曾幾何時，被贊譽為中國版“格萊珉銀行”的網絡助學平臺“齊放網”風光無限。2009年的那個夏天，承載著達沃斯論壇“科技先鋒”的榮譽，齊放網順利獲得了百萬美元的融資，創始人陳國權也隨之聲名顯赫。公益界也為之一并叫好，“社會企業在中國看來真的要百花齊放了！”

    然而，今年4月，沉寂了一段時間的齊放網在新域名qifang.com上以陳國權的口吻、用中英文對照的形式，放出了一則長篇聲明，其大意是齊放網已經“暫停網絡營運”并為“現有用戶清理賬戶”。聲明的文風略顯傷感，不由得讓觀者一聲嘆息，不少人也對這種“負責任”的收尾表示贊許。

    孰料，這只是網絡給我們獻上的一臺“障眼”好戲。實體為企業的齊放網，以“公益”之名推出借貸平臺，但在運營不良、遭遇停擺之后，卻又以企業為理由，與利益相關方周旋。

    問責團隊“逼宮”

    2013年10月22日，在北師大京師公益講座上，一個針對齊放網的“問責小組”揭開了這篇聲明背后的故事。這天，陳國權也被邀請出席，卻最終因故推脫。而這已經不是他的第一次推脫了……

    2007年10月成立的“齊放網”平臺，通過發布受助方學生的需求信息，讓有出借意愿的出借方通過銀行或支付寶賬戶，在與學生確認單筆出借金額、返還利率和借款期限的情況下，首先向該平臺的支付寶賬戶轉賬出借款項，待該學生的總需求金額被滿足后，受助學生將得到來自該平臺支付寶賬戶的借款發放。有借當然就要有還。

    作為齊放網平臺上的一名出借人，倪歡便是這個問責小組的發起人之一。2009年，對小額信貸的理念一直抱有好感的她，偶然在國內一次小額信貸的研討會上聆聽了陳國權對于齊放網的介紹，深深被這種“網絡技術、P2P概念和小額信貸理念”結合起來的公益助學平臺所吸引，于是便在齊放網上注冊下自己的賬戶，出資2000元，先后用于幫助齊放網平臺上的4名學生。

    2011年，身處英國的倪歡發現無法登錄齊放網，起初還以為是跨國間的網絡問題所致，但2012年回國定居的她發現齊放網的網站居然不復存在了。

    2012年9月25日，打聽到陳國權郵箱地址的倪歡，向陳發出了第一封信，詢問齊放網的情況，但是未得到任何回復。10月9日，倪歡再次發信問詢，結果是再次石沉大海。

    幾經輾轉，倪歡通過微博和豆瓣網找到了兩名齊放網的出借人，并連同數名法律界、公益界的朋友成立了問責小組。問責小組抱著負責的態度明確了6條問責原則，核心是“從公益立場出發，問責、探討，而不是僅僅要回借款”。

    “發現問題，與他交流，把真相還原出來。網站是什么時候、為什么不再運營了？為什么沒有發通告？網站曾經幫助了多少個學生？還有多少資金沒有結算？借款人的資金去哪里了……一系列的問題。”倪歡說，“我們不是說要逼他怎么樣，主要還是抱著治病救人的態度。”

    2012年10月24日，迫于問責小組的壓力，陳國權與問責小組中的三名成員見面，表示“齊放是私營企業，不可能像非營利機構一樣披露信息”。據倪歡透露，當時陳國權承諾了一個時間表，但后來一直沒有被執行，問責小組催促無果，并且陳對此時間表也予以否認。

    2013年2月底，倪歡與陳國權及齊放網的一名投資人見面，三方達成一致于2013年3月底之前，陳國權給齊放網的所有利益相關方一個正式的回應，內容應包含：公開解釋齊放網停運原因、停運后為何未通知各方、統計并公布齊放網的出借人狀況、當前未償貸款的金額以及清還方案。

    于是，就有了開頭那篇貌似誠懇的聲明。“大家紛紛以為此時會水落石出了。”倪歡回憶道。

    時間又過了半年，齊放網的清還方案仍然不見蹤跡，在不停的交涉中，問責小組漸漸對陳國權失去了信任。就在這樣的斡旋中，9月15日，問責小組收到了以“齊放網”名義發來的清還方案——在出借人回復賬戶信息的基礎上，齊放網將在10月份用兩周時間進行資金清還及資金捐贈。

    顯然，這個方案仍然沒有滿足問責小組在成立之初的訴求，而到目前為止，幾名收到清還資金的出借人也仍然不知道自己資金的使用情況。

    陳國權與齊放網

    在和問責小組的“拉鋸戰”中，雖然陳國權曾一度表示，作為一家公司，“齊放網”已經被他人接手，但在上海市工商局網站的“企業注冊登記信息公開”查詢界面中，我們至今仍然可以見到，“齊放網絡科技（上海）有限公司”的法定代表人為CALVIN EUGENE CHIN（陳國權的英文全名）。這家注冊資本10萬美元的臺港澳法人獨資公司，其最近三年的年檢結果都顯示為“正常”。

    而陳國權其人，實際自幼在美國長大，本科畢業于耶魯大學，并獲得由紐約大學商學院、倫敦商學院、巴黎高等商學院共同頒發的MBA學位，在創立齊放網之前，曾在硅谷工作，并涉足過教育、金融等眾多領域。

    2007年后，由于齊放網的名聲鵲起，陳國權本人也因此獲得Horasis及Baker & McKenzie公司2009年度中國商業領袖人物，更在2010年被世界經濟論壇授予“全球青年領袖”稱號。

    就在世界經濟論壇2012年會（冬季達沃斯）期間，陳國權還曾向媒體透露，齊放網計劃當年投資十家社會型企業。而在文章開頭提及的那篇聲明中，陳國權也表示，齊放網“浪費（了）太多時間和資源在開拓非核心領域的業務（上）”。

    但無論原因如何，齊放網在2011年就無法登錄并在次年銷聲匿跡已是不爭的事實，陳國權則在這時選擇了悄然撤出，轉而成立了創思(Transist)——一家為社會企業提供投資和孵化的企業。

    在今年初的一次接受媒體采訪中，陳國權第一次對齊放網做出了公開表態，但他并不認為齊放網是失敗的，“我們為平臺的使用者做了很多好事，我們能夠將社會創新的思想傳播開來，并希望推動其他人創立自己的社會企業。”他也表示：“之前在齊放網的經歷肯定會影響我們現在在創思想做的事情。”

    但面對問責小組的種種疑問，他卻始終沒有給予過滿意的答案。

    民間公益金融平臺之殤

    其實，隨著小額信貸之風吹入中國，將網絡技術與公益進行結合嘗試的公司或社會組織，最近幾年并不在少數。齊放網的迅速成名與悄然謝幕，只是眾多類似案例中的一個。它之所以掀起波瀾，只是因為有負責任的公益參與者向其“興師問罪”。像這樣“生的偉大、死的糊涂”的借貸平臺，又何止“齊放網”一家？

    為什么這些借貸平臺一夜之間興起，又轉瞬倒下？或許我們能在從業者口中找到一些答案。

    平臺的“風險控制”不良，這幾乎是所有人首先給出的大體原因。風險控制作為公益性P2P平臺中運營的核心步驟，直接決定了平臺能幫助多少人，能走多遠。

    原“我開網”中國運營總監張圣向《公益時報》記者表示，這類平臺遇到的問題不外乎三種。“如果平臺單純只做線上，那就根本沒有風險控制；如果拿線上當幌子卻主推線下的平臺，則是走政策的擦邊球；線上和線下一起抓的平臺，又會容易遇到運營成本和管理跟不上實際工作的問題。”

    “針對這些風險，有的平臺會做假數據，有的平臺會稀釋數據。”張圣說，“但終究是一筆糊涂賬，等到沒有足夠資金進入到這個貸款循環中，P2P平臺先前埋伏的大坑就會突然出現。”

    而在大環境上，在當今中國，民間金融借貸平臺的運營牌照問題、金融牌照問題、個人征信系統聯網的問題，也都妨礙著此類平臺走向更正規的發展之路。在qifang.com的主頁聲明中，陳國權也坦承，“齊放沒有達到起初期望規模的主要原因是大環境尚未成熟……我們或許走得太前端。”

    到底刺痛了誰？

    “齊放網”的倒下，在經濟層面阻礙了出借人的資金收回，此事件如果未能得到較好的收尾，對陳國權本人現在的社會活動造成直接影響是必然的，更嚴重的可能是將觸痛整個“傷不起”的公益行業。

    （下轉06版）

    （本報記者 高文興）