國外有專業的籌資機構和籌資人，用專業的方式方法籌款，提取一定傭金。費用會公開，捐贈人知情并接受。

    現階段在國內，這種方式接受起來可能還比較有難度，但也有可能有人愿意捐。

    籌資成本，除了廣告支出、人員成本，還包括一些支持費用，雖目前在財務上沒有劃分得完全清楚，但都會納入行政成本中。

    對于管理費用，捐贈人接受度越來越高。做公益有成本，目前，公眾也正在建立“公益成本意識”。

    有些機構能夠募集到定向的行政成本，所以會有一些機構或者項目打出“零管理費”的口號。但這樣不利于公眾“公益成本意識”的培養，時間久了那些募集不到專項行政成本的機構可能就很難生存。這其實對整體行業發展是不利的。

    就籌款而言，從國際經驗看，有一定成本是合理的。但具體的操作過程，就施樂會的籌款方式而言，是不是籌款之前有公告？捐款人是不是知道你的支付方式？如果事前有公告，捐贈人依然愿意捐款，我認為就問題不大。只要是公開的、透明的，建立起一種“捐贈契約”，如果捐贈人接受你的方式，并選擇了捐款，那雙方的協議就完成了。

    不管是否是職業籌資人，程序的公告，信息的公開、透明都是必須的。如果捐贈的時候沒有告知，而是捐贈之后替捐贈人做出決策，拿出一部分善款用于支付籌資人費用，不論是叫獎勵還是叫提成，這種做法本身都是有問題的。

    中國扶貧基金會的做法是，項目成本費用的公示是和項目籌款信息在一起的，這樣公眾就很容易知道善款是怎么花的，也清楚其中有一部分是成本。