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顛覆性創新改造世界
隨著顛覆的節奏翩翩起舞

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新聞內容
2013年04月16日 星期二上一期下一期
隨著顛覆的節奏翩翩起舞

    ■ 大衛·本克/文

    如果這周參與斯科爾世界論壇的嘉賓每聽到“顛覆”一詞就喝一口水的話,我猜他們肯定都要水中毒了。

    顛覆性,曾經意味著要攻陷校長辦公室的這一詞語,如今成了這場牛津大學賽德商學院第10屆社會企業家年度聚會的點題詞。

    杰克·斯科爾,這位由eBay億萬富翁轉型的慈善家和電影制片人,以這樣的方式結束了他的歡迎辭:“讓我們顛覆出一個不一樣的世界吧。”非營利私對私小額貸款機構Kiva的主席普麗瑪爾·莎哈(Premal Shah)也在預錄的一段采訪中談到:“當今世界的問題之大之急,解決之道唯有顛覆性的思維。”身兼全球防艾倡導者的歌手安妮·藍妮克絲(Annie Lennox),也向聽眾吶喊:“我想顛覆整個媒體界。”“危機行動”(Crisis Action),這家動員民間團體在武裝沖突中保護平民的組織領導者吉瑪·莫滕森(Gemma Mortensen),認為她的機構就是在“打破不公平的社會狀態”。

    社會企業家們早已完全采用了科技界常用的“顛覆”一詞,這種現象最早從商業策略家克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)的《創新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)一書中即可見端倪。在書中,他認為“顛覆性創新”能通過改變整個行業的面貌來消除那些根深蒂固的頑疾。

    在這一觀念中,最基本的概念是,那些最初看起來笨拙甚至是無用的科技,能夠以其優異的表現,在成熟的市場邊緣收獲大量的邊際客戶。隨著時間的沉淀,新科技的表現日漸穩定,而價格也趨于下降,這時原本市場內的核心用戶也會開始探尋使用新的科技。個人計算機贏得對大型計算機的戰役,就是最經典的案例之一;而智能手機和平板電腦攻陷個人計算機則算得上是最近的佐證。

    在社會領域,必然也有思想守舊的機構與陳腐的體制急需相對激進的改革。同時,也有社會需求使得一些新的解決方案得以實現,比如現今已經相當低廉的科技:移動互聯技術和光電池等等。

    “我支持顛覆。”華盛頓郵報專欄作家、《過時想法的暴政》(The Tyranny of Dead Ideas)一書作者馬特·米勒(Matt Miller)說,“美國最應顛覆的是醫療業和教育業。”

    但并不是所有的行動派在體制改革上都是支持顛覆的。雖然不乏例外,但大多數社會企業家的工作都是在沉悶地默默鉆孔,而并不是改變整個行業的面貌。影響力投資基金的先驅典范——聰明人基金(Acumen Fund)的執掌者杰奎琳·諾沃格拉茨(Jacqueline Novogratz)認為,企業領導理論急需“毀滅性的沖擊”,并已經覺察到存在于社會企業群體中的“一絲倦意”。

    莫莉·梅欽(Molly Melching)是一名反對非洲女性割禮的活動者,她則向大家分享了一個警示性的故事,即在未充分考慮人口代價的情況下,社會顛覆性改造也會引發不少嚴重后果。

    梅欽已在塞內加爾生活了近40年,并創立了Tostan機構,這家機構在1997年發起了一場大型運動,試圖終止當地的女性割禮習俗。

    該年7月,在Tostan的組織下,當地村莊馬里昆達·班巴拉(Malicounda Bambara)的35名婦女宣布她們廢除了這一習俗。但接下來的事促使Tostan重新思考自身的策略。這些婦女的家人對此感到非常憤怒,覺得她們如此公開地宣布這一決定,是嚴重背叛了她們的家族。暴力場面接踵而至。

    “我們的行動導致了社會和諧的顛覆,并且導致我們在關系網中不被信任。”梅欽說,“顛覆有可能導致憤怒和抵制。”

    最終,村中的領袖使她們了解到,反對聲音并不是針對放棄習俗的決定,而是針對終止這一習俗的具體宣布方式。從此,Tostan開始從村莊中最保守的長者們身上做工作,逐漸讓他們成為這場運動的帶頭人。隨后一年,13個村莊一道在當地長者、政府官員和NGO面前承諾終止這一習俗。由此,至今已有5000個村莊做出了這樣的表態。梅欽說,在未來三年中,塞內加爾將會成為非洲第一個完全終止這一習俗的國家。

    “顛覆在許多情形下是必需的,但在對抗的形態之外,顛覆可以從內部發起,這樣反而更加有效并持之長久。”梅欽說,“當大多數人采納顛覆性的創新后,我們就會迎來一個新的社會秩序。”

    (高文興/譯 本文作者系《華爾街日報》資深記者、關注影響力投資領域的Impact IQ公司CEO)

    鏈接

    顛覆性創新(Disruptive Innovation),又被稱作破壞性創新或破壞性科技,是由哈佛大學商學院的商業管理教授、創新大師——克萊頓·克里斯坦森從哈佛所做的研究工作中總結提出的理論。

    它指將產品或服務通過科技性的創新,并以低價特色針對特殊目標消費族群,突破現有市場所能預期的消費改變。顛覆性創新是擴大和開發新市場,提供新的功能的有力方法,反過來,也有可能會破壞與現有市場之間的聯系。該理論在管理實務上產生重大影響,并引起了學術界大量討論。

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