擁有動物學學位的奈杰爾·羅斯洛普(Nigel Lowthrop)曾是一名環境保護主義者，曾參加南極調查，也曾在英國西北部威根(Wigan)的“三姐妹”公園擔任守護員。此外，他還做過生意。所有這些經歷都使奈杰爾對日復一日的環境破壞有著最直接的了解，但他確信，通過當地社區的參與和可持續的管理方法，就可以用一種不同的方式改變鄉村。

    1995年，奈杰爾和妻子凱倫(Karen)買下了位于林肯郡和諾丁漢郡交界處的HHW林區(Hill Holt Wood)。當時那里一片狼藉、荒草叢生，大部分好木材都被之前的業主帶走了，排水系統也遭到了破壞。在買下這片樹林之后，奈杰爾和凱倫試著從他們在遙遠的德比郡的家中“遙控”經營這片樹林，包括開辟小徑、售賣柴火，掙點小收入。一年之后，他們意識到他們必須對樹林進行現場管理，于是就帶著一歲大的兒子搬了過去，全家住在一輛大篷車里。奈杰爾向凱倫承諾只在大篷車里住一年，但結果一住就是十年。

    林中十年

    如今，HHW的面貌大為改觀，成為了一個適合工作、觀光和生活的地方。在此之前，由于屬于私人財產，當地居民是禁止進入這片樹林的。奈杰爾在當地雜志上發表文章，吸引人們注意，并開辦論壇，建立管理委員會，從而將HHW和周邊社區直接聯系起來。這一切發生在1997年，這是他們為了向人們展示社區居民可以幫助解決林業問題而不是制造問題所邁出的第一步。

    正如奈杰爾所說：“我的目標是建立社會林業。人們普遍認為是人類阻礙了林業的發展。但我想改變這種看法，證明它是錯誤的。”

    HHW先是與4個周邊地區簽訂了協議，又在接下來的五年時間里與另外7個地區簽訂了協議，這些地區的總人口超過1萬人。同時，奈杰爾和凱倫開始在林區里建立起培訓公司，為那些被邊緣化的，或已失業的青年人提供職業培訓和工作崗位。他們的理念是通過教育和培訓幫助解決諸如青少年犯罪、輟學和問題行為等問題。在整個英國的青年失業率不斷上升的情況下，該地區也迫切需要這樣的培訓工作。

    HHW一邊發展、實施培訓和教育項目，一邊繼續將這片樹林開發成茂盛的、可持續吸引游客的林區。先是開辟了自然觀景小徑和野餐區，后來又建造了戶外教室、大型帳篷、木雕、有機花園、紀念椅等。游客的數量也呈逐年增長的趨勢，不僅有來自當地社區和英格蘭中東部地區的，還有來自歐洲大陸和世界其他國家的。人們對這種模式和它所能帶來的種種益處非常感興趣。

    HHW培訓公司所獲得的認可，以及日益增長的游客人數，使它還能夠通過銷售木材、杯子和椅子等手工木制品來增加收入。這里現在也經常成為公司、社會企業和其他機構舉行會議和假期放松的場所。這種業務的增長也使得HHW的總收入從銷售木柴的微薄利潤增加到65萬英鎊，并擁有了21位全職員工，成為當地員工人數較多的企業之一。

    建立社會企業

    HHW力爭在保護這片34英畝土地的同時，利用自然資源提供教育、培訓和工作的機會，并吸引當地和周邊社區的游客。它所面臨的挑戰是如何將環境保護與改變弱勢、邊緣青年群體的生活相結合。羅斯洛普夫婦在通過管理委員會建立社區參與和交流的機制，努力將組織打造成一家社會企業。

    作為當時政府環境小組的成員，HHW企業負責向18至25歲的青少年教授林業技能，進而增強其信心和自我價值感，這也是他們從這片林區掙得的第一桶金。之后，他們接著負責政府的另外兩項青年計劃，參加后兩項計劃的許多年輕人都是被學校開除的，且閱讀和寫作的能力低于平均水平，有些人還有犯罪前科。

    在HHW獨特的環境中，年輕人不但可以從導師那里學習木制和金屬工藝的制作技巧，還可以培養自己在電腦和閱讀方面的技能，這些都是為了幫助他們學會適應任何工作環境，而不僅僅只是環境保護領域。正如凱倫所說：“來到這里的絕大多數孩子都是所謂‘墊底的’，他們上不了大學。所以你得考慮他們未來的老板會希望他們具備什么樣的品質：準時上班、衣著得體、對人有禮貌等等。這里的許多孩子都被社會所遺棄，但在他們離開的時候，卻變得積極、充滿自信。”

    艾倫·湯克斯(Aaron Tonks)就是這樣一個例子。艾倫在HHW待了三年，期間他一直在建立自己的信心，學習工作技能。他說：“當時我17歲，剛剛畢業，想當瓦匠。但是因為我有糖尿病，所以人們覺得我弱不禁風，沒有人愿意給我工作。通過就業中心我找到HHW的項目，這一經歷對我非常有幫助。在那之前我對自己一點信心都沒有，我甚至不喜歡打電話。我在那里待了很長時間，漸漸習慣了努力工作，變得更加適應社會，準備好迎接職場生活。現在我過得非常開心，我很高興自己有了一技之長。”

    HHW的影響力也得到了警方的認可。林肯郡警察局的鄉村巡邏小組組長注意到，他們管轄區內的反社會行為和刑事損害發生率降低了25%，這主要歸功于多個機構的共同努力，而HHW在其中扮演著至關重要的角色。

    可持續的影響是成功關鍵

    通過可持續管理將這片林地保留給子孫后代，同時還對年輕人進行培養，幫助他們引領未來，這使HHW在環境、經濟、教育和經驗方面都產生了深遠的影響。這種影響力已經遠遠超出了英格蘭中部這片34英畝的林地。

    首先是和他們合作過的年輕人，這些年輕人從實踐教育、學習新技能和進行團隊協作中獲益，提升了信心，也因為戶外活動的增多而改善了健康。HHW提供培訓的最終目標是讓年輕人變得更加快樂、更有信心、更有能力充分實現自己的潛能。

    凱倫說：“前段時間，有位教育監察官到我們這里來巡視，我無意間聽到他問一位學生，‘HHW如何改變了你的生活？’當我聽到學生回答說‘它并沒有改變我的生活’時我的心情非常沉重。但是，我聽到他接著說‘它賦予了我新的生活’。”這恐怕是對HHW培訓項目最好的注解。

    另一項重要經驗是讓社區居民參與決策過程。可以看出，奈杰爾和凱倫從一開始就努力讓當地社區居民參與進來，確保他們不但可以參與而且可以幫助這片林地未來的發展。這一舉措還對企業的成長起到了很大的幫助。

    將之前一個被廢棄、不受歡迎的地方變為一片可持續的林地和社區的中心，這種改變所帶來的影響不應被低估。通過讓社區居民參與到企業管理和向游客開放這片樹林，HHW所帶來的影響已經超出了其直接經營的業務。而HHW也成為了環境與經濟可持續發展方面的典范，影響并與國內外很多項目分享了經驗。奈杰爾和凱倫也不斷受邀發表演講和提供咨詢。

    羅斯洛普夫婦愿景的最后一部分就是樹林里的建筑。這對夫婦倆的家就是一個環保的范例。這座房子的水電和排水系統都實現了完全自給自足。它的主要建筑材料是北極松木，外墻厚實，裝有三層玻璃窗戶、火爐和通風管道。火爐里可以燒木柴，通風管道可以將熱氣輸送到房子的各個角落，從而保持室內的溫度。太陽能板可以產生熱水、為炊具提供電能，房子里所有的燈泡和電器也都是非常節能的。這座房子還可以收集并過濾雨水，而廢物則通過無水小便器和堆肥廁所進行處理。無需贅言，這里的每一樣東西都是可以循環利用的。這家社會企業的辦公室也是這樣：用秸稈捆建成，并通過火爐燃燒就地取材的柴火取暖。

    （據英國駐華使領館文化教育處）