要建立以居家為基礎、社區為依托的養老服務體系，首先要加強社區的公平性，另外也要發展養老服務的網絡體系，難度比較大的是既有住區的養老改造。

    比如一些高端小區，居住者大部分是老人，但是卻沒有電梯，老人爬樓很費勁，但改造是比較難的，也需要財力支持。所以，為老年人提供舒適的宜居環境，是養老建筑常規化的理念。我們的建筑住進去以后，都要通過不斷改造用上一輩子，這是很重要的。比如大愛城全民教育問題解決得就比較好。

    我們現在開發的小區，基本上都是以居家養老為基礎、社區服務為依托的小區，像綠城、萬科、大愛城等開發的小區，基本上都是這類小區，這類小區開發過程當中，既要看到很大的市場份額，同時要看到總體還在探索階段，還有不少問題要研究和解決。

    正因為這樣，實際上開發企業想進入養老地產的很多，真正進入養老地產而且做得比較成功的，可能不是太多。

    開發企業確實要考慮，搞的雖然是養老地產，但是不管怎么樣，養老服務是養老地產最核心的成分。我們看到以地產思維開發小區的比較多，我認為如何適合老年人需求才是一個大課題。咱們的產品是由入住老年人體驗的，而不是說我們開發商開發出來的產品老年人就一定喜歡，當然還有運營管理的問題。運營管理、投資商、開發商是三家，我們從開發到管理都是一家的，是不是具備專業人才和經驗都是問題。老人需要的房子，不一定房子檔次多高，一般注重安全性，最重要的是養老服務，大愛城的開發理念適合老年需求也是一大特色。

    政策方面，比如京津冀一體化，雖然對養老產業是一個機遇，但是任何一個產業，都有一個總量的基本平衡和消費者支付能力相適應的問題。房地產防控，總量平衡、結構合理、價格穩定。養老地產應該也有總量平衡、結構合理、價格穩定，大部分人都是居家養老，真正到機構養老的有多少人？我們開發的產品是不是真正適合老年人養老，怎么設計出適合老年人需求的養老社區，還有不少問題需要探索。

    我們可以聯想一下近30年的發展歷史，2010年前后一線城市限購以后，大企業就到三四線城市開發了很多房地產，造成供大于求的問題，所以一定要用理性的思維分析市場。

    大愛城的模式有全國連鎖制的特點，我認為很好，尤其是室內體驗，如果在全國搞一些連鎖體驗，采取會員制的辦法，能解決我們老年人的休閑、養生、養老、旅游度假一攬子的計劃，希望有企業進行更多探索。