日前，安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會聯合發起了“奧林匹克公益合作聯盟”，在體育領域開創了“政府+企業+NGO”跨部門合作的公益模式，該聯盟致力于吸納社會各方量，搭建體育公益平臺，推動體育公益事業價值的最大化。作為聯盟發起者和唯一的企業參與者，安踏體育用品有限公司副總裁張濤闡釋了奧林匹克公益合作聯盟的理念。

    搭建跨界體育公益合作平臺

    張濤說，安踏是一家具有強烈社會責任感和公益精神的民營企業，在致力于成為一家優秀體育用品公司、生產最好的產品的同時，更兼顧善待員工，為社會創造最大的價值。

    安踏“永不止步”的傳播口號，本身就帶有公益色彩。用安踏董事局主席兼CEO丁世忠的話來說，安踏所傳遞的信念就是要追求卓越、追求更高的頂點。安踏企業的核心價值觀是“品牌至上，創新求變，專注務實，誠信感恩”，這正是安踏人傾力維護的核心價值。“安踏要做的是一個百年的品牌，誠實正直，信守承諾，永懷感恩之心，善盡社會責任，這就是安踏的責任和理念。”

    為了回報社會，十幾年來，安踏先后為中國籃球、乒乓球、排球等多項體育賽事提供全面支持；在全國15個省、市、自治區建立了百所“安踏希望體育室”和“安踏希望圖書室”；數百名貧困生在安踏的資助下跨入了大學校門；安踏為社會提供就業崗位8萬多個，實現利稅達到10億元。

    2011年，安踏創始人丁和木捐資1億元成立“和木愛心基金”。基金不僅關懷大安踏系的員工（含供應鏈與經銷商），更注重幫扶社區、社會的弱勢群體。

    說起此次的“奧林匹克公益合作聯盟”，張濤說：“2010年，安踏就開始和奧運冠軍楊揚合作參與公益事業。為了可持續地開展公益項目，我們找到了中國奧組委的馬繼龍主任，恰好馬主任也在考慮通過奧林匹克公益大行動，發揮奧運冠軍的榜樣作用，弘揚奧林匹克精神，推動全民健身運動。而安踏董事局主席丁世忠本人既是中國奧組委的委員，又是冠軍基金的合作伙伴，還是薩馬蘭奇體育發展基金會的理事，雙方一拍即合。由此，便產生了四方發起的‘奧林匹克公益合作聯盟’。”

    體育精神離人心最近

    “奧林匹克公益合作聯盟”是一個跨界合作的公益平臺，其作用是整合社會各界的優勢資源，吸納志同道合的社會力量，通過戰略性、系統性的操作方式，推動奧林匹克運動和體育公益事業在中國的發展，推動全民健身運動在中國的開展。

    “體育之于社會價值的內核恰恰在于跨部門、跨領域，而奧林匹克精神和五環的價值在于它離商業最遠，離人心最近。”張濤說，體育用品企業本身作為運動精神的載體，天然具有拉動人性共鳴，履行社會責任，回饋社會的稟賦。

    “企業是一種制度設計，目的是降低社會交易成本，是從社會中獲取資源，組織員工通過自身的組織結構產生利潤、回報社會。在這個過程中，企業從社會中拿到了資源，天然肩負著一個責任就是回饋社會。從這個意義上來說，社會責任不是一個應不應該的問題，而是必須的問題。”張濤認為，“體育用品行業40%多的毛利，20%多的凈利，為什么這么高的議價，很重要的方面就是消費者對品牌精神的認可，所以體育用品企業更應該通過公益慈善來踐行品牌的精神。”

    據張濤介紹，2013年，“奧林匹克公益合作聯盟”將制定系統的公益計劃，在每季度開展一次大型的公益行動。聯盟也將邀請和吸納社會各界志同道合的機構加入到聯盟中，共同踐行體育社會責任，把奧林匹克精神與社區發展結合，推動奧林匹克精神和全民健身運動。

    CSR的落腳點是社會受益

    張濤說道：“安踏作為一家體育用品企業，它的品牌精神決定了體育社會責任是其品牌精神延伸必不可少的一部分。對于一個企業來說，把自己的企業發展好是最大的社會責任。這其中就包括了避免環境污染、善待員工，同時給社會提供更好的、專業度更高的產品，讓消費者以相對更便宜、更合理的價格獲取更專業的產品。”

    談起體育贊助，張濤發表了這樣的看法，他說：“體育贊助本身也是一種公益行為。雖然有些企業在贊助體育賽事后，會借助賽事開展營銷活動，但合理的營銷行為，也恰恰提升了企業參與體育贊助的積極性，讓更多公益性的賽事獲得持續運營、健康運營的有源之水。”

    他認為，參與公益事業可以對品牌美譽度和社會影響力有正向作用，促進社群關系的良性發展，促進與企業的利益相關者保持良性和諧的關系。

    不過，張濤更表達了這樣的觀點，他說：“企業還是要避免借助公益本身進行營銷行為。公益營銷落腳點是營銷、賣產品；真正的公益、真正的CSR還是要扎扎實實地將企業自身的回報社會與公益行為本身所指向的標的物之間有一個高度的共鳴。這個東西更長遠，利益眼光和格局感要更強，這才是正確的CSR最終指向。”

    （張曉芳）