營。

    留給NGO從業人員的，是更多的機遇——必須要解決的挑戰。解決了，你留下來；無法解決，你就被淘汰。

    拜客廣州總干事

    陳嘉俊/文