8月11日傍晚，經歷了一場電閃雷鳴狂風暴雨的洗刷后，北京暫時告別了悶熱。在中國人民大學逸夫會堂門口的臺階上，崔永元鋪了兩塊紙殼，與《公益時報》記者一起席地而坐。話題自然不能離開5天前剛剛召開新聞發布會宣布成立的“北京市永源公益基金會”。作為北京首家無主管單位登記的地方性公募基金會，未來它將致力于口述歷史史料收集、鄉村教育支持和文化交流方向的社會公益。小崔告訴《公益時報》記者，注冊的過程非常順利。

    “我們去了北京市民政局，告訴他們我們想成立個基金會。見面后，辦了兩件事：一是告訴他我們做了什么事，二是告訴他我們用什么方式做。我們為什么用這種方式做，就想向公眾傳遞現代的公益慈善理念，這點北京民政局特別贊同，于是一拍即合。”小崔說的隨意自然，而過程也確實一路暢通。

    這一點，從北京市永源基金會秘書長李國武告訴記者的時間段就足以證明。2月申報注冊，5月理事會籌備會，6月25日批準材料到手。4個月的時間就拿到了地方公募的資質，小崔自己也知道，借了政策利好的光。

    讓基金會成為試驗田

    或許就是太順利了，順利的讓人們甚至忽略了這是一家和壹基金一樣，由個人發起成立的地方性公募基金會。只是小崔沒像李連杰那樣，歷經曲折幾經磨難才終得正果。

    為什么要做公募基金會？

    “很多人說口述歷史是你的私人樂趣。我不覺得這是私人樂趣，也并不覺得這個跟大家沒關系，這是民族的記錄。而且口述歷史也不是我發明的，美國、日本、臺灣、新加坡、南非都在做，它是一個民族的遺產，當然應該所有人都幫忙。”崔永元說。

    口述歷史已經做了11年，這期間小崔和他的團隊一直在努力，包括找到一些朋友，讓他們來支持。小崔說，當我們成立公募基金會后，也能讓更多人知道口述歷史是怎么一回事，知道它對社會的價值，愿意為它貢獻點什么。

    “我們傳統的公益慈善理念都是救災救貧這些，其實公益慈善理念范疇非常大，如果說抗震救災是救急，我覺得口述歷史這件事相當急，那些非常重要的歷史親歷者，正在以驚人的速度在我們當中消失。他們不光是自己離去，還帶走了這一代民族的個體記憶，我們的口號都叫——和時間賽跑。”

    了解小崔的人都知道，早在2007年他就在中國紅十字基金會設立了崔永元公益基金，彼時，他還沒有成立基金會的想法。當慢慢開始了解中國慈善的許多情況后，小崔發現，有的時候會做不得不做的事。比如有時你不在某方面妥協，就拿不到這筆錢，稍微妥協就拿到錢。小崔的想法是，“我就不違規、就不犯法、就不打擦邊球、就不要你這筆錢，我看看能出什么事。”

    “我想做這種嘗試，也許會撞得頭破血流，真的，這結果說不好。也許兩年三年撞得發現，哎呀，還得按照社會規則來，但我現在沒有這種顧慮。我覺得堂堂正正辦基金會，就跟堂堂正正做人一樣，有時候就憑一個家教就夠了。更重要現在還有這么多規章制度，除了跟你相關部門的監督，你的理事監事的監督，網民的監督，第三方監督，這么多監督，你還有什么可怕的。我甚至覺得在我們試驗的過程中，試驗出有些不是我們的事，是規則法律的事，那我們會推動規則的改變，說你這個不對，我們實際操作了，不行。”他說。

    團隊與公益人格

    成立了自己的地方性公募基金會后，人才也成了急需解決的問題。崔永元告訴《公益時報》記者，經過理事會的同意，基金會定了七個專職工作人員的編制，已有兩名，目前向社會公開招聘五個人，分別負責財會、宣傳和項目（口述歷史、鄉村教育）。

    在崔永元的心中，做職業公益人，就從薪水開始。基金會的工作人員不僅拿工資，還要拿體面的工資，什么是體面的工資，超過目前社會上中產階級的工資，就用這個當職業。“然后你就不會那么矯情了，這是你的職業，你必須把它干好，不用有什么崇高感，用職業的標準要求自己就行了。”

    崔永元說：“我們付的報酬還行，一個崗位十幾萬（年薪）。我們的會計也好當，如實記錄就行了，不用做假賬。只認規則不認人，不管是理事長還是秘書長下達命令，只要覺得違反了會計規則你可以不聽，我們這會計應該挺好當的。”

    有經驗者優先，但是希望他們有公益人格。“社會學上來講，有的人就愿意幫助別人，有這份心，有的人冷漠，管好自己就得了。我希望我的團隊都是有公益人格的，隨手幫助別人自己都沒在意，沒意識到是種幫助，我們需要這樣的人。”

    把公益慈善做成緊俏項目

    有人說現在的公益慈善形勢不好，不好做。小崔有自己的分析：首先，做公益慈善需要政策的配合，拿企業捐贈來說，免稅的政策不到位，并沒有得到那么多的好處，企業捐款就不是特踴躍。第二，公益慈善組織的工作中確實有失誤，比如賬目開支問題。還有，就是教育普及問題，比如管理費，這個簡直就是個糊涂賬，我們知道發達國家的手續費是非常的高，但他非常高是因為他是在陽光底下曬賬，公眾都知道它的去向，盡管高但大家不至于怎樣。我們的公益慈善組織拿的不高，但不透明，大家就懷疑你。

    2012年，崔永元公益基金把第六屆鄉村教師培訓的賬目在網上曬了，一個是現金支出33萬多，每一筆都可以查到。而項目的整個價值是220萬，小崔說，我們用33萬做220萬的事，這是我們用六年做到的。

    “第一年用100萬做100萬的事，第二年也是，我們越做就越覺得傻大黑粗，這不就是轉移嗎，從這弄來錢放在那。我們能做的精細點嗎，第五屆的時候我就和國武商量，我們可以把社會資源動員起來，為什么所有都要花錢呢，去故宮能不能不要錢，去國家大劇院能不能打對折，快餐能不能免費吃呢，這都算你們的幫助啊。于是2011年開始也是30多萬，我們做到100多萬的價值。我和國武很高興，我就跟他說明年咱們15萬做100萬的事，后年就做到不花錢，把社會資源全動員起來做公益慈善。”

    結果第六屆的時候，小崔改主意了，因為他認為他們做到也沒什么光彩的，因為他們是職業的，天天研究公益慈善，能做到不新鮮。那么，能不能讓志愿者做呢，如果志愿者把它做成了就非常了不起。于是，他們在上海找了個商人，他曾跟小崔一塊參加過“長征”（崔永元另一公益項目），很有商業經營的經驗。崔永元基金決定，由這位上海商人來做鄉村教師培訓主任，來做總負責人。然后又找了6個孩子（北京四中和十一學校的孩子）當副主任。

    “由他們來承辦鄉村教師培訓項目，我們來做幕后推手，有困難時候伸一把手，他們也做到了30多萬干了200多萬的事。還有‘家庭日’，就是每個家庭可以領個教師回家跟你過一天，這些家庭全是走后門，不走后門根本拿不到這個教師，火爆到這個程度。我們的幾十個志愿者是從600多人中競聘出來的，競聘不上的都流眼淚都哭。我就覺得把一個公益慈善項目做成一個緊俏項目，變成了饑餓營銷的時候，真是其樂無窮。”崔永元說。

    理念在變 方法也變

    2013年，當鄉村教師培訓項目辦到第七屆，小崔開始給自己“找麻煩”。本來弄個組委會，十來個人，分分鐘就能搞定的事，不，偏偏招一大堆志愿者，讓他們甚至走些彎路，很艱難的實施也許小崔一個電話就能搞定的事。

    小崔說，這就是理念變了。“我想讓更多的人加入進來，讓更多的人知道什么叫慈善的快樂，什么叫專業的公益慈善。所以現在我們特別關注參與的人次，最后募了多少錢不重要，直接間接參加了多少人才是我們的目標。比如我們辦這次活動，北京市有一百萬人次參加了，兩百萬人參加了，那個時候心里才會舒服，而不是打電話叫個哥們都給辦了，這個太業余了，現在不能在這個低水平循環。”

    發燒友時的小崔想的是，幫一個算一個，哪怕今天就幫一個老大娘過馬路，也挺棒的。“為什么慢慢的成為專業人士，其實開始在慈善體系和理論上花費精力動腦筋了。到底什么東西在阻礙中國公益慈善的發展，具體的從業人員哪些地方出了問題，刨除道德因素，比如貪污腐敗等，哪些是由于不專業造成的，哪些是由于政策法規不配套造成的，哪些是由于社會的公益慈善知識氛圍不到位造成的。”

    在網上小崔經常觀察網友提問。他說，有些非常不專業，不值得回答，你得從零給他講起，他還挺著急挺生氣還想弄懂，你說累不累。盡管這樣，小崔仍覺得這些事情應該有人做，自己做了公募基金會，就想讓它成為試驗田，就是要在中國試驗這種現代慈善理念的施行推廣，這個可能比做具體的事還重要。

    在小崔心中，中國公益慈善還處于啟蒙階段，質疑的氛圍也不夠專業。“質疑和監督是必須的，全世界沒有任何一個基金會是不允許監督和質疑的，只有有一個強有力的監督質疑環境才能健康地運行。為什么說不專業，因為他們根本不知道問題出在哪，也不知道該用哪條來衡量基金會出沒出問題，認為是問題的，也許其實根本不是問題，質疑的不在點兒上。但是我覺得雙方的熱情都要保護，鼓勵大家監督質疑，哪怕不在點兒上，也監督質疑，總比沒有監督質疑好。”

    正因為不怕質疑，不怕板磚，所以在8月6日的發布會上，小崔的好友央視主持人張越以特別的方式介紹了基金會的名稱由來：“永源”二字取自“永元”諧音，意蘊慈善的精神和力量如源頭活水永遠源源不斷而來。“我們不能直接拿他的名字來命名這個基金會，他不是還活著呢嗎······很久之后，然后小崔就去世了，然后這個基金會還沒出事呢，大家都還接受這個基金會，這個基金會都沒讓網民拿板磚拍死，到那個時候我們就把源頭的源來改成元宵的‘元’，來紀念一下崔永元。”

    偉大的基金會

    《公益時報》記者問小崔，此刻的你心中偉大的基金會要具備什么？他說，偉大的基金會就是要承擔社會責任。這一點可以從兩個方面來驗收，一個是它的視野開闊，二是它樂于推廣先進的慈善理念。上半年，小崔去了土耳其，考察當地的公益慈善。這個在歐洲還不算太發達的國家給了他不小的震撼。去參觀的時候他不停地質疑，而接待他的基金會真真做到你問什么我給你看什么，現場演示現場捐，所有都是公開透明的，讓小崔徹底沒了“脾氣”，心服口服。

    北京市永源公益基金會的第一屆理事會有許多業內熟悉的面孔，萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、北京師范大學中國公益研究院院長王振耀。小崔說，王振耀和馮侖都是有現代慈善理念的人，他們最早的時候是指出我的不足，現在堅持讓我出國實地考察學習。

    英國、美國、印度、孟加拉，這是今年小崔計劃要去考察公益慈善的四個國家，“英國美國非常發達，所以我覺得還得去印度和孟加拉。中國人想他們可能不如我們吧，那就去看看他們的公益慈善做得什么樣。”他說。

    （本報記者 張雪弢）