（上接06版）

    對于這種情況，周軍指出：“行政推力什么時候都需要，需要注意的是行政推動到什么程度，有的工作要不要用行政去推。把社工當行政人員來用，是要嚴格避免的。督導、培訓、評估的過程，行政就不能去干擾他，這是個技術問題，就沒有副作用。要有邊界，不要影響到技術自身，要特別注意?！?/p>

    為了使社工協會擁有推動社會工作的專業力量，將專業的事交給專業的人，2013年下半年，市社工協會組織成立了合肥市博愛社會工作發展中心，在社會工作理論與實務培訓、實務督導、服務項目設計開發、政策研究、評價評估、社會組織孵化、承接政府購買服務等方面開展工作。

    這是一個主動被“收編”的機構，由合肥市社工協會控股，師資力量來自愛鄰社會工作服務社的愛鄰培訓學院。作為愛鄰的理事長，周軍表示：“博愛沒有專業人員，本來是愛鄰自己培養用的人切除了，給了博愛，上升為全市的。提了一個條件，要求社工協會更好地去塑造這個環境。對愛鄰的意義，第一個這批人專業化了，第二個我們也不需要去養你了，第三還能為我服務，第四還能促進大環境。留在機構也是做督導，但不能做評估，機構不能自己評估。社工協會明確有這個意識，我們主動地促成這個意識。早期愛鄰培訓學院是愛鄰社工的一個項目，當時不停地給社區干部洗腦。我們去做不合適，畢竟身份不對，社工協會來做更好。”陶梅煚指出：“博愛要以堅持公益性質、強化服務意識、打造博愛品牌、推動社會工作為目的。”

    掛牌當天，博愛就對會員單位搞了一次免費培訓，回饋會員單位。今后還將持續開展培訓。“第一塊，資格考試培訓。合肥有文件，就是你通過資格考試，報名費、書本費等全報銷。有的區報名就給錢，有的區考過報銷獎勵。我們鼓勵后一種?？记芭嘤柺召M，因為有老師、閱卷，按市場價和委托單位簽訂合作協議收費。第二塊，政府轉移的培訓，今年我們在民政局預算中有鄉鎮街道社區干部的培訓。”陶梅煚介紹道。

    除了上述培訓外，合肥市社工協會還有一個特色培訓：以會帶訓——從協會成立開始，幾乎每次會議都有一個會前一個小時以內培訓。比如會長會議、年會、秘書長會等。據陶梅煚介紹，“第一次就講什么是社工、什么是義工以及他們之間的區別。第二次講相關系統如何開展社會工作，我們這些系統有哪些社會工作。第三次秘書長會，講項目評估對政府購買服務的意義和作用。每次培訓，董主席和有關單位領導從頭到尾都認真聽、認真記。”通過這樣的方式，政府部門工作人員逐漸被“洗腦”。認識清楚了，推動就有力了，報名參加資格考試的越來越多。肥西縣民政局局長打算親自報名參加2014年社會工作資質考試并參加培訓。

    此外，評估、督導工作也開展起來。

    蜀山區與博愛簽訂了協議，引入第三方評估機構，負責各鎮街園社會服務項目的立項指導、中期評估、末期評估等工作。據蜀山區民政局黨委委員孫方榮介紹，該區拿出了325萬元購買社工服務項目，平均5萬1個。為了避免錢給了而不做項目或項目做不好，需要考核。如果民政局說了算就會出現行政干預，民政局也沒有能力與時間去做，所以引入了第三方評估。立項通過給40%，中期評估通過給40%，末期評估通過再給20%。第一批報過來的項目在初審時有一半沒通過，博愛的專家每個項目由3個人打分，并且各自寫出問題及修改建議。根據他們的意見，各單位對項目方案進行了修改。再次評審時有23個項目通過。第二批項目預計會在1月底上報。孫委員說：“通過引入博愛第三方評估后這段時間，我們感覺到政府部門輕松多了，也讓我們看到博愛專家的敬業精神，看到博愛公益的性質，不是個賺錢的機構?！?/p>

    督導方面，博愛的葉士華老師等從項目設計就已經開始介入肥西縣的社工項目。作為合肥下轄的縣，該地社工人才匱乏?？h社工協會成立后，迅速成立了惠普、惠民、惠欣3家社工師事務所，啟動了社區矯正、失獨和高齡老人公益服務、特殊老年人人文關懷三個項目，每個項目提供10萬元。這三個所的所長以前均為民辦培訓學校從業者，談到目前遇到的問題，幾位所長同樣強烈表示迫切需要督導。葉士華表示，下一步要建立常態的溝通機制，組織各方面的專家共同開展督導，使社工機構的各方面問題均可得到專業督導的支持。為了更好地進行督導，中央支持社會組織項目，合肥市社工協會申報了一個合肥市本土化督導梯隊建設示范項目，陶梅煚表示：“如果申報成功，對我們的督導人才是很好的一個提煉?！?/p>

    從組織網絡的覆蓋到推動政策的出臺，再到技術支持，合肥市社工協會發展的三部曲，讓我們看到了行政推力的邊界所在。只要把握好度，社會工作必將大有發展。