紐約時間3月5日至6日，聯合國婦女署第六屆“賦權予婦女原則”年會在聯合國紐約總部召開。珀萊雅CEO方玉友作為第一位也是唯一一位中國企業家受邀參加了此次會議。

    談起為何與“賦權予婦女原則”結緣，方玉友一直強調：“不是他找我們的，是我們自己找的，花了不知多少心思去找的，找了很多很多做慈善的（才找到）。”而尋找的標準，則是可信、可控、落地、有高度，又和品牌符合。

    慈善要做 要有績效

    “賦權予婦女原則”是由聯合國婦女發展基金會與聯合國全球契約共同發起的，旨在促進在企業工作場所、市場和業界領域提高女性的權利和促進兩性平等。2013年9月12日，珀萊雅與聯合國婦女署簽署《賦權于婦女原則》，承諾無論在企業內外，皆會努力推動性別平等事業。首批300萬人民幣捐款，將用以支持自2014年起在中國推動性別平等和婦女賦權事業的中國社會性別研究和倡導基金項目。

    在此之前，珀萊雅也曾主動參與了很多慈善公益活動，令方玉友頭疼的是“每當出現突發災難或事件，大家一起捐個三十萬、五十萬，都很主動。但錢給哪里呢？很多地方可以給，但是給哪個地方最合適、能最快落到實處，為了這個問題很頭疼。”

    雖然不滿于這種狀況，但方玉友仍舊堅持慈善一定要做，企業越大越是要做，而做慈善的關鍵，是如何做好做透、做到實處，同時又能體現珀萊雅的文化。

    “不如找一個和企業文化有關的、和品牌有關的來做。想明白了這樣一個道理，我們開始找，一個是可信，第二個同企業文化和品牌內涵要符合。”方玉友表示，“我們也是感受了很多年以后，才做出了這個決定。”

    負責尋找公益項目的珀萊雅公關關系總監對尋找過程記憶猶新，“聯系了很多，比如跟青少年基金會、聯合國環境規劃署、世界自然聯盟，至今我們都有在接觸。當然，其中和女性聯系最緊的是婦女署，她們既關注政策層面，也更愿意直接帶動企業層面、供應鏈層面。”

    方玉友印象最深的是婦女署項目的可落地、可信、可控、可監督以及與品牌相合。“第一是落地的，整個項目需要通過全國招標，給到第三方來執行，招標的時候我們與其他捐助機構要投票認可，要去監督，婦女署拿不到這個錢，我也拿不到這個錢。錢怎么花，都要有項目書，整個過程向所有捐款人披露。我們可以監督項目進展得怎么樣。第二個取之于民用之于民，取自消費者用到消費者，我們捐到聯合國的款項，最終會用于中國的公益項目，每一分錢都是花在中國女性的身上。”方玉友說。

    正因為如此，珀萊雅與婦女署簽訂了五年合作協議，計劃投入一千萬來促進中國性別平等事業。

    女性就業平等 360°理解

    簽署了合作協議以后，在項目執行過程中，方玉友表示即便是自己，也逐漸加深了對男女平等就業的理解，而參加年會，更是使他覺得受益匪淺。

    此次年會的主題是“性別平等與全球就業挑戰”。在第一天的論壇上，來自世界各地的專家、企業高管結合自己的案例闡釋了現實中存在的男女就業不平等及其原因。

    一種情況是男女條件差不多，比如筆試的成績不分高下，但很多女性會在面試環節被刷下來，方玉友認為，“這是思想原因造成的，因為我們心里面就覺得男的比女的能干。”

    另一種情況是源自我們的文化和教育。人們潛意識里更愿意培養男性員工，所以不經意間將學習、培訓、考察、社交等等方面的優質資源配置偏向男性員工——無形之中，男性比女性更具商業競爭優勢。

    這在家庭教育里，表現得更為明顯。如果家里的孩子是男孩，家長從小灌輸給他的思想就是要闖天下，要打拼；而如果是女兒，對她的教育就會偏向于學音樂、舞蹈或美術，期待女孩可以有一個相對安逸的工作和一個美滿的家庭。家長的想法，主觀上影響了孩子的思想和性格，更客觀地導致了男女發展的不同道路——學習的機會、了解的信息、接觸的層面等等問題，導致了女性的職場人力資本不足。

    如何改變這種現狀？在方玉友看來，在家庭教育上，應該是孩子想學什么就學什么，女孩可自主選擇課堂內外一切感興趣的學習機會，而家長也大可不必為女孩“未雨綢繆”未來的工作前景；在企業層面，應首先扭轉企業高管的思想，要認識到用工好壞與性別無關，關鍵在于員工的投入程度，以及企業領導人任人唯賢的慧眼。而落實到行動，最基本的就是規則的制定——以制度保障平等，即對公司里女性高管占比進行硬性規定。

    從自身做起 影響身邊人

    在聯合國婦女署年會當日的早餐會上，方玉友與聯合國副秘書長兼聯合國婦女署主任——南非首位女性副總統姆蘭博-努卡(Phumzile Mlambo-Ngcuka)相談甚歡，他向對方詳細介紹了珀萊雅在性別平等領域所做的努力。

    方玉友表示，“我是中國第一個簽署《賦權予婦女原則》的CEO,理應從自身做起，擔起責任。”因此，珀萊雅首先清理了自己的制度，從人才招聘、中高層崗位的晉升，都要確保女性員工的比例。同時，企業將繼續完善女性員工的培養機制——打通職業發展通道，讓普通員工特別是女性員工都有機會成長到總監，而關鍵崗位、后備領導的培養也堅決禁止性別局限。

    在珀萊雅公司之外，供應鏈上的伙伴企業現在也被納入了方玉友的視野。“去年11月，我們已有10家供應鏈企業加入了聯合國婦女署為女性賦權的事業中，而實際上除了我們上游的供應商，企業鏈條中的代理商也有四百多個，現在，我們要在供應鏈的上游和下游，將推進女性平等就業的工作全面做開。”

    方玉友的第三個目標，是擴展到整個浙商群體。“光靠一家企業來推動，力量還是不夠。我必須影響我身邊有影響力的人。”方玉友這樣強調說。作為2012年度十大風云浙商，方玉友稱自己將發動其他風云浙商的伙伴，通過商務交流和社交應酬等機會，廣泛地宣傳女性平等就業理念，另外，珀萊雅還擬定在為浙商量身定制的商務休閑雜志、期刊上進行公益宣傳。

    對于聯合國婦女署的工作導入，珀萊雅公共關系總監表示，企業會面向浙商眾多生產基地內部的女性員工，為婦女署牽線搭橋，篩選合適的試點企業推行企業內部CSR政策，屆時將邀請聯合國婦女署派駐專家指導和調研，試點工作完成后，更會形成來自浙商的整體化可行性報告，提供給國家。

    而另一個更廣闊的實踐領域，方玉友想到了商學院。目前，他正在聯系自己就學的商學院，“在商學院學習的都是中國各大企業CEO，而如果每家企業的CEO都能夠提高對女性平等就業問題的思想認識，并保障女性職場權益形成企業制度和公司文化，那么就能建立起一個保障女性平等就業最高層面的保護傘。我們正在與商學院洽談合作，嘗試組織為期半天的課程，邀請國際上在女性就業平等事業上表現出色企業的代表和婦女署指定的專業講師來進行培訓。”

    “自己、周邊的朋友，我力所能及的領域，都會開始推廣女性平等就業的宣傳和實踐工作。珀萊雅公司有一千余名員工，加上上下游產業鏈就有數萬人，而如果能夠與商學院和廣大浙商成功合作，那將會有百萬甚至千萬人加入到中國的女性公益事業。”方玉友滿懷信心地表示，“我對維護女性權益的公益事業，最看重的就是績效，無論我們現在要落實的任何一項工作，都要確保有結果我才會去做。務實而不浮夸，才能讓我們的公益事業惠及更多的中國女性。”（王勇）