本報記者 張木蘭

    “2012年10月26日，在“第二屆企業社會責任優秀案例（公益項目）”發布前夕，首期“善播中國·企業公益戰略沙龍”活動在北京舉行。

    此前，2011年8月—11月，沙龍的主辦方——《公益時報》社發起了“首屆企業社會責任優秀案例（公益項目）”征集活動，并評選出“2011跨國公司CSR十佳優秀案例”成為企業社會責任的典范。本次征集活動是首屆的延續，并且被組委會納入“善播中國2012公益嘉年華”系列活動。活動除舉辦“2012社會公益創新國際高峰論壇”、“企業社會責任優秀案例評選”、“責任之道企業社會責任優秀案例精選”書籍發布以外，還將舉辦優秀公益案例展覽，通過展板、展位和現場公益活動的形式向公眾展示企業的公益理念和善舉。

    此次沙龍，作為系列活動的預熱，邀請了眾多學者、企業家和公益人士參加，分享了他們優秀的企業社會責任理念和公益思想。”

    企業家更容易發現和解決社會問題

    ●北京師范大學中國公益研究院院長 王振耀

    企業社會責任實際上已經對整個中國社會產生了非常大的影響。有兩件事情可以證明，第一件事，牛根生辭掉了蒙牛所有的職務，開始專職做慈善，他用企業家創業的方法來推動慈善事業。他建立了一個兒童博物館，在業界已經有了很大影響。當時，他得知投資一所兒童博物館，讓孩子提早接受教育對孩子非常有益。而中國沒有一個大型的兒童博物館，美國已經有300多所，他就資助代表團去美國參觀，代表團里有政府官員和公益人士。

    牛根生就像創業時一樣，找政府，做公關，用了各種企業家的方法和精神來推動公益創新，將專業知識、企業和慈善三者結合了起來。這很難得。因為通常情況下，學者只知道研究，實踐家只知道實踐，企業家只專注于企業。而按照企業家的精神辦公益，這會很快產生比較大的社會影響。

    第二個，我要說說華民慈善基金會理事長盧德之提出的“資本精神”。這個“資本精神”為中國的企業家、富豪做慈善提供了最堅實的理論基礎，對整個社會下一步的社會改革產生了很大推動力。因為我們按照資本論的理論看待財富，始終會認為資本從頭到尾都是血和骯臟的東西，但實際上，資本也有社會價值。這是一個重要的理論貢獻。

    另外，我還想談談跨國公司，這兩年也有兩個非常大的典型事件。一個是安利公司成立了基金會，跨國公司開始在中國注冊基金會，并資助了很多中國的項目，這是一個非常大的信號。第二個，是英特爾的“芯世界”項目，他們能做到幾千人來參加，在社會上廣泛傳播。

    所以我覺得中國現在的慈善環境，其實到了一個大轉折階段。理論有，典型有。本土企業在做，跨國企業在做。政策也非常開放。實際上，企業家更容易發現和解決社會問題。一旦企業家承擔起發現和解決社會問題的責任，就意味著中國社會、中國商業、中國的市場經濟結構都會發生重大的提升性的變革或者轉型。一系列新的需求會產生，企業推動慈善，企業推動社會問題解決，企業也會創造出更好的市場。

    最后，我想給大家公布一個消息，《公益時報》現在和我們研究院在籌劃做一個非常具體的項目，本著資本精神的理念，開發財富價值領袖，把這些優秀的做公益的企業家開發出來，把他們好的、有個性的理念傳播出去，讓他們的思想發揮更重要的作用。我們正在開發的第一個人就是牛根生，我們決心開發一百個。

    我相信，在中國的公益界能開發出一系列有思想價值的領袖。  

    企業做公益要把幸福作為第一標準

    ●中國社會組織促進會基金會分會會長、華民慈善基金會理事長 盧德之

    我認為，幸福是評價慈善的第一標準。今年中秋國慶雙節期間，央視推出話題：幸福是什么？到處問你幸福么，但沒有多少人說自己幸福，莫言也沒說幸福。說明被采訪的很多人是沒有幸福感的。

    那么，做慈善的人，幸福感怎樣？我進這個圈子四年了，我的感受是大多數人是幸福的。壓力大一點的是我。我要負責掙錢，也負責花錢，我對社會已經做了承諾。但我感覺也還可以，也算幸福。

    這就形成了一個反差。一方面社會大眾不太幸福或者說多數人不幸福，而我們公益界的人大多數幸福指數不低。雖然也有痛苦，但痛并快樂著，即便我們很多目標實現時不心滿意足，責任不完善，慈善理念沒有達到理想狀態，但我們公益界的同胞還是相對有滿足感、幸福感。

    社會大眾越感到不幸福的時候，慈善就越重要。慈善既是一種物理行為，也是一種精神追求。應該說慈善項目是物質和精神結合的形態。與其他的標準相比，我認為幸福對于慈善項目的效果評價更具有綜合性、更深刻、更有說服力。另外，我認為都幸福才是真幸福。慈善涉及到很多人，受助人、捐贈人、慈善工作者、志愿者和其他的參與者。如果你只是自己過癮，不考慮受助人的感受，是不行的。一定要找到一個平衡，讓這個過程中涉及到的所有人都感到幸福，達到共同慈善。

    我覺得提高慈善項目的幸福度要實現五個滿意：社會滿意、捐贈人滿意、受助者滿意、慈善工作者滿意和志愿者滿意。最好政府也滿意，當然，這個滿意不是絕對的，是相對的，有時候可能社會滿意，政府不滿意，但是要盡可能找到雙方的平衡點。項目設計上要重點關注五個要素：社會需求、關注未必充分關注的領域、量力而行、與政府互動、可持續發展。而在項目運行的過程中要體現五個原則：誠信、透明、專業、規范、高效。慈善是人對人的關愛，企業在設計公益項目時，只有把幸福作為第一標準，慈善才能真正體現以人為本的性質。

    企業應把獨特資源轉為自身優勢

    ●安利公益基金會秘書長  匡冀南

    安利公益基金會是在去年5月底成立的，到現在不過一年零四個月。我知道很多企業正在籌備自己的基金會，一些公關公司和咨詢公司正在做各種方案，建議他們的客戶成立企業基金會。

    所有企業成立基金會都會說是為了踐行企業社會責任，如果僅僅是基于這樣一個目的，工作就簡單多了。但實際上，民政部給了我們這樣一個資格，冒了一定風險，是希望我們能夠在慈善行業做出一些新的探索和嘗試。我們也希望能夠真正解決一些我們能夠解決的社會問題。那我們該怎么做？

    除了安利公益基金會，我還負責安利中國企業社會責任的工作，有很多公益組織問我安利能不能給一些支持。我只有一個標準，就是你找安利公司要錢，必須回答三個問題：第一，你找安利公司要100萬，為什么不是99萬？你列出來。第二，為什么是安利公司給你100萬？而不是可口可樂？第三，為什么安利公司給你100萬，而不是給你隔壁的項目？

    我在做CSR的時候，這樣要求別人，今天我做NGO，也這樣要求自己。為什么是安利公益基金會做？為什么做這個項目？為什么要用這么多錢？我們一直用這些問題的標準來衡量項目，這就是安利公益基金會做成現在這樣的秘訣。

    我認為企業做基金會，每一家企業，每一個企業家都有獨特的資源。我說的是錢之外的資源。問題在于，你有沒有把這些資源變成你的優勢。安利的資源就是我們有很多直銷人員，全國各地有很多分公司，這就是我們的優勢。我們需要調研一個項目，只要發一封郵件，兩天所有的調研結果就都發過來了，并且可以保證準確、高效、零投入。我利用這個優勢，可以在很多省份同步做很多項目，并且不會增加成本。

    其他的企業基金會和公益組織，應該好好研究一下你所掌握的資源的優勢。