受政策法規(guī)和國內NGO成長環(huán)境所限，中國的激進派倡導型NGO遠不如運作型NGO發(fā)展迅速。何謂激進派倡導性NGO？激進派NGO在與企業(yè)的合作中扮演何種角色？我們接受這些行動主義激進分子的理由有哪些呢？

    激進派或是行動派NGO通常以游說或非溫和的方式倡導人們從意識到行動的改變，其代表機構有不同類型的法律援助中心以及與環(huán)境議題相關的NGO，如“綠色和平”或是馬軍的“公眾環(huán)境研究中心（IPE）”等。

    作為全球最知名的可持續(xù)發(fā)展領域研究機構之一，SustainAbility在今年年初發(fā)布的一項針對激進主義的調查發(fā)現，大部分可持續(xù)發(fā)展問題的專家都相信與NGO合作、以溫和而不是對抗的方式可使可持續(xù)發(fā)展更為有成效。他們同樣認為，企業(yè)應該加強與NGO的合作，以決定他們如何更好地共同推進議程。

    企業(yè)應該更加包容和樂觀地迎接來自激進型NGO組織的挑戰(zhàn)，理由如下：

    倡導促進改變和創(chuàng)新——如果沒有倡導型激進派NGO，企業(yè)內部決策者更難使其意識到在其業(yè)務各個方面貫徹可持續(xù)性的必要性和重要性，企業(yè)應當歡迎來自NGO的更多壓力。NGO使得可持續(xù)發(fā)展以及社會規(guī)則成為關注焦點，也使企業(yè)能夠發(fā)現并改進他們的不足，找到并重新采用可持續(xù)的方式經營業(yè)務。如Nike在過去二十年中一直是激進派作為可持續(xù)發(fā)展運動靶子，但激進派一系列的壓力帶來了Nike在供應鏈環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司業(yè)務的方方面面，取得了今天的成績。

    NGO應值得信任，行動高效——在社會責任投資者中，NGO被看做影響商業(yè)和政府的最重要力量，而且他們也收獲了最多的信任。激進派歷來所取得的成績其實也是有目共睹，尤其是類似于產品抵制這樣直接影響商業(yè)價值的活動手段在促進企業(yè)戰(zhàn)略和行為改變方面最為有效，許多重要的社會運動是由理智并擁有專業(yè)能力的草根組織發(fā)起的。

    可持續(xù)發(fā)展成為關注焦點，能夠進行強大敘事——若NGO從自身出發(fā)，不將可持續(xù)發(fā)展議題與金融或者政治掛鉤，它本身就可成為話題。盡管NGO的愿景可能有些理想主義，但是他們強大的敘事能力使得可持續(xù)發(fā)展的議題生動可感，與人息息相關；他們可以通過講述故事，引發(fā)共鳴，激勵民眾。

    NGO幫助企業(yè)聚焦和決定價值——激進派可以為企業(yè)了解其重要利益相關方的關注范疇提供清晰依據。NGO或是公益組織經常被看做消費者和消費者觀點的代言人：無論是看待消費需求、信息的透明或可信還是企業(yè)對客戶的責任，都需要NGO的激進式的思維，需要不斷對自己發(fā)出挑戰(zhàn)。企業(yè)需要持續(xù)性地評估可持續(xù)發(fā)展問題，這些問題對其利益相關方甚至商業(yè)成功來說都是至關重要；對內部管理來說，激進NGO應作為獨立的第三方為其提供看待環(huán)境、社會問題和未來價值的多棱鏡。

    公益邦創(chuàng)始人 周妮娜/文